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年度采购计划表格(完整版)-

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会议指出,要准确把握目标责任状定位。工作专班是公司层面为完成重大专项任务成立的特定组织,制订目标责任状要站在公司角度,系统谋划各个专项工作;要坚定信心、咬定目标,集中优势资源全力攻坚克难,为公司创先回A年度目标、再造重振长远目标发挥突出作用。
会议强调,要优化完善目标责任状内容。要严格对照江西公司年度业绩考核评价单,采用条文式、表格化统一规范责任状文本,;要从“定目标、定期限、定计划”三个层面量化、细化任务指标,定好作战图、设好里程碑、排好工期表,严格自我施压;要坚持安全保供这一主责主业,从技术可行性、市
会议指出,要准确把握目标责任状定位。工作专班是公司层面为完成重大专项任务成立的特定组织,制订目标责任状要站在公司角度,系统谋划各个专项工作;要坚定信心、咬定目标,集中优势资源全力攻坚克难,为公司创先回A年度目标、再造重振长远目标发挥突出作用。 会议强调,要优化完善目标责任状内容。要严格对照江西公司年度业绩考核评价单,采用条文式、表格化统一规范责任状文本,;要从“定目标、定期限、定计划”三个层面量化、细化任务指标,定好作战图、设好里程碑、排好工期表,严格自我施压;要坚持安全保供这一主责主业,从技术可行性、市
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一、	经营管理报表进度
PS:客户组台账是否同步进行:统一到经营管理报表中。
(一)表格内指标:
1.	是否重要客户:还在等中部与北部大区。让各大区自行报一个重要客户名单(仅做统计,暂不计入考核或他用)。
2.	项目执行状态:暂时不能体现延迟或终止。
(二)分工:
表格管理:客户部
核心表格:表3、4(当年、以前年度)
1.	方向:实现线下统计向线上统计的过渡
2.	统计周期:每月一次。
3.	1.1-4.30先导出制作一版。
《投标情况表》:
方向:做好投标率低的原因分析
存在的问题:把控好投标机会,
一、 经营管理报表进度 PS:客户组台账是否同步进行:统一到经营管理报表中。 (一)表格内指标: 1. 是否重要客户:还在等中部与北部大区。让各大区自行报一个重要客户名单(仅做统计,暂不计入考核或他用)。 2. 项目执行状态:暂时不能体现延迟或终止。 (二)分工: 表格管理:客户部 核心表格:表3、4(当年、以前年度) 1. 方向:实现线下统计向线上统计的过渡 2. 统计周期:每月一次。 3. 1.1-4.30先导出制作一版。 《投标情况表》: 方向:做好投标率低的原因分析 存在的问题:把控好投标机会,
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