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第二部分朱总裁发言 1、产品创新引领市场:企业要做好做长久,首先是经营要挣钱,在当前复杂严峻形势下,我们要省该省的钱,挣该挣的钱,为未来的发展铺路。后续汇报经营数据还需要再完善,有许多细节需要体现,比如次品率,全工段的出材率等。必须通过研发创新性的产品引领市场,但同时只有品牌优势,强化、多层产品没有价格优势是走不通的。 2、库存问题:各工厂的库存数量巨大,包括原材料、在制品、成品库存。要通过计划管理,规划排产和采购,不生产市场不需要的东西,禁止生产计划外的产品,要和营销端对接好,充分加快库存成品的处理。
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