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成本分析的人才引进和培养机制

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一、所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询科研和技术合作、技术入股等方式加以引进和聘用。
二、高级人才可按照“不求所有、但求所用”“不求所在、但求所为”的柔性引进机制,以智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作项目或承担研究课题等方式,灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
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