网络安全风险防控运维服务项目技术标书，包括但不限于以下大纲1.对项目的理解 1.1.项目理解 1.2.技术目标 2.工作规范描述 2.1.服务目的 2.2.服务方式 2.3.服务方案 3.履约能力及质量保证措施 3.1.组织管理及制度保障措施 3.2.专业技术人员保证措施 3.3.工作进度保证措施 3.4.工作质量保证措施 3.5.运维服务保证措施 4.服务承诺

11 0

立即下载 收藏

公司2024年定岗定编优化方案 为解决公司定岗定编运行存在突出矛盾、规范劳动用工管理，公司人力资源部向集团内部和周边大型石化国企对标学习，并广泛征集基层意见，依据国家及地方政策法规，按照与生产规模相匹配、满足装置安全平稳运行的原则，结合公司生产经营及用工实际情况，对公司定岗定编进行优化，特制定本方案，具体内容如下。 随着公司项目的建成投产以及生产经营管理的深入推进，我们持续开展了生产装置的技改技措和职能优化工作。在此过程中，2020年和2021年先后发布的定员编制方案经过2-3年的试运行，逐渐暴露出与实际

5 0

立即下载 收藏

写一篇关于政府采购招标代理机构服务方案，服务方案内容应包括： 1.编制政府采购项目采购实施计划（需求调查） 2.编写项目采购文件，采购文件的规范性。 3.发布采购公告；编制、发放采购文件。 4.主持开标、评标；发布采购结果公告。 5.建立完善的政府采购内部控制管理制度。（必须具备以下内容：处理异议投诉、合同执行、档案移交）

4 1

立即下载 收藏

医务科【新技术、新项目准入管理制度附4项表格】标准规范人民医院及中医

14 0

立即下载 收藏

关于东辛庄镇政府财政财务廉政风险依然存在的整改报告及成效。例如2019年12月，七届兴城市委第八轮巡察反馈“西关站等3个村大额资金以白条列支”问题。镇政府白条列支未杜绝，2020年5月至12月，付项目可行性报告费、目标管理费共计4笔合计22万元。1、成立《东辛庄镇西关站村等3各村“白条列支”整改督导小组》，负责检查督导整改情况。2、自行建立和完善《东辛庄镇财务管理规范》增强财务监督机制观念，加大培训力度，提高廉政思想意识，坚决杜绝财务腐败。3、副镇长王壮对原财政所长赵新同志进行了约谈，对现任所长刘泽宁同志

0 0

立即下载 收藏

1.环境与可持续发展 （要求描述在实习过程中能够站在环境保护和可持续发展的角度思考软件工程实践，评价针对软件工程领域复杂工程问题的工程实践对环境、社会可持续发展的影响。） 2.职业规范 （要求描述在实习过程中能理解诚实公正、诚信守则的工程职业道德和规范，并能在软件工程实践中自觉遵守。） 3.沟通 （要求描述在实习过程中能够就软件工程专业问题，以口头、文稿、图表等方式，准确表达自己的观点，回应质疑，理解与业界同行和社会公众交流的差异性。） 4.项目管理 （要求描述在实习过程中能够在多学科环境下(包

0 0

立即下载 收藏

从以下几个方面写河小青志愿项目的制度保障：1、强化队伍管理2、建立队伍台账3、工作制度4、专项行动，要体现规范管理、提供保障、优化服务

0 0

立即下载 收藏

请写仓库管理失责问题分析的调查报告，需要体现的主要内容为不科学规范的管理仓库会产生的危害性，从项目展示、需求分析、制度设计、人员管理，到另外三个园区开展和后期抽检。注意你需要保证内容逻辑清晰，分条表述，有结构关系。

0 0

立即下载 收藏

《人工成本管控及全员劳效提升方案》 为加强公司人工成本管控，落实集团公司低成本发展战略，进一步深化三项制度改革，深入推进提质增效和亏损企业治理，着力提高企业效益、员工收入和全员劳效，制定本方案。 一、工作目标 各单位要坚持“严控人工成本总量、提升投入产出效率”的理念，锚定“一降总、两控增、三提效”的工作目标。实现降低人工总成本，控制存量和新增项目人工成本上涨及科学占比，把有效管控人工总成本作为提升项目发展质量和盈利能力的重要抓手，坚定不移地推动公司高质量发展。 二、工作原则 （一）规范用工管理，

0 0

立即下载 收藏

规范医院各科室各类采购项目1、工程项目类、2、货物类、3、服务类、4、医疗设备类采购管理，6、药品、7、耗材8、、规范设备、空调、网络等维护维修采购流程。 一、流程：科室申请-科室负责人审批-分管科室审批-医院负责人意见-会议记录 1、3万元以上采购按市卫健局文件要求执行，3万元以下采购从2023年5月25日起各科室需要申请采购医疗设备类、物品类请采购医疗器械、后勤物资、办公用品、科室用品申请对于常用物品、政采物品、突发需求，请给予足够的时间购买或处理。 2、申请表须由申请科室主任、护长、科室分

1 0

立即下载 收藏

请为一名地质行业总工程师如何在项目管理过程中规范管理流程，提升项目质量。注意你需要保证内容逻辑清晰，分条表述，有结构关系

0 0

立即下载 收藏

DAT-28-2018-建设项目档案管理规范

0 0

立即下载 收藏

行业拓展部/能源经营部 1.负责业务范围内新业务、新设备、新技术相关安全技术规范的分析和收集，牵头组织相关部门编制对应的施工规范和验收标准，对标准的及时性和准确性负责； 2.负责组织编制产品宣传活动、促销活动、营销及公关活动期间的安全管理要求，制定应急预案，并监督落实； 3.负责本部门业务合同有关安全权利及责任内容的审查、澄清与谈判； 4.在确保安全的前提下组织项目实施，始终把安全放在首位，当安全与交货期发生矛盾时，坚持安全第一的原则； 5.上级安排的其他安全工作职责。

0 0

立即下载 收藏

现代家政服务教学计划 一、课程性质和任务 本课程旨在培养学生具备家政服务的基本知识和技能，通过项目制的学习方式，使学生能够熟练掌握家政服务的实际操作，培养其职业素养和服务意识。课程注重理论与实践相结合，通过实际操作和案例分析，提高学生的实际操作能力和解决问题的能力。 二、课程教学目标 （一）知识目标 1.掌握家政服务的基本概念、原则和职业道德规范。 2.了解家政服务市场的现状和发展趋势。 3.熟悉家政服务中常见的家务管理、家庭保洁、烹饪、照顾老人和儿童等基本知识。

0 0

立即下载 收藏

科研项目经费管理工作规范山东大学_图文

0 0

立即下载 收藏

广东省建设项目环境保护管理规范(试行0)

0 0

立即下载 收藏

宜昌市人民政府关于印发《宜昌市规范政府投资项目管理实施办法》的通

0 0

立即下载 收藏

长沙市政府采购公开招标项目入场交易规范化管理实施细则【模板】_

0 0

立即下载 收藏

OLED及LCD产品的客服晋升经理报告，一、 关键业绩 二、担当 做为CX1区域管理负责人，负责CX1售后工作。在此过程中，通过对于行业市场，客户终端，内部技术工艺能力的了解与分析，能够较准确的识别关键因子，精准定位关键指标和风险瓶颈，有效的引导目标达成，打通部门壁垒，提升内外互动工作效率，降低运作管理降低外部成本。在部门内部管理方面，通过规范化业务操作和系统性的产品基础数据累积与统计分析，沉淀产品项目经验，提升产品规划管理的“举一反三”和“防微杜渐”的能力，缩短部门人员的学习曲线，进而更有效的通

0 0

立即下载 收藏

请根据以下分项提纲，提供一个普惠医疗智能服务平台中，有关云服务器部署和运营的项目技术建议书。分项1、现状分析；分项2、方案整体设计；分项3、技术规范书应答情况；分项4、应急预案；分项5、进度管理计划；分项6、故障响应机制；分项7、人员配置；分项8、质量保证措施；分项9、培训方案；分项10、售后服务方案。

0 0

立即下载 收藏

坚持“一审二帮三促进”的工作原则，立足于审，着眼于帮，以促进被审计单位规范运营、提高效益为目的来开展审计活动。在审计项目中注重总结提炼，揭示问题的同时关注其背后的制度缺陷和管理漏洞，提出审计意见和建议2000余条，除审计报告外，形成综合情况报告、共性问题清单、管理建议书11项，供集团领导决策参考、有关部门单位参阅，切实提升审计监督效能。

0 0

立即下载 收藏

明董项目智慧管理系统采用“电脑端+移动端”的双线协同方式，实现原材报验、工程报检、计量支付等工作数字化、智能化。管理人员通过手机远程即可时刻掌握重点管理区域的实时状况，工人、设备、建材、安全、质量等要素数据全程可追溯，现场管理更加清晰透明、安全高效。 信息化管理系统项目建设阶段管理通过几大功能模块的数据应用，实现程序步步留痕。 一是公文处理。通过建立工作流程中心，定义适合各项办公和管理需求的工作流程，通过自动的任务传递提高流程运行速度；通过有效的催办提高工作人员的响应速度，实现项目公司办公事务处理规范化和

0 0

立即下载 收藏

济南市历城区便民服务中心工程项目案例要符合国家方针政策，执行国内或国际项目管理标准、规范，建设过程中无违法违规行为，无质量安全事故。 2.案例应密切结合实际工作经验，可以是完整的项目案例，也可以是有特色的阶段性实践成果或某一方面的管理创新。能够展现出项目管理体系的运行情况、能够体现各项机制对完成项目目标的促进作用。 3.案例应体现企业项目管理理念、项目建设实践，展现诚信建设内涵。 4.案例涉及的工程项目已交付或仍处于在建中。若为已交付，交付时间原则上不超过5年；若为在建项目，案例所提及的管理机

0 0

立即下载 收藏

1、费用审核、合同审核。 2、工资核算，工资发放。 3、凭证审核，结账，出报表。 4、增值税核算，申报，缴款。 5、内部报表编制:财务预算，项目预算，项目决算，应收账款及回款速率，项目工资分析与统计。 6、招投标标预算及预算编制。 7、年终汇算清缴，工商年报。 8、财务软件往来款账面清查， 合同开票与付款清查，固定资产，无形资产折旧与摊销清查。 9、高企年报填报，个税手续费退费办理， 10、贷客易业务对账 11、完善财务制度，工服采购制度，规范项目增补费用流程， 12、组织财务培训，制定工服库存管理制

1 0

立即下载 收藏

本合同期从2020年12月至2024年6月，主要承担业务办理委托，项目报价，项目合同签订，项目管理，项目结算，配合监管部门抽检等项工作。现将合同期内各项工作成绩汇报如下： 一、独立完成了业务办理委托工作： 本人独立完成了业务办理委托工作，本人主要负责绿色认证样品，结构所抽检样品，基地客户来样委托办理等。（表述工作效果：按规范、按要求操作，高效完成业务委托办理工作） 本人在完成以上工作过程中，(出现委托单录入错别字，对报告出具造成不必要的麻烦，，本人是办理完委托单及时检查，减少出错等) 二、独立完成了项目报

0 0

立即下载 收藏

4、部分子项目支持内容与专项资金管理办法相关性不强 5、资金分批下达，部分项目下达较迟， 6、资金使用管理跟踪问效不够，部分学校存在使用不规范的现象

0 0

立即下载 收藏

随着电网的飞速发展，全网系统图维护的及时规范完整性难度非常大。系统自动根据主配网实时电网模型和运行方式，通过指定线路生成满足设备名称、图元和布局要求的单线图、环网图、系统图及站房图，针对图模局部异动开发相关成图技术，为主站实时监测和故障分析研判等管理提供基础支撑。项目投资估算合理、取费标准，依据充分、价格公允、没有虚列成本现象等。结合洛阳供电公司配网自动化新一代主站的建设，按照“高效、稳定、智能化、标准化”的理念，将“四类图模”自动成图业务以模块化，流程化设计贯穿于图形业务管理环节中，轻松实现“基础信息共

0 0

立即下载 收藏

投标人根据项目情况，在满足本项目招标文件第五章《服务标准及要求》的前提下，结合企业自身经营状况及管理经验编写下列服务方案。根据方案是否条理清晰、科学合理、规范完整，具有较强的针对性和可操作性；在项目服务重点方面是否分析准确、有详尽的解决方案和措施等，在所有有效投标人中横向对比并综合评价： 1.现场经营服务方案（10分）: 主要包含：便民服务中心、四座观光电瓶车、自动贩售机各项目日常经营管理、重点时段经营管理、售后服务及客诉处理、环境卫生管理、货品陈列管理、进销存管理、库房管理、物资管理等内容。 评定为优

0 0

立即下载 收藏

比亚迪开展漂移赛事活动项目建议： 1.赛事定位：项目背景、品牌定位、赛事设计； 2.赛事研发：竞赛规则、技术规范、车辆适配、研发团队； 3.赛事运营：组织管理、内容传播、执行制作、商业开发； 4.项目周期：项目规划、项目实施时间； 5.项目成本：研发成本、运营成本； 6.预期成果：社会成果、行业成果、研发成果、品牌受益

0 0

立即下载 收藏

请为一名市政项目经理个人总结，需要体现的主要工作内容为全年工作完成情况、严格执行公司管理规章制度及行业规范标准、项目整体掌握及应变力量、

0 0

立即下载 收藏

院长就学院管理问题进行了详细说明，要求学院各项重要事宜需通过会议研究决定，要求重要会议必须以ppt形式进行展示，要求学院各管理人员认真负责，遵循管理规范。 2.就学院工作问题，王院要求各教研室教师互相多沟通，少埋怨，心态平和； 3.就俄罗斯专升本项目具体分析。要求专业匹配需尽快完成，针对项目对于学生安全问题、语言问题提出建议，确定了项目目标人群为大二学生。主任具体说明了专升本调研结果，院长就该结果提出更改方案。要求重点关注俄罗斯专升本项目宣传问题； 4.老师讲述了学院两位老师有关师德师风的决议，重点阐述了

0 0

立即下载 收藏

高速公路工程管理审计专报 一、审计发现的主要问题 （一）招投标设置不合理的限制性条款 （二）施工项目涉嫌串通投标 （三）投标中标单位为关联公司 （四）评标专家违规参与评标 （五）肢解工程规避招投标 （六）工程质量控制不到位 （七）工程款项支付不规范 （八）工程造价审核把关不严 二、不利影响 三、审计建议

0 0

立即下载 收藏

建筑项目/公司创业计划书 班级：姓名： 格式规范按照模板要求，内容条目供参考根据实际情况修改！ 第一章项目或公司简介 （一）项目或公司概述 公司名称是XXXX股份有限公司 （二）项目或公司服务及业务简介 （三）发展规划 第二章市场与竞争分析 （一）市场现状 （二）市场前景 （三）目标市场 （四）市场营销策略或商业模式阐述 （五）竞争分析 第三章运营分析 （一）生产组织 （二）质量控制 （三）组织管理 （四）人事管理 第四章财务分析 （一）投融资分析 （二）财务预算 （

0 0

立即下载 收藏

项目管理流程 为了使项目各项管理规范化、制度化和统一化，使项目及各员工的管理有章可循，提高员工的工作效率和责任感，特制定本《项目管理制度》 启动→计划→实施→监控→收尾→交接 启动  项目经理初步了解项目情况  召集相关人员召开项目启动会议  明确客户技术需求  技术协议审核  确定项目目标  描述项目的基本功能及参数  各方向相关人员制作Bom清单，项目经理统计提交  工作包分解，选择基本的项目组成员  确认需要交付的文档  确认项目经费 计划阶段  任务工期估算  时间进度安

0 0

立即下载 收藏

人大常委会主任调研柳家坝新区相关工作的新闻稿，包含加快施工进度，安全文明施工，项目规范管理等

0 0

立即下载 收藏

大型医院巡查重点内容财务科责任分工自查总结 一、建立健全财务管理制度，合理设置财务管理体制和机构设置。 二、建立健全预算管理组织体系，实行全口径、全过程、全员性、全方位的预算和绩效管理。 三、科学合理编制绩效目标，开展有效的预算绩效监控和纠偏，客观公正开展绩效自评和整改工作。 四、实施全成本核算，降低运行成本。开展符合医院实际的业财融合试点项目。 五、明确资产管理机构及人员岗位设置，建立资产管理联动机制，规范国有资产配置、使用、处置管理。

0 0

立即下载 收藏

1.新安联〔2024]26号关于加强测风塔安全管理相关要求的提示 2.基安联〔2024]051号关于落实2024年安全培训计划、应急演练计划的提示 3.基安联〔2024]052号关于落实安全活动、事故警示教育和违章工作的提示 4.基安联(2024)053号关于各项目组织开展“电力建设安全工作规程”培训的提示 5.基安联[2024)054号关于加大贯彻落实集团公司近期对安全生产若干要求的提示. 培训内容 6.基安联〔2024)055号关于宣贯分公司安全生产法律、法规、标准和规范清单的提示 7.新

0 0

立即下载 收藏

建设项目职业卫生“三同时”管理制度与建设项目职业卫生专篇编制规范

11 0

立即下载 收藏

2.提速构建招采降本新步伐 持续完善集团招投标采购管理体系，编制询价及竞争性谈判范本，建立招标文件清单化审查机制。开展集团招投标及采购管理办法宣贯；编制集团采购项目询价文件、竞争性谈判文件范本；建立招标文件审查清单；编制招投标及采购管理文件汇编初稿。 进一步规范小额采购项目的询价文件，落实集团降本增效，完成集团询价文件范本（终稿）和竞争性谈判文件范本（初稿）。常态化完善工程类合同履约台账，动态掌握工程项目合同履行状态和款项支付进度。

0 0

立即下载 收藏

高质量创业孵化基地创建项目发展规划方案 (2024-2025年)请参照以下提纲(至少应明确以下七个方面的内容)撰 写，要求逻辑清晰、格式规范。 1.基地总体概况。 2.资金投入及使用计划。制定资金投入及使用计划，要 拓宽资金筹集渠道，健全资金管理制度，科学合理使用资金。 3.运营绩效目标。分年度制定入驻实体数量、孵化成功率、带动就业人数、场地利用率、创业实体营业额、纳税额 等绩效目标。 4.物理空间规划。包括物理空间的现有状况、产权归属(如为租赁场地请写明租赁期);对现有生产经营场所的规划布局，

0 0

立即下载 收藏