Hi,我是AI文档助手,可以帮您快速写作
写作
QQ登录 微信登录 注册或点击登录代表您同意《熊猫办公用户协议》
欢迎来到熊猫办公
首页 > Word模板 > 校园教育 > 其他 > 经典精益生产改善案例

经典精益生产改善案例

收藏
预览结束,下载后可获得完整文档 立即下载

本作品内容为经典精益生产改善案例, 格式为 docx, 大小1 MB, 页数为6, 请使用软件Word(2010)打开, 作品中主体文字及图片可替换修改,文字修改可直接点击文本框进行编辑,图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片,也可根据自身需求增加和删除作品中的内容, 源文件无水印, 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权,可通过邮件:tousu@tukuppt.com提出书面通知,我们将及时处理。

立即下载
0+1 65 0
  • 软件 Word 查看教程
  • 格式 docx
  • 大小 1 MB
  • 页数 6
  • 作者
  • 版权说明 相关字体/摄影图/音频仅供参考 i
    版权声明

    此作品是由熊猫办公签约设计师设计上传,熊猫办公拥有版权;未经熊猫办公书面授权,请勿作他用。人物肖像,字体及音频如需商用需第三方额外授权;

    熊猫办公尊重知识产权,如知识产权权利人认为平台内容涉嫌侵权,可通过邮件:tousu@tukuppt.com提出书面通知,我们将及时处理。

    熊猫办公对作品中含有的国旗、国徽等政治图案不享有权利,仅作为作品整体效果的示例展示,禁止商用。另外您必须遵循相关法律法规规定的使用范围和使用方式,禁止以任何形式歪曲、篡改。

懒得动手,帮我代做Word

精益改善Word模板推荐

精益生产管理必须掌握的十大改善工具
精益生产管理必须掌握的十大改善工具
18 2
立即下载 收藏
通用版生产精益改善管理制度
通用版生产精益改善管理制度
12 1
立即下载 收藏
请为一名车间装配员工精益改善活动心得体会总结,需要体现的主要工作内容为小改善可以得到大收益,改善之路,始于现场,结合毛竹生长的例子,毛竹花四年时间积蓄根部力量,5年后以每天30厘米的速度生长,六周可以成长到15米。
请为一名车间装配员工精益改善活动心得体会总结,需要体现的主要工作内容为小改善可以得到大收益,改善之路,始于现场,结合毛竹生长的例子,毛竹花四年时间积蓄根部力量,5年后以每天30厘米的速度生长,六周可以成长到15米。
0 0
立即下载 收藏
详细的精益改善项目报告,包含价值流程图,生产节拍计算,LR计算等
详细的精益改善项目报告,包含价值流程图,生产节拍计算,LR计算等
0 0
立即下载 收藏
精益管理改善方案范文(通用9篇)
精益管理改善方案范文(通用9篇)
0 0
立即下载 收藏
制造企业精益改善项目奖励制度
制造企业精益改善项目奖励制度
1 0
立即下载 收藏
三、精益生产:卓越运营管理,实施黄带项目、微笑改善等方面着手,降低成本,提升质量
三、精益生产:卓越运营管理,实施黄带项目、微笑改善等方面着手,降低成本,提升质量
0 0
立即下载 收藏
受到我国社会不断进步与发展的影响,市场环境逐渐优化与改善,为我国各领域运行与发展提供良好的条件。制造
企业作为我国行业体系中至关重要的组成部分,现阶段制造企业数量规模逐渐扩大,发展速度与发展效率不断提高,为我国社会
整体健康发展提供优质的服务与帮助。在制造企业快速发展过程中,精益生产管理理念逐渐被推广,为制造企业内部各项管理工
作的开展提供新思路。目前企业精益生产管理工作重视度不断提升,为了能够实现长远稳定发展目标,就要在资金管理相关工作
中投入更多时间和精力。基于此,本文首先阐述精益生产管理理论的概念和
受到我国社会不断进步与发展的影响,市场环境逐渐优化与改善,为我国各领域运行与发展提供良好的条件。制造 企业作为我国行业体系中至关重要的组成部分,现阶段制造企业数量规模逐渐扩大,发展速度与发展效率不断提高,为我国社会 整体健康发展提供优质的服务与帮助。在制造企业快速发展过程中,精益生产管理理念逐渐被推广,为制造企业内部各项管理工 作的开展提供新思路。目前企业精益生产管理工作重视度不断提升,为了能够实现长远稳定发展目标,就要在资金管理相关工作 中投入更多时间和精力。基于此,本文首先阐述精益生产管理理论的概念和
0 0
立即下载 收藏
精益改善的分析及总结报告,包含产品族分析,价值流程图现状及未来图,计算LineRate/节拍时间/交货要求/需求波动,精益工具	Kaizen
	CellDesign
	TPM
	QuickChangeover
	KanbaninDepth
	PokaYoke
	SupplyChainKanban
	OtherTools
看板的深度和案例研究
全面生产维护
及防错
精益改善的分析及总结报告,包含产品族分析,价值流程图现状及未来图,计算LineRate/节拍时间/交货要求/需求波动,精益工具 Kaizen  CellDesign  TPM  QuickChangeover  KanbaninDepth  PokaYoke  SupplyChainKanban  OtherTools 看板的深度和案例研究 全面生产维护 及防错
0 0
立即下载 收藏
1、	安全职责:执行公司安全法律法规及规章制度,配合做好各项安全管理工作;
2、	廉政职责:遵守公司廉政要求,遵守岗位廉洁从业规定;
3、	质量职责:遵守公司质量方针政策,遵守本岗位质量要求;
4、	协助部门部长推进CDC国内配件业务日常运营工作;
5、	协助贯彻执行公司规章制度及业务流程的落地执行;
6、	协助部门部长分解经营指标,推动、跟踪目标完成进度;
7、	协助部门部长推进团队建设工作;
8、	协助管理职工教育与培训,精益制造与全员改善的推进;
9、	协助部门部长做好上下游客户关系的维护;
10、
1、 安全职责:执行公司安全法律法规及规章制度,配合做好各项安全管理工作; 2、 廉政职责:遵守公司廉政要求,遵守岗位廉洁从业规定; 3、 质量职责:遵守公司质量方针政策,遵守本岗位质量要求; 4、 协助部门部长推进CDC国内配件业务日常运营工作; 5、 协助贯彻执行公司规章制度及业务流程的落地执行; 6、 协助部门部长分解经营指标,推动、跟踪目标完成进度; 7、 协助部门部长推进团队建设工作; 8、 协助管理职工教育与培训,精益制造与全员改善的推进; 9、 协助部门部长做好上下游客户关系的维护; 10、
0 0
立即下载 收藏
精益改善项目的总结,其中包括项目背景目标范围,产品族分析,价值流程图现状及未来图分析,改善计划,计算LineRate/节拍时间/需求人数/交货要求/生产周期/需求波动,也包含精益工具的使用:Kaizen,CellDesign,TPM,QuickChangover,Kanban,PokaYoka,SupplierChainKanban,FIFOkanban,Supermarket等
精益改善项目的总结,其中包括项目背景目标范围,产品族分析,价值流程图现状及未来图分析,改善计划,计算LineRate/节拍时间/需求人数/交货要求/生产周期/需求波动,也包含精益工具的使用:Kaizen,CellDesign,TPM,QuickChangover,Kanban,PokaYoka,SupplierChainKanban,FIFOkanban,Supermarket等
0 0
立即下载 收藏
制造企业精益改善项目奖励制度【呕心沥血整理版】
制造企业精益改善项目奖励制度【呕心沥血整理版】
0 0
立即下载 收藏
在线时间:9:00-22:00
点击咨询 常见问题 >
官方交流群:878574663
点击加入
5
签到领取 5积分成功 明天再来哦~
恭喜您获得 3天设计分类会员 明天再来哦~
签到抽奖得会员 每日签到送惊喜,连续签到更享心动奖励
+10 积分
+5 积分
+10 积分
随机礼包
+5 积分
+10 积分
随机礼包
点击签到 注:每周一重置签到奖励
积分:

加载中...

积分明细 去抽奖 >
签到记录 抽奖记录