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钧晟集团下设瑞达家具、钧安服饰、建筑安装一公司、二公司、三公司、新查庄矿酒店，六个单位。请设计一个钧晟集团的组织架构方案及人员岗位职责 。

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京房地集团有限公司建筑材料分公司、北京紫东投资发展有限公司目前为一套管理团队同时参与两家主体经营管理，材料分公司销售、采购业务主要由集采事业部执行，但法律关系上非股权控制，存在明显资产混同、业务混同、管理混同。存在法律风险、财务及税务风险，建议从组织架构设置与制度流程、人员岗位设置、财务梳理三大主要方面着手，建立健全公司内部控制。

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京房地集团有限公司建筑材料分公司、北京紫东投资发展有限公司目前为一套管理团队同时参与两家主体经营管理，材料分公司销售、采购业务主要由集采事业部执行，但法律关系上非股权控制，存在明显资产混同、业务混同、管理混同。存在法律风险、财务及税务风险，建议从组织架构设置与制度流程、人员岗位设置、财务梳理三大主要方面着手，建立健全公司内部控制。

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