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“合同管税”中应掌握的十五大要点

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*试销商品销售计划的制定​
①销售模式(柜台/线上/渠道)​
②确保试销商品从利润角度促进收入增量+品项数量(精力角度)​
*产品手册(用于岗位员工培训)​
①产品手册的重要性/内容要点/培训方式​
*产品跟进​
①数据复 (一)概述1.项目简要介绍。2.项目范围。3.项目特点。(二)总体实施方案1.项目目标(质量、工期、造价)。2.项目实施组织形式。3.项目阶段划分。4.项目工作分解结构。5.对项目各阶段工作及文件的要求。6.项目分包和采购计划。7.项目沟通与协调程序。(三)项目实施要点1.设计实施要点。2.采购实施要点。3.施工实施要点。4.试运行实施要点。(四)项目管理要点1.合同管理要点。2.资源管理要点。3.质量控制要点。4.进度控制要点。5

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①数据复
课题名称-如何做好试销产品的销售管理​ 前言​ 数据概况​ 年度数据+区域数据对比​ P1-试销商品引进概况​ *2024年试销要求及管理办法-oa *试销申请单/合同/到店-流程操作指引具体见新版SOP附录教学视频-A6-10[平台试销商品申请单]​ P2-试销产品售管理细则​ *试销商品销售计划的制定​ ①销售模式(柜台/线上/渠道)​ ②确保试销商品从利润角度促进收入增量+品项数量(精力角度)​ *产品手册(用于岗位员工培训)​ ①产品手册的重要性/内容要点/培训方式​ *产品跟进​ ①数据复
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请为一名学生实验报告及心得体会总结,需要体现的主要工作内容为一,熟悉和掌握一般贸易的实际运用。二,参与国际贸易买卖合同的磋商,熟悉询盘、发盘、还盘和接受环节的实践过程,掌握合同条款的具体规定与表达。三,掌握国际贸易货物买卖合同履行过程中货、证、船、款等内容。四,了解国际贸易买卖中货款的结算方式,熟悉与掌握L/C、T/T、D/P、D/A的结算程序和运用技巧。五,熟悉与掌握信用证的申请、开证、审证要点。六,熟悉海洋运输方式的具体操作。七,熟悉各种单据的缮制与运用技巧。八,了解如何在国际贸易
请为一名学生实验报告及心得体会总结,需要体现的主要工作内容为一,熟悉和掌握一般贸易的实际运用。二,参与国际贸易买卖合同的磋商,熟悉询盘、发盘、还盘和接受环节的实践过程,掌握合同条款的具体规定与表达。三,掌握国际贸易货物买卖合同履行过程中货、证、船、款等内容。四,了解国际贸易买卖中货款的结算方式,熟悉与掌握L/C、T/T、D/P、D/A的结算程序和运用技巧。五,熟悉与掌握信用证的申请、开证、审证要点。六,熟悉海洋运输方式的具体操作。七,熟悉各种单据的缮制与运用技巧。八,了解如何在国际贸易
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技术交易案例分析报告,案例可以是成功/失败的项目,1000字左右,报告提纲如下:
·项目名称·项目背景
·项目的特色与创新之处·主要技术指标与水平
·合作要点/模式·合作金额/合同额
·项目成功/失败的原因剖析·思考与启示
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(一)概述1.项目简要介绍。2.项目范围。3.项目特点。(二)总体实施方案1.项目目标(质量、工期、造价)。2.项目实施组织形式。3.项目阶段划分。4.项目工作分解结构。5.对项目各阶段工作及文件的要求。6.项目分包和采购计划。7.项目沟通与协调程序。(三)项目实施要点1.设计实施要点。2.采购实施要点。3.施工实施要点。4.试运行实施要点。(四)项目管理要点1.合同管理要点。2.资源管理要点。3.质量控制要点。4.进度控制要点。5
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不少于5000字的整改方案,整改方案要体现以下几个方面内容:①建立事前防范机制,将合同拆分问题、关联方业务合同纳入合同签订前的审核要点并重点审核研判风险;②加强事中跟踪和监督,建立对同一客户、同类业务累计签订合同情况以及关联方业务合同的定期梳理和管控机制;③不晚于6月1日将上述机制建设制订专项制度或纳入现有制度;④加强规章制度的宣贯、增强风险管控意识、加强对公司的业务的把关。
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