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招标询价流程

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采购实习生实习主要过程。首先熟悉工作环境和工作内容。对自己岗位的运作流程也有了一些了解,在实际的操作过程中熟悉自己所要掌握的基本技能,通过excel表格和word文档的制作中了解商品的样式需求价格等,让我对市场的基本情况的了解得更加深入。虽然我对业务还没有那么熟悉,也会有很多的不懂,但是我慢慢学会了如何去处理一些事情。自主进行一些产品的寻找已经询价议价等,寻找一个东西如何与供应商沟通。对于我们岗位所需做的工作内容的步骤是什么以及总结。一部分是寻找供应商询价议价,另外一部分是下单产品的流程。询价工作进行得很
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1.服务方案完整性评价。充分体现代理机构有采购招标的能力和经验,方案的思路清晰、内容全面,实施办法科学合理。(满分5分)
2.阐述各类采购方式的选用条件,阐述内容全面详细,符合规定要求、科学合理。(满分5分)
3.详细阐述公开招标、竞争性磋商、竞争性谈判、询价、单一来源采购的流程、执行要求、标准文本等内容。(满分5分)
4.阐述对评审标准采用量化、细化评分原则的理解,阐述内容全面详细,观点清晰、科学合理。(满分5分)
5.阐述对评审委员会中专家的抽取和管理的方案,阐述内容全面详细、针对性强、符合规定要求、
1.服务方案完整性评价。充分体现代理机构有采购招标的能力和经验,方案的思路清晰、内容全面,实施办法科学合理。(满分5分) 2.阐述各类采购方式的选用条件,阐述内容全面详细,符合规定要求、科学合理。(满分5分) 3.详细阐述公开招标、竞争性磋商、竞争性谈判、询价、单一来源采购的流程、执行要求、标准文本等内容。(满分5分) 4.阐述对评审标准采用量化、细化评分原则的理解,阐述内容全面详细,观点清晰、科学合理。(满分5分) 5.阐述对评审委员会中专家的抽取和管理的方案,阐述内容全面详细、针对性强、符合规定要求、
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KR2:协同售前/产品/采购团队收集管理新进供应商,确保产品服务交付“0失误”
KR3:代理商询价/合同提报/认款/开票等业务流程“0卡点'
组织案例培训4场;产品答疑2场;销售话术培训2场。每周培训1场
推动40家SMB代理商客户成功人员搭建SaaS用户运营SOP,确保A产品100%有效激活
每周回访收集安户使用问题次,实时反馈产品部门并跟进进度
AI工具产品使用手册及Q&A制作/更新1版这是我们部门我的个人确定的Q2的工作内容,请根据这些工作内容数据具体的kr的内容并且添加一些量化的目标
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采购询价的标准流程
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