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强化人员管理,优化排班管理,关心员工思想动态,严防疲劳作业、岗位失能,确保人员“在岗在状态、形象气质佳”。排水管理站供水管理站,照明站

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2023年担任健康管理中心检中楼层主管,具体工作业绩如下:
1.提高客户满意度:通过提供个性化的服务,关注客户需求,及时解答客户疑问,使客户满意度提高到95%以上。
2.降低客户等待时间:优化体检流程,使客户等待时间降低30%。
3.提高体检服务质量:定期组织检中工作人员培训,提高操作技能,确保操作准确无误,减少差错率至0.5%以下。
4.弹性排班制度的引入:在2023年里成功引入了弹性排班,通过合理分配工作时间,更好的满足员工的工作需求,提高工作效率,增强客户体验感。
5.体检VIP区域成立:在202
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1、团排班管理
2、日常和节假日巡检管理
3、单据审批
4、系统业务培训
5、会议室支援和调试
6、人员协调和任务安排
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工作回顾
2023年9月1日入职,我作为营运经理一职,在潮玩运动馆团队中承担了以下工作职责:项目开业前期筹备人员招募(已完成开业招募26人,建立潮玩运动馆员工排班规则),整理基本营运制度(11款设备游玩须知,营运手册建立,线上评价回复模板,开闭馆检查标准等各项场馆基本管理标准),人员入职基础培训(潮玩运动馆岗前培训标准,导玩员基本服务礼仪培训,客服专员基本接待礼仪培训),机台设备规整合理化(根据现场情况结合游玩逻辑性),客服专岗培训销售话术(制定客服专员销售话术标准),导玩专岗培训游玩须知(组织一对一情景
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