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供应商质量管理制度

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您是不是想找: 供应商管理制度 供应商管理制度及流程 食材供应商管理制度 采购供应商管理制度 原材料供应商管理制度 供应商开发管理制度 超市供应商管理制度 供应商审核管理制度 供应商库管理制度 供应商奖惩管理制度
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完整版)供应商质量管理制度
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供应商质量管理制度
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供应商品质管理制度/供应商产品质量管理规定
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供应商质量管理体系认证管理制度
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医疗器械供应商管理制度/医疗器械质量管理制度流程
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供应商质量管理体系认证管理制度
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供应商品质管理制度/供应商质量管理相关制度
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供应商质量管理体系认证管理制度
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供应商质量管理体系认证管理制度
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供应商质量管理体系认证管理制度
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医疗器械供应商管理制度/医疗器械质量管理制度
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供应商审核管理制度/供应商质量管理制度
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供应商品质管理制度/供应商质量管理制度
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供应商品质管理制度/供应商质量管理方案
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供应商品质管理制度/供应商质量管理规定
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医疗器械供应商管理制度/医疗器械质量管理制度目录
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供应商质量管理制度
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对供应商的服务方案【包括配送方案(至少包括:配送车辆、配送人员、安全管理制度等)、应急措施合理性、质量保障体系(耗材来源、生产工艺、如何保障临床使用的安全性等)】
对供应商的服务方案【包括配送方案(至少包括:配送车辆、配送人员、安全管理制度等)、应急措施合理性、质量保障体系(耗材来源、生产工艺、如何保障临床使用的安全性等)】
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采购部责任制考核制度
一、采购部跟单员责任制考核制度(明确责任)
1.采购计划达成率
2.采购到货交货率
3.采购质量合格率
4.物料成本达成率
5.采购相关费用控制率
6.供应商开发完成率
7.供应商信息的完整性与准确性
8.采购部门管理制度的执行情况
9.工作总结与计划
10采购相关资料与文件管理(含对账)
11.其它日常工作
12.知识与技能
13.愿望与态度

二、生产跟单员绩效考核
1.合同评审的及时率
2.合同评审的准确率
3.订单任务下达的及时性以及准确性
4.订单总体生产进度掌控度
5.生
采购部责任制考核制度 一、采购部跟单员责任制考核制度(明确责任) 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理(含对账) 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度 二、生产跟单员绩效考核 1.合同评审的及时率 2.合同评审的准确率 3.订单任务下达的及时性以及准确性 4.订单总体生产进度掌控度 5.生
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采购部跟单员责任制考核制度
1.采购计划达成率
2.采购到货交货率
3.采购质量合格率
4.物料成本达成率
5.采购相关费用控制率
6.供应商开发完成率
7.供应商信息的完整性与准确性
8.采购部门管理制度的执行情况
9.工作总结与计划
10采购相关资料与文件管理(含对账)
11.其它日常工作
12.知识与技能
13.愿望与态度
采购部跟单员责任制考核制度 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理(含对账) 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度
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供应商质量等级管理制度
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服务对象管理制度
1.服务对象登记:对服务对象进行登记,了解其基本信息和需求。
2.服务内容明确:明确服务内容、标准和流程,确保服务质量。
3.服务监督与反馈:对服务过程进行监督,及时收集服务对象反馈,持续改进服务质量。
4.服务保密:对于涉及服务对象隐私的信息,需严格保密。
七、采购物品规章制度
1.采购计划:根据实际需求制定采购计划,明确采购物品、数量、预算等。
2.供应商选择:选择信誉良好、价格合理的供应商进行合作。
3.采购流程:按照规定的采购流程进行采购,确保采购过程公开、透明。
4.验收与入库
服务对象管理制度 1.服务对象登记:对服务对象进行登记,了解其基本信息和需求。 2.服务内容明确:明确服务内容、标准和流程,确保服务质量。 3.服务监督与反馈:对服务过程进行监督,及时收集服务对象反馈,持续改进服务质量。 4.服务保密:对于涉及服务对象隐私的信息,需严格保密。 七、采购物品规章制度 1.采购计划:根据实际需求制定采购计划,明确采购物品、数量、预算等。 2.供应商选择:选择信誉良好、价格合理的供应商进行合作。 3.采购流程:按照规定的采购流程进行采购,确保采购过程公开、透明。 4.验收与入库
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成交供应商需要提供运营规划思路说明;运营管理模式及管理制度、机构组成等;提高服务质量的有效手段;对拟投入场地进行整体编制装修预算、设计方案以及预计收入、收入分配等并提交运营方案和场地装修改造方案,出资负责场地装修改造和设备购置并负责运营管理。其他能展示供应商管理能力与实力的说明。
成交供应商需要提供运营规划思路说明;运营管理模式及管理制度、机构组成等;提高服务质量的有效手段;对拟投入场地进行整体编制装修预算、设计方案以及预计收入、收入分配等并提交运营方案和场地装修改造方案,出资负责场地装修改造和设备购置并负责运营管理。其他能展示供应商管理能力与实力的说明。
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