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1.、上个月完成情况:业绩目标1.5万完成24600,记账家数5,拜访量5 2、上个月工作中好与不好地方: 满意:不到九个工作日超额完成业绩和记账,签单率80%,放假回来的状态也OK(大致内容见五个客户签四个是不是80) 遗憾不足:拜访未完成八家,时间很紧凑许多客户未能及时跟进联系, 3.本月工作做哪些具体的调整: 团队记账8家,两位新人各一家,我六家;做业绩的同时需关注新人的成长1-拜访带新人一起并反馈给我见客户后她的对这个客户的想法2每日听录音反馈需要改进的点去优化3管理能力的提升,初步参考波哥培训

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本作品内容为1.、上个月完成情况:业绩目标1.5万完成24600,记账家数5,拜访量5 2、上个月工作中好与不好地方: 满意:不到九个工作日超额完成业绩和记账,签单率80%,放假回来的状态也OK(大致内容见五个客户签四个是不是80) 遗憾不足:拜访未完成八家,时间很紧凑许多客户未能及时跟进联系, 3.本月工作做哪些具体的调整: 团队记账8家,两位新人各一家,我六家;做业绩的同时需关注新人的成长1-拜访带新人一起并反馈给我见客户后她的对这个客户的想法2每日听录音反馈需要改进的点去优化3管理能力的提升,初步参考波哥培训, 格式为 docx, 大小1 MB, 页数为2, 请使用软件Word(2010)打开, 作品中主体文字及图片可替换修改,文字修改可直接点击文本框进行编辑,图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片,也可根据自身需求增加和删除作品中的内容, 源文件无水印, 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权,可通过邮件:tousu@tukuppt.com提出书面通知,我们将及时处理。

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质检部责任制绩效考核制度(权重100分)
首检及时率
检验操作规范性
产品合格率
客户投诉次数
客户退货次数
制成品返工控制率
质量改进跟进及时性
重大质量事故
反馈及时性
反馈准确性
管理制度执行情况
品质管理相关资料与文件管理
其它日常工作
知识与技能
愿望与态度
参加合同评审,评审内容涉及用料规格、质量检验控制、生产工序检验控制、不合格产品处理措施和解决办法等
质检部责任制绩效考核制度(权重100分) 首检及时率 检验操作规范性 产品合格率 客户投诉次数 客户退货次数 制成品返工控制率 质量改进跟进及时性 重大质量事故 反馈及时性 反馈准确性 管理制度执行情况 品质管理相关资料与文件管理 其它日常工作 知识与技能 愿望与态度 参加合同评审,评审内容涉及用料规格、质量检验控制、生产工序检验控制、不合格产品处理措施和解决办法等
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日常工作与沟通协调,牵头组织项目周例会、月度例会、工程协调会专项协调会等项目层重要会议;
协助项目经理全面推动工程建设承包合同规定的各项任务落实;
协助项目经理推进项目经营、进度控制、成本控制、信息文档、技术控制、设备到货风险与经验反馈等相关任务;收集、整理项目信息,编制上报公司及业主的各类项目管理报告;
协助项目经理处理与业主公司、项目部工程管理相关接口,维护良好客户关系;
负责项目任务的跟踪与检查。
日常工作与沟通协调,牵头组织项目周例会、月度例会、工程协调会专项协调会等项目层重要会议; 协助项目经理全面推动工程建设承包合同规定的各项任务落实; 协助项目经理推进项目经营、进度控制、成本控制、信息文档、技术控制、设备到货风险与经验反馈等相关任务;收集、整理项目信息,编制上报公司及业主的各类项目管理报告; 协助项目经理处理与业主公司、项目部工程管理相关接口,维护良好客户关系; 负责项目任务的跟踪与检查。
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请为一名项目经理年度绩效面谈总结,需要体现的主要工作内容为总结;一、	个人主要工作完成量:1)	入职半个月不到可独自开展工作,截至今日止入职公司已有8个月,总完成客户供应链交付9个,进销存160+,售前支持40+;平均每月完成进销存20+,供应链1个;2)	积极响应对于实施后客户所反馈的售后问题,其中供应链售后年服务包客群总共20+;3)	认真负责区域内供应链和进销存的售前、交付、售后过程中遇到的任何问题(包括代理商);4)	跨区域协作其他区域同事交付供应链、进销存、售前支持。二、
请为一名项目经理年度绩效面谈总结,需要体现的主要工作内容为总结;一、 个人主要工作完成量:1) 入职半个月不到可独自开展工作,截至今日止入职公司已有8个月,总完成客户供应链交付9个,进销存160+,售前支持40+;平均每月完成进销存20+,供应链1个;2) 积极响应对于实施后客户所反馈的售后问题,其中供应链售后年服务包客群总共20+;3) 认真负责区域内供应链和进销存的售前、交付、售后过程中遇到的任何问题(包括代理商);4) 跨区域协作其他区域同事交付供应链、进销存、售前支持。二、
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