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库存商品管理

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库存商品明细表word模板
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加油站便利店非油库存商品的有效管控
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加油站便利店非油库存商品的有效管控措施
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库存商品分析报告
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1、负责企业日常报销费用,
2、负责对库存商品的盘点数据核对、汇总;
3、完成工资记发、员工公积金等缴纳;
4、记录和维护数据,包括收入和支出,确保准确性和合规性;
1、负责企业日常报销费用, 2、负责对库存商品的盘点数据核对、汇总; 3、完成工资记发、员工公积金等缴纳; 4、记录和维护数据,包括收入和支出,确保准确性和合规性;
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由于海澜之家的线下销售主要是自营与加盟相结合的类直营管理模式,企业与加盟商之间的销售结算采用委托代销模式,拥有商品的所有权,加盟商不承担存货滞销风险,所以在海澜之家的存货结构中占比将近一半的委托代销商品实为企业的库存商品。由表3-1可以看出海澜之家存货结构变化不大,占比最高的是委托代销商品,其次是库存商品,也就意味着海澜之家的加盟商门店里存在着大量的滞销商品,容易造成库存积压,现金变现难的营运问题。
由于海澜之家的线下销售主要是自营与加盟相结合的类直营管理模式,企业与加盟商之间的销售结算采用委托代销模式,拥有商品的所有权,加盟商不承担存货滞销风险,所以在海澜之家的存货结构中占比将近一半的委托代销商品实为企业的库存商品。由表3-1可以看出海澜之家存货结构变化不大,占比最高的是委托代销商品,其次是库存商品,也就意味着海澜之家的加盟商门店里存在着大量的滞销商品,容易造成库存积压,现金变现难的营运问题。
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美邦公司关于存货的介绍:
存货组成:存货主要由原材料、库存商品和低值易耗品组成。
存货计价方法:取得时的计价:存货在取得时按实际成本计价,其中存货成本包括采购成本及其他相关成本。
发出时的计价:
原材料和产成品:采用加权平均法核算。
包装物和低值易耗品:领用时按一次性转销法进行摊销。
存货跌价准备:
可变现净值定义:存货的可变现净值是指在正常销售过程中估计售价减去销售费用和相关税费后的金额。
跌价准备的计提:在每个资产负债表日,存货按照成本与可变现净值孰低进行计量。如可变现净值低于成本,则提取相应的存货跌
美邦公司关于存货的介绍: 存货组成:存货主要由原材料、库存商品和低值易耗品组成。 存货计价方法:取得时的计价:存货在取得时按实际成本计价,其中存货成本包括采购成本及其他相关成本。 发出时的计价: 原材料和产成品:采用加权平均法核算。 包装物和低值易耗品:领用时按一次性转销法进行摊销。 存货跌价准备: 可变现净值定义:存货的可变现净值是指在正常销售过程中估计售价减去销售费用和相关税费后的金额。 跌价准备的计提:在每个资产负债表日,存货按照成本与可变现净值孰低进行计量。如可变现净值低于成本,则提取相应的存货跌
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加油站便利店非油库存商品的有效管控
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浅谈加油站便利店非油库存商品的有效管控
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双鹭药业应根据库存产品的需要,逐步实施ABC库存管理方法,规范库存产品的管理。ABC库存管理方法类似于“28法”,其中20%的人拥有80%的资源。具体内容是:如果一种库存商品占全部商品的10%-15%,且占总价值的70%-80%,就定义为A类库存商品,并实现了密钥存储;B类库存商品占20%-30%,价格占所有配额的15%-25%。然后根据具体应用条件进行存放;C类库存货物占据所有库存货物,在60%到65%之间,使用价值约占总数的5%,并采用了一般管理方法。这种多元化的分组管理方式使公司能够掌握库存产品存储
双鹭药业应根据库存产品的需要,逐步实施ABC库存管理方法,规范库存产品的管理。ABC库存管理方法类似于“28法”,其中20%的人拥有80%的资源。具体内容是:如果一种库存商品占全部商品的10%-15%,且占总价值的70%-80%,就定义为A类库存商品,并实现了密钥存储;B类库存商品占20%-30%,价格占所有配额的15%-25%。然后根据具体应用条件进行存放;C类库存货物占据所有库存货物,在60%到65%之间,使用价值约占总数的5%,并采用了一般管理方法。这种多元化的分组管理方式使公司能够掌握库存产品存储
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2021年
期末余额
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项目
账面余额
存货跌价准备
账面价值
账面余额
存货跌价准备
账面价值
库存商品
296,068,415.38
11,112,828.60
284,955,586.78
310,035,054.70
8,436,794.18
301,598,260.52
原材料
262,218,713.40
25,966,809.73
236,251,903.67
317,038,665.49
29,268,365.49
287,770,300.00
包装物
67,744,881.57
2021年 期末余额 期初余额 项目 账面余额 存货跌价准备 账面价值 账面余额 存货跌价准备 账面价值 库存商品 296,068,415.38 11,112,828.60 284,955,586.78 310,035,054.70 8,436,794.18 301,598,260.52 原材料 262,218,713.40 25,966,809.73 236,251,903.67 317,038,665.49 29,268,365.49 287,770,300.00 包装物 67,744,881.57
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大气版库存商品管理制度
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需要一个收支管理EXCEL表,包含库存商品重量
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