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前置仓人员绩效方案 编制:11人(捡单+打包) 现编至7人,差4人 执行两班倒班: 总编制:9人 正常班1人 7:40-15:00(工时7小时20);打包2人,捡单2人4人 15:00-11:00(工时8小时);打包2人,捡单2人4人→(8:30-11:00可以上2人); 原工资:2200元+300元分红=2500元, 300元分红到手最总工资包含:提成+综合表现 计算公式:预分红计算方式,捡单人员总绩效除以总单数=一支单品金额,用一支单品数乘以个人捡单数量=绩效,打包人绩效同样计算,平时表现

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本作品内容为前置仓人员绩效方案 编制:11人(捡单+打包) 现编至7人,差4人 执行两班倒班: 总编制:9人 正常班1人 7:40-15:00(工时7小时20);打包2人,捡单2人4人 15:00-11:00(工时8小时);打包2人,捡单2人4人→(8:30-11:00可以上2人); 原工资:2200元+300元分红=2500元, 300元分红到手最总工资包含:提成+综合表现 计算公式:预分红计算方式,捡单人员总绩效除以总单数=一支单品金额,用一支单品数乘以个人捡单数量=绩效,打包人绩效同样计算,平时表现, 格式为 docx, 大小1 MB, 页数为1, 请使用软件Word(2010)打开, 作品中主体文字及图片可替换修改,文字修改可直接点击文本框进行编辑,图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片,也可根据自身需求增加和删除作品中的内容, 源文件无水印, 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权,可通过邮件:tousu@tukuppt.com提出书面通知,我们将及时处理。

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2024年储运部保管员岗位绩效考核表
考核项目	评价类别	绩效指标	指标说明(定义、范围)	评分规则(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明
关键绩效指标
(KPI)	量化指标	1	销售出库单准确率			
		2	单据导入超级8手持系统及时性			
		3	物流电子面单回传准确率			
		4	打印随货同行单准确率			
		5	调拨及时性			
		6	物流对账单核对准确率			
		7	每月月末盘点,系统账面与实物错误率
2024年储运部保管员岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明(定义、范围) 评分规则(计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标 (KPI) 量化指标 1 销售出库单准确率 2 单据导入超级8手持系统及时性 3 物流电子面单回传准确率 4 打印随货同行单准确率 5 调拨及时性 6 物流对账单核对准确率 7 每月月末盘点,系统账面与实物错误率
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2024年储运物业中心部门经理岗位绩效考核表

考核项目	评价类别	绩效指标	指标说明(定义、范围)	评分规则(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明
关键绩效指标
(KPI)	量化指标	1	单件综合物流成本目标控制率	综合物流成本主要指货运及快递成本、保险费、货损成本、第三方仓储费分摊等,不包括公司内部员工的人工成本,单件指按公司装卸效率统计计算时的标准计算单位(箱)				25%		
		2	库存准确率	库存准确性衡量实际库存与系统记录库存之间的差异。它反映了库存管理的
2024年储运物业中心部门经理岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明(定义、范围) 评分规则(计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标 (KPI) 量化指标 1 单件综合物流成本目标控制率 综合物流成本主要指货运及快递成本、保险费、货损成本、第三方仓储费分摊等,不包括公司内部员工的人工成本,单件指按公司装卸效率统计计算时的标准计算单位(箱) 25% 2 库存准确率 库存准确性衡量实际库存与系统记录库存之间的差异。它反映了库存管理的
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