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人力资源预算

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公司人力资源规划与预算Word文档
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人力资源部年度费用预算方案
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人力资源管理成本预算报告word文档
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人事管理人力资源管理预算制度word文档
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人力资源部年度费用预算方案word文档
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人力资源年度费用预算表word资料
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人力资源成本预算管理制度word模板
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企业如何进行人力资源预算编制
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某公司年度人力资源、行政费用预算表
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人力资源管理成本预算报告Word文档
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人力资源成本预算管理制度Word文档
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诚信公司基本情况
位于河北省石家庄市的诚信公司正处于成长期,现设有一个销售公司,甲乙两个生产分厂,另有综合管理部、财务部(预算管理办公室与财务部合署办公)、采购部、储运部、人力资源部、制造部、技术部、工程部等八个职能部室。
其中销售公司负责公司的产品销售及货款回收.采购部负责公司的物资采购,甲分厂生产两种产品。乙分厂生产一种产品,两个分厂没有物资采购和产品销售权。
·2023年9月,公司董事会研究后,提出了公司2024年的经营目标:实现销售收入800万元,利润80万元。据此,预算管理办公室测算了公司202
诚信公司基本情况 位于河北省石家庄市的诚信公司正处于成长期,现设有一个销售公司,甲乙两个生产分厂,另有综合管理部、财务部(预算管理办公室与财务部合署办公)、采购部、储运部、人力资源部、制造部、技术部、工程部等八个职能部室。 其中销售公司负责公司的产品销售及货款回收.采购部负责公司的物资采购,甲分厂生产两种产品。乙分厂生产一种产品,两个分厂没有物资采购和产品销售权。 ·2023年9月,公司董事会研究后,提出了公司2024年的经营目标:实现销售收入800万元,利润80万元。据此,预算管理办公室测算了公司202
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娱乐行业投资商业计划书【经典商业计划书范本】
店名:古董养生堂
口号:足疗纳入医保,健康人人享有
一、公司组织架构:1.总经理:负责整个公司的战略规划和日常运营,以及对外关系协调。2.财务部:负责公司的财务规划、预算控制、资金管理及财务报告。3.市场营销部:负责市场调研、品牌推广、客户关系管理和营销活动策划。4.客户服务部:负责接待顾客,提供足疗服务,处理顾客投诉和建议。5.技术部:负责足疗技术的研发和创新,确保服务品质。6.人力资源部:负责员工招聘、培训
娱乐行业投资商业计划书【经典商业计划书范本】 店名:古董养生堂 口号:足疗纳入医保,健康人人享有 一、公司组织架构:1.总经理:负责整个公司的战略规划和日常运营,以及对外关系协调。2.财务部:负责公司的财务规划、预算控制、资金管理及财务报告。3.市场营销部:负责市场调研、品牌推广、客户关系管理和营销活动策划。4.客户服务部:负责接待顾客,提供足疗服务,处理顾客投诉和建议。5.技术部:负责足疗技术的研发和创新,确保服务品质。6.人力资源部:负责员工招聘、培训
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2024年经营计划说明
2024年随着研学市场涌入,目前宿舍作为研学配套使用,已移交给商业服务部,目前物业只保留100间单身宿舍,作为公司员工宿舍出租。
影响的重要因素
1、研学的涌入,带来大量的维修派单,材料的消耗,人力资源的消耗,维修费用收入的流失。
2、星湾暴力退场,导致基本配套全毁,不方便二次出租,需要租户重新装修拉线才能使用,(退租复原又是一个问题)
3、2023年为了配合研学用房,对外宣传科技园房源紧张,以不对外招租,目前住宅出租率下滑。
预算指标说明
1、鹤年堂现在属于无合同占用租赁场地状态
2024年经营计划说明 2024年随着研学市场涌入,目前宿舍作为研学配套使用,已移交给商业服务部,目前物业只保留100间单身宿舍,作为公司员工宿舍出租。 影响的重要因素 1、研学的涌入,带来大量的维修派单,材料的消耗,人力资源的消耗,维修费用收入的流失。 2、星湾暴力退场,导致基本配套全毁,不方便二次出租,需要租户重新装修拉线才能使用,(退租复原又是一个问题) 3、2023年为了配合研学用房,对外宣传科技园房源紧张,以不对外招租,目前住宅出租率下滑。 预算指标说明 1、鹤年堂现在属于无合同占用租赁场地状态
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人力资源用人申请,根据1.负责日常财务往来和职工薪酬发放工作;
2.负责各中心切块预算审核与财务集中核算工作;
3.负责对各中心经费支出凭证的审核、监督工作,编制有关财务报表(告);
4.负责按照学校人事部门要求制定处内队伍建设总体规划及管理办法;
5.组织协调各中心科室外聘用工的岗位设置、人员招聘(接收)与辞退(退回)、薪酬管理及考勤考核管理与服务;
6.监督外聘员工劳动合同(劳务协议)的执行及异动,协调处理外聘员工劳务纠纷、工伤等相关案事件;
7.配合学校人事部门做好岗位聘任、培训、考核、专
人力资源用人申请,根据1.负责日常财务往来和职工薪酬发放工作; 2.负责各中心切块预算审核与财务集中核算工作; 3.负责对各中心经费支出凭证的审核、监督工作,编制有关财务报表(告); 4.负责按照学校人事部门要求制定处内队伍建设总体规划及管理办法; 5.组织协调各中心科室外聘用工的岗位设置、人员招聘(接收)与辞退(退回)、薪酬管理及考勤考核管理与服务; 6.监督外聘员工劳动合同(劳务协议)的执行及异动,协调处理外聘员工劳务纠纷、工伤等相关案事件; 7.配合学校人事部门做好岗位聘任、培训、考核、专
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北京国基(北京区域)
2024年战略目标和方案宣贯会议题
党群行政部议题:
1、如何实现物料采购类供应商费用的降价,降低项目成本,提高利润率?
2、如何有效开展党、工、团、企活动、如何提高全员的参与性和积极性?
运营管理部议题:
1、科技公司业务如何开展?
2、如何实现服务外包、专项分包、专业维保等外委费用的降价,降低项目成本,提高利润率?
市场拓展部议题:
1、如何实现全员营销?
人力资源部:
1.通过面试人员期望薪资高于项目预算,如何平衡?
2.人才梯队建设,国培鹰及工程类学生如何分配和培养?
北京国基(北京区域) 2024年战略目标和方案宣贯会议题 党群行政部议题: 1、如何实现物料采购类供应商费用的降价,降低项目成本,提高利润率? 2、如何有效开展党、工、团、企活动、如何提高全员的参与性和积极性? 运营管理部议题: 1、科技公司业务如何开展? 2、如何实现服务外包、专项分包、专业维保等外委费用的降价,降低项目成本,提高利润率? 市场拓展部议题: 1、如何实现全员营销? 人力资源部: 1.通过面试人员期望薪资高于项目预算,如何平衡? 2.人才梯队建设,国培鹰及工程类学生如何分配和培养?
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人力资源成本预算分析与编制(样本)
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人力资源预算编制诀窍word文档
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实训项目1:编制企业人力资源管理计划(满分100分)
实训目的:通过实训,了解和掌握企业人力资源管理计划的制定原则、主要内容以及人力资源管理计划编撰的方法和程序
内容要求:以潍柴公司为例
1.明晰公司的发展战略目标,盘点企业人力资源的现状。
2.企业人力资源需求预测。
3.企业人力资源供给预测。
4.制定人力资源规划内容(主要包括职务编制计划、人员配置计划、预测人员需求、人员供给计划、培训与开发计划、人力资源管理费用预算、风险分析与对策等)。
格式要求:
字数不少于1000字。
实训项目1:编制企业人力资源管理计划(满分100分) 实训目的:通过实训,了解和掌握企业人力资源管理计划的制定原则、主要内容以及人力资源管理计划编撰的方法和程序 内容要求:以潍柴公司为例 1.明晰公司的发展战略目标,盘点企业人力资源的现状。 2.企业人力资源需求预测。 3.企业人力资源供给预测。 4.制定人力资源规划内容(主要包括职务编制计划、人员配置计划、预测人员需求、人员供给计划、培训与开发计划、人力资源管理费用预算、风险分析与对策等)。 格式要求: 字数不少于1000字。
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经营计划及预算的通知人力资源成本预算说明
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公司人力资源部年度预算方案
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人力资源战略规划、预算编制、年度计划制订(模板+表格)
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人力资源管理预算制度word模板
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人力资源部工作规划及费用预算1
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人力资源部年度费用预算方案
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人力资源部202X年工作规划及费用预算
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人力资源费用预算表样本_人力资源管理_经管营销_专业资料-人力资源费...
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人力资源管理年度费用预算表
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企业年度人力资源成本预算分析和编制
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公司人力资源部年度预算方案
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人力资源年费用预算表
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人力资源薪酬成本预算
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人力资源部年度预算报告-
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人力资源部门预算管理实施方案
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人力资源计划管理:人力业务计划制订、调整、成本预算、计划实施
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人力资源管理预算制度(模板)
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人力资源部年度费用预算方案
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人力资源预算费用编制执行工具与报告
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人力资源管理年度费用预算表
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人力资源管理预算制度
人力资源管理预算制度
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