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(完整)合格供方名录表

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1、新供方引入以招采部牵头
2、主要是以工程部、招采部拓展为主,其它部门推荐为铺,个别有业主推荐;通过公司网站、互联网搜索、行业展会、供应商和客户介绍等多种方式,寻找新供应商信息。任何单位、部门和个人均可以向招标采购部推荐和介绍具有相应承接能力的法人单位或个人成为事业部潜在供应商。
3、新分包商参与投标报价的资格审查:按照事业部标准模版“安装类供应商”提供相关资质、业绩等相关资料,由工程部、质量部共同审核,经审查合格后纳入事业部潜在供应商,参与事业部工程施工分包投标。主要对新增供方的经营范围、企业规模、 供应商审核-冠华。守法合规性、质量体系基础、技术开发能力、问题解决/绩效管理能力、制造过程质量、设备/工装管理、人力资源、不合格品管理、检验、分供方管理、文件管理、特殊工艺能力-焊接 六、公司运营			
1、运营规划	
喷泵初创公司发展思路,分为起步阶段,拓展市场阶段,巩固市场阶段;在不同阶段下,公司的运营规划思路是什么,核心点是什么。
2、组织架构	
分发展阶段的组织架构设定
3、产品规划	
根据业务定位的产品规划思路
4、市场规划	
围绕产值目标,3年过亿,公司的品牌规划、市场营销规划、行业地位规划等等
5、供应链规划	
根据喷泵行业属性,合格供方、供方质量管控、成本管控等规划考虑
6、生产规划	
根据喷泵生产组织属性,生产设施设备、工艺、质量保证规划考虑
7、交付售后	
根据喷泵

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