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全国销售区域划分方案

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  • 格式 docx
  • 大小 1 MB
  • 页数 3
  • 作者 tom10034
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一、团队现状
1、3月团队配置销售等级,人员司龄,优秀新人介绍
2、Q1,团队人员流动情况,3月个人招聘数据
二、团队数据回顾(主管做销售明细,经理做小团队整体数据及总数据)
1、团队1、2、3月的业绩、单量、客单价,人效
2、签单数据分析(签单来源,签单区域,签单规模,线上线下占比)
3、团队问题分析(具体问题分析包含起因,后果,解决方案)
4、Q1商机数据分析
5、Q1新人产值明细

三、4月及Q2团队规划
1、4月及Q2任务及任务规划分解
2、4月团队任务达成策略及动作(PK目标)
3、
一、团队现状 1、3月团队配置销售等级,人员司龄,优秀新人介绍 2、Q1,团队人员流动情况,3月个人招聘数据 二、团队数据回顾(主管做销售明细,经理做小团队整体数据及总数据) 1、团队1、2、3月的业绩、单量、客单价,人效 2、签单数据分析(签单来源,签单区域,签单规模,线上线下占比) 3、团队问题分析(具体问题分析包含起因,后果,解决方案) 4、Q1商机数据分析 5、Q1新人产值明细 三、4月及Q2团队规划 1、4月及Q2任务及任务规划分解 2、4月团队任务达成策略及动作(PK目标) 3、
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帮我整理完善:使用说明:介于公司跨片区、跨分部偶尔会因为客户关系的交叉导致销售区域的混淆,公司本着互利互助、不丢生意、不伤和气、跨区域生意有人管、利润分配合理化、对外是永亨整体,对内是论功分配的原则制定以下指导意见,但是一般情况是分部或片区自由协商分配比例、确定主次关系,若有争议时参照指导意见划分,若指导意见未明确的事项原则上可以按符合逻辑的习惯、人情世故、公序良俗来划分。
区域解释:以地级市、州、直辖市的行政区域为分部区域,地级市、直辖市所辖的县级市、二级市有分部的,可以与地市州分部协商管辖区域事先备案
帮我整理完善:使用说明:介于公司跨片区、跨分部偶尔会因为客户关系的交叉导致销售区域的混淆,公司本着互利互助、不丢生意、不伤和气、跨区域生意有人管、利润分配合理化、对外是永亨整体,对内是论功分配的原则制定以下指导意见,但是一般情况是分部或片区自由协商分配比例、确定主次关系,若有争议时参照指导意见划分,若指导意见未明确的事项原则上可以按符合逻辑的习惯、人情世故、公序良俗来划分。 区域解释:以地级市、州、直辖市的行政区域为分部区域,地级市、直辖市所辖的县级市、二级市有分部的,可以与地市州分部协商管辖区域事先备案
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