本作品内容为贺婧(2019)对宝洁公司渠道营销管理式进行了分析,认为宝洁公司在其渠道管理中通过控制分销商数量、与大客户直接建立联系、采取多种措施齐头并进有效解决垂直及水平渠道冲突等措施,最终形成了适合中国市场发展的基于大客户的渠道关系管理模式[6]。祖余良(2019)对宝洁公司的终端销售渠道进行研究,认为宝洁终端渠道具有注重广告数量与位置、黄金陈列、配备专业促销员进行销售等特点[7]。李紫宸(2022)分析提出,深耕三线以下城镇市场渠道将会是宝洁中国公司在短期内实现市场份额迅速增长的重要举措[8]。江帆(, 格式为 docx, 大小1 MB, 页数为1, 请使用软件Word(2010)打开, 作品中主体文字及图片可替换修改,文字修改可直接点击文本框进行编辑,图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片,也可根据自身需求增加和删除作品中的内容, 源文件无水印, 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权,可通过邮件:tousu@tukuppt.com提出书面通知,我们将及时处理。
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