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QC小组活动、小改小革及修旧利废奖励方案

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为认真贯彻落实公司“修旧利废、降本增效”指导思想,保障公司利益最大化,控制备品备件支出成本,推动设备标准化管理,上蔡鑫光组织开展了废旧设备修复再利用工作。
2024年4月,由千信新能源运营管理部牵头,上蔡鑫光积极配合,对场站堆积废旧设备进行分类挑选,共计挑选出16台具有修复价值的废旧追日断路器进行维修和检测,成功修复13台,3台拆为零件使用。修复成功后再对13台追日断路器进行通电检测,确认机构可正常储能,可达到现场使用要求。并针对已修复的设备成立废旧物资修复台账,纳入备品备件台账管理。
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请为一名设备部长月度总结,需要体现的主要工作内容为1.设备运行情况,包括关键设备运行时间、故障率2.计划检修完成情况3.设备5S管理4.设备性能提升5.修旧利废6.备品备件管理7.设备点检8技能培训9.特种设备情况
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请为一名库管培训报告,主要培训内容为构建修旧利废物资库,首先将ERP系统中的库龄在2到3年及以上的静态物资同步到库中,建立利库公告板,各车间可根据需要选择物资在计划提报时选用,系统会自动根据选用人,根据利库奖励办法生成奖励额度,从而利于物资降库,盘活资金。,要求字数800字。
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