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项目部财务人员岗位职责10篇

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岗位竞聘:岗位职责:负责编制全局市场营销队伍的培训计划方案,协助各单位建立营销人员考核机制;负责局层面的诚信、信用、不良信息管理,维护企业市场信用;定期组织更新企业对外宣传的展厅、画册、宣传片,展示企业形象;协助完成合规管理、巡视、审计等管理事项,推动落实各项整改工作;协助各二级单位办理股份资质申请,提高重大项目市场竞争力;收集新政策、新业务、新模式的市场数据,提供数据支撑。
1.2009年6月-2013年6月,在三公司西北公司市场部担任内业员,主要负责资信投标工作,成功为协助分公司赢得多个关键项目, 一、服务项目概况;
二、服务范围、服务内容;
三、服务依据、服务工作目标;
四、服务机构设置(框图)、岗位职责;
五、服务工作程序、方法和制度;
六、拟投入的服务人员、主要设备;
七、服务质量、进度、成本、安全、环保措施;
八、合同、信息管理方案;
九、服务组织协调内容及措施;
十、服务工作重点、难点分析;
十一、对本项目服务的合理化建议;
十二、服务现场相关应急方案 人力资源办公室需要招聘两名专员,目前人员情况多是劳务派遣,根据劳务派遣的用工方式制定一位人员的岗位职责,另一位是合同的管理,起草一份需要招聘的必要性

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工程项目部合同管理制度
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分公司组织架构方案、定员定编方案及职责分工
1.组织机构
集团公司设立资产经营分公司,按发展需求逐步配齐机构人员,暂定分公司领导6人(2正4副)),本部设5个职能部门1个事业中心,即综合管理部、财务资产部、经营开发部、运营管理中心、商务法务部、安全生产监督部。
分公司在现场设立运营项目部,运营项目部为分公司派出机构,代表分公司履行运营服务管理合同,运营项目部机构设置根据运营工作内容确定。根据运营项目的运营服务内容、项目所在位置等情况,可设立区域运营中心,对多个运营项目实行集中运营管理,以充分利用运营资源,
分公司组织架构方案、定员定编方案及职责分工 1.组织机构 集团公司设立资产经营分公司,按发展需求逐步配齐机构人员,暂定分公司领导6人(2正4副)),本部设5个职能部门1个事业中心,即综合管理部、财务资产部、经营开发部、运营管理中心、商务法务部、安全生产监督部。 分公司在现场设立运营项目部,运营项目部为分公司派出机构,代表分公司履行运营服务管理合同,运营项目部机构设置根据运营工作内容确定。根据运营项目的运营服务内容、项目所在位置等情况,可设立区域运营中心,对多个运营项目实行集中运营管理,以充分利用运营资源,
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14.7.2物资核算
项目部建立限额领料单元为核算主体的物资核算管控体系,明确核算考核对象及相关责任,每月开展物资核算工作,核算数据应及时准确。
(1)项目工程技术部提供当月材料理论消耗量;计划合同部提供材料损耗系数;物资部门结合出入库及盘点数据计算材料实耗数量,并汇总形成《材料节超分析表》,节超分析应包含项目部和分包商两个层级。
(2)项目部每月定期对自建混凝土拌合站核算。根据材料理论消耗量(按施工配合比计算)和实耗量对拌合站原材料消耗进行节超分析,形成《拌合站原材节超统计表》。
(3)项目经理每月组
14.7.2物资核算 项目部建立限额领料单元为核算主体的物资核算管控体系,明确核算考核对象及相关责任,每月开展物资核算工作,核算数据应及时准确。 (1)项目工程技术部提供当月材料理论消耗量;计划合同部提供材料损耗系数;物资部门结合出入库及盘点数据计算材料实耗数量,并汇总形成《材料节超分析表》,节超分析应包含项目部和分包商两个层级。 (2)项目部每月定期对自建混凝土拌合站核算。根据材料理论消耗量(按施工配合比计算)和实耗量对拌合站原材料消耗进行节超分析,形成《拌合站原材节超统计表》。 (3)项目经理每月组
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建筑施工企业项目部计划合同部个人工作业绩
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伊拉克萨拉哈丁运维项目不仅承担了调试和运维工作,同时也为当地业主人员提供了全面的技术培训服务,助力伊方在电力领域实现自给自足。
在第一合同年内,项目部在公司的大力支持下,为MOE到华的72名学员开展为期77天的运行、维护培训。2024年04月26日MOE运行学员开始全程参与DCS(分散控制系统)监盘学习和现场的实际操作,通过实践操作和理论学习相结合的培训方式,MOE运行人员技能水平不断提高。
这种培训方式不仅有效地提高了MOE员工的专业素养,也确保了机组的长期稳定运行,为伊拉克的能源安全
伊拉克萨拉哈丁运维项目不仅承担了调试和运维工作,同时也为当地业主人员提供了全面的技术培训服务,助力伊方在电力领域实现自给自足。 在第一合同年内,项目部在公司的大力支持下,为MOE到华的72名学员开展为期77天的运行、维护培训。2024年04月26日MOE运行学员开始全程参与DCS(分散控制系统)监盘学习和现场的实际操作,通过实践操作和理论学习相结合的培训方式,MOE运行人员技能水平不断提高。 这种培训方式不仅有效地提高了MOE员工的专业素养,也确保了机组的长期稳定运行,为伊拉克的能源安全
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项目部根据合同条款,熟悉武侯区相关文件及规定,做好标前成本测算及风险预判,考虑工期延误和增加的费用,对项目成本的影响,合理报价;
项目部根据合同条款,熟悉武侯区相关文件及规定,做好标前成本测算及风险预判,考虑工期延误和增加的费用,对项目成本的影响,合理报价;
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日常工作与沟通协调,牵头组织项目周例会、月度例会、工程协调会专项协调会等项目层重要会议;
协助项目经理全面推动工程建设承包合同规定的各项任务落实;
协助项目经理推进项目经营、进度控制、成本控制、信息文档、技术控制、设备到货风险与经验反馈等相关任务;收集、整理项目信息,编制上报公司及业主的各类项目管理报告;
协助项目经理处理与业主公司、项目部工程管理相关接口,维护良好客户关系;
负责项目任务的跟踪与检查。
日常工作与沟通协调,牵头组织项目周例会、月度例会、工程协调会专项协调会等项目层重要会议; 协助项目经理全面推动工程建设承包合同规定的各项任务落实; 协助项目经理推进项目经营、进度控制、成本控制、信息文档、技术控制、设备到货风险与经验反馈等相关任务;收集、整理项目信息,编制上报公司及业主的各类项目管理报告; 协助项目经理处理与业主公司、项目部工程管理相关接口,维护良好客户关系; 负责项目任务的跟踪与检查。
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中铁七局项目部沙石料采购合同
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中铁七局项目部沙石料采购合同
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工程项目部计划合同部和综合办公室业务监管责任落实情况、不足及改进措施
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项目部一季度合同整体运行情况正常,所签订的合同均符合法律法规和公司内部规定,合同条款明确、完整,未出现事后合同或超过审查时效的情况,也未出现履约问题及法律纠纷。
通过第一季度合同排查工作的开展,项目部切实了解各部门合同签订及履行情况,合同管理工作效果显著,我们将继续加强合同示范文本的推广和使用,提高合同签订的规范性和效率;同时,不断优化审批流程、提高审批效率,确保合同能够及时签订并有效执行。我们相信,通过全体员工的共同努力和持续改进,我项目部的合同管理工作将取得更加显著的成效。
项目部一季度合同整体运行情况正常,所签订的合同均符合法律法规和公司内部规定,合同条款明确、完整,未出现事后合同或超过审查时效的情况,也未出现履约问题及法律纠纷。 通过第一季度合同排查工作的开展,项目部切实了解各部门合同签订及履行情况,合同管理工作效果显著,我们将继续加强合同示范文本的推广和使用,提高合同签订的规范性和效率;同时,不断优化审批流程、提高审批效率,确保合同能够及时签订并有效执行。我们相信,通过全体员工的共同努力和持续改进,我项目部的合同管理工作将取得更加显著的成效。
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