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1.富亿收货10项,发旺收货7项 2.产成品入库7单,调拨单10单,材料出库10单,其他出库单2单 3.富亿发货6项,光明发货8项,张工五金1项 1.产成品入库29单,调拨单5单,材料出库28单 2.富亿发货7项,光明发货10项 3.整理OPQ通道 1.发旺收货4项 2.产成品入库7单,调拨单26单,材料出库26单 3.发旺发货3项 4.整理机壳,小绞盘配件合并 1.产成品入库16单,调拨单5单,材料出库15单,其他出库单2单 2.OPQ过道减速箱体、后端盖、支座上架整理 1.发旺收货4

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本作品内容为1.富亿收货10项,发旺收货7项 2.产成品入库7单,调拨单10单,材料出库10单,其他出库单2单 3.富亿发货6项,光明发货8项,张工五金1项 1.产成品入库29单,调拨单5单,材料出库28单 2.富亿发货7项,光明发货10项 3.整理OPQ通道 1.发旺收货4项 2.产成品入库7单,调拨单26单,材料出库26单 3.发旺发货3项 4.整理机壳,小绞盘配件合并 1.产成品入库16单,调拨单5单,材料出库15单,其他出库单2单 2.OPQ过道减速箱体、后端盖、支座上架整理 1.发旺收货4, 格式为 docx, 大小1 MB, 页数为2, 请使用软件Word(2010)打开, 作品中主体文字及图片可替换修改,文字修改可直接点击文本框进行编辑,图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片,也可根据自身需求增加和删除作品中的内容, 源文件无水印, 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权,可通过邮件:tousu@tukuppt.com提出书面通知,我们将及时处理。

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考核项目	评价类别	绩效指标	指标说明(定义、范围)	评分规则(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明
关键绩效指标
(KPI)	量化指标	1	销售出库单准确率			
		2	单据导入超级8手持系统及时性			
		3	物流电子面单回传准确率			
		4	打印随货同行单准确率			
		5	调拨及时性			
		6	物流对账单核对准确率			
		7	每月月末盘点,系统账面与实物错误率
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安徽摩多与浙江摩多之间业务的处理;根据物流单核对调拨单的数量和型号是否与调拨单一致;发货员登记的打包记录与发货台账核对,看数量和型号是否有出入;更新成品收发汇总表。
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1.每日根据7个店面发的日报表销售数据添加到银联汇总表。
2.汇总完毕后与“中天系统”核对销售数据准确性。
3.与中天系统核对准确无误后到“银联商务”核对到账金额是否准确;到“抖音来客”
核对电子券订单到账金额准确性;到“美团平台”核对美团订单到账金额准确性。
4.以上全部核对完毕后按照各系统扣除的手续费服务费添加到汇总表相应位置。以便月末核算。
5.每天入库单/调拨单入财务系统;黏贴原始凭证。
6.客服预付款厂家截图发给财务,财务发到财务群,领导付款,回单发给客服。
7.根据财务群领导每天的付款回单入财
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