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公司绩效考核办法

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行政管理公司绩效考核办法word文档
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旅服二部绩效考核管理办法
第一章总则
第一条为提高旅服二部基础管理水平,建立科学的现代管理制度,充分调动员工的积极性和创造性,促进公司经营效益提升,高效地完成工作任务,依据《商旅公司绩效考核办法》,结合旅服二部运用实际,特制定本办法。
第二条适用范围
本办法适用于商旅公司旅服二部全体员工
第三条考核目的
(一)通过目标逐级分解和考核,促进公司安全服务经营目标的实现;
(二)通过考核合理计酬,提高员工的主观能动性;
(三)通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作;
(四)通过评价员工的工作绩效、态度、
旅服二部绩效考核管理办法 第一章总则 第一条为提高旅服二部基础管理水平,建立科学的现代管理制度,充分调动员工的积极性和创造性,促进公司经营效益提升,高效地完成工作任务,依据《商旅公司绩效考核办法》,结合旅服二部运用实际,特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于商旅公司旅服二部全体员工 第三条考核目的 (一)通过目标逐级分解和考核,促进公司安全服务经营目标的实现; (二)通过考核合理计酬,提高员工的主观能动性; (三)通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作; (四)通过评价员工的工作绩效、态度、
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为提高公司内控管理水平,完善岗位责任制,修订公司绩效考核办法;请根据现场技术管理人员岗位职责、主责主业和公司生产经营的安全、质量、降本增效、精细化管理、两金压控等重要工作,全面梳理自己的工作和对其它岗位工作的思考,要求各位同事对每个岗位的具体工作、考核要求提出自己的认识和意见。请大家结合周五党员大会“担当作为”的会议宗旨,转变思想,深入思考,认真对待。
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