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物业公司档案建立与管理方案细则

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物业服务履约意识淡薄、质价不符
1、组织开展情况(谁负责、采取措施、组织多少人……)
2、排查整治情况(发现多少问题、整治多少问题、上报多少问题,是否建立台账,未能整治原因……需附至少二张现场整治图
片)
二、秩序混乱、公共环境卫生维护不佳
三、设施设备维护管养不善,存在安全隐患
四、物业服务违规收费、信息公示不透明
五、其他需排查和反映的问题
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分公司的未来发展规划
资产经营分公司定位是集团公司直接管理的独立核算单位,集团公司按营业收入、利润目标等指标对其直接进行考核。在前期主要负责中铁大厦、中铁水乡科技智造中心等集团自持物业项目的物业和招商管理,南沙大岗、西江国际未来科技城、牛田洋快速通道等自主运营的特许经营项目的运营管理,以及相关衍生产业的开发经营。同时,积极拓展外部市场,深入研究城市综合运营业务、高速公路路衍经济开发业务、探索创新经营模式、建立自身运营服务特色产品,不断做实做优做强。待公司运营发展到一定规模时,设立独立法人机构,并努力申报国
分公司的未来发展规划 资产经营分公司定位是集团公司直接管理的独立核算单位,集团公司按营业收入、利润目标等指标对其直接进行考核。在前期主要负责中铁大厦、中铁水乡科技智造中心等集团自持物业项目的物业和招商管理,南沙大岗、西江国际未来科技城、牛田洋快速通道等自主运营的特许经营项目的运营管理,以及相关衍生产业的开发经营。同时,积极拓展外部市场,深入研究城市综合运营业务、高速公路路衍经济开发业务、探索创新经营模式、建立自身运营服务特色产品,不断做实做优做强。待公司运营发展到一定规模时,设立独立法人机构,并努力申报国
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