本作品内容为任何制造加工型企业管理上必须做好【主动提人效】工作， 人效，是一个绕不开的话题。它可以很大，大到整个组织的结构、劳动的分工以及人才培养机制都要协同发力，才能综合提高人效；但是它又可以很小，小到我们每减少一个过程的浪费，我们就可以提升一定比例的利润。 无论外部的经济形势如何变化，组织修炼内功是一个长期要坚持的管理工作。而今天，我们更多的是看一下如何提升人效，这个最让老板关心也是最让人头疼的指标，又是最有价值的管理指标，我们该如何系统性的规划，实际性的落地。 管理会计很重要。管理会计的分析逻辑是依据组织的运营， 格式为 docx， 大小1 MB， 页数为1， 请使用软件Word(2010)打开， 作品中主体文字及图片可替换修改，文字修改可直接点击文本框进行编辑，图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片，也可根据自身需求增加和删除作品中的内容， 源文件无水印， 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权，可通过邮件：tousu@tukuppt.com提出书面通知，我们将及时处理。