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设备部绩效考核
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写一份关于设备制造企业的生产部绩效考核管理明细
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设备工程部部长工作职责与绩效考核
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生产部经理责任制绩效考核制度 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.发前成品包装计划管理等物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品开发及时性
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公司是以特种设备检验检测为主要业务,公司的市场发展部由主管和专员组成,综合管理部由行政综合管理员、党务综合管理员、后勤管理员组成,质量安技部由质量负责人、技术负责人、管理员组成,检验检测部由检验人员、责任师组成。 《绩效考核管理办法实施细则》
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机械行业设备动力部机生产设备安全室机修工机修电工关键绩效考核...
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设备动力部生产设备安全室-设备技术工程师绩效考核指标(KPI)
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设备部各级人员绩效考核指标与考核方案
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紧固件质保部责任制绩效考核制度 (带权重100分) 质保部负责人在参加合同评审时,评审内容应涉及用料规格、质量控制、生产工序控制、不合格产品处理措施和解决办法等方面。合同评审的表现将作为绩效考核的一部分,体现员工在跨部门协作和问题解决方面的能力。 检测中心检验结果差错率 检测中心检验结果延误次数 样品管理、产品标识管理差错次数 实验室体系运行状况 质检文件资料管理 检测设备管理 过程控制质量 质量体系运行监控质量 内部审核、质量记录检查的有效性 文件控制、记录控制有效性 市场产品投诉次数 日常事务
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设备部绩效考核制度
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设备部绩效考核制度
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设备管理部绩效考核
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2024年储运部保管员岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明(定义、范围) 评分规则(计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标 (KPI) 量化指标1 设备故障的及时修复和安全操作 2 能独立完成任务和处理工作压力的能力 3 操作系统和办公软件的熟练度 4 质量记录的及时性和准确性 5 订单处理并提前做好发货准备 6 每日立体库的盘点工作 关键行为指标(KBI) 重点任务1.工作态度和工作纪
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生产部责任制绩效考核制度 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.发前成品包装计划管理等物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品开发及时性 22.试
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生产部责任制绩效考核制度(带权重打分比例) 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.发前成品包装计划管理等物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品
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