项目经理 1、组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权力和义务。 2、是本项目工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。 3、负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。 4、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。 5、领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。 6、负责项目各类经济合同的审核签字。 7、负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门的执行情况，确

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工程质量创优策划书

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工程项目建设策划书，保函七大要素：1、项目安全环保管理，2、工程质量管理，3、项目进度管理，4、项目回款管理，5、效益管理，6、管理费用管理，7、工程资料归档管理

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夯实基础管理，筑牢质量底线，推进方案策划和落地质量，扎实推进工程质量一次性成优，打造标杆项目，以现场促市场；重点培养一批营销技术核心人员，提升技术标编制质量，助力企业营销。

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