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证券营业部离职前台业务人员客户回访管理规定模版

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四、下一步工作建议
1.在群众满意度上下真功夫。加强与乡镇、村分管负责人或业务人员的沟通协调工作,采取不同形势的宣传、服务,做到积极汇报,真诚相待,保证一方平安稳定,让群众了解首创、支持首创。
2.在内部管理上多花心思。加强各水厂工作人员的业务技能培训,特别是客服人员的礼貌用语、及时回复和回访工作,尽可能避免因自身管理问题造成的舆情影响。同时做好来电来信来访详细记录,便于水厂负责人的管理,做好用户回访工作。
3.在水费收缴工作上加大力度。目前仅有少数水厂录入抄表信息至营收系统中,建议在2024年在二月底之
四、下一步工作建议 1.在群众满意度上下真功夫。加强与乡镇、村分管负责人或业务人员的沟通协调工作,采取不同形势的宣传、服务,做到积极汇报,真诚相待,保证一方平安稳定,让群众了解首创、支持首创。 2.在内部管理上多花心思。加强各水厂工作人员的业务技能培训,特别是客服人员的礼貌用语、及时回复和回访工作,尽可能避免因自身管理问题造成的舆情影响。同时做好来电来信来访详细记录,便于水厂负责人的管理,做好用户回访工作。 3.在水费收缴工作上加大力度。目前仅有少数水厂录入抄表信息至营收系统中,建议在2024年在二月底之
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经营管理水平的提升:促进财务人员从财务核算向财务管理的转型;业务人员将财务管理理念融入业务工作全过程。
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2024年4月29日上午8:20时,在行政办公楼四楼东会议室召开公司石脑油、轻柴油综合利用项目第七循环水厂管理运行职责重新划分及定岗定编优化专题会议。会议由人力资源部分管领导赵建荣主持,生产计划部及各生产中心分管领导杨雪峰,生产计划部、企业管理部、烯烃中心及公用工程中心负责人、人力资源部业务人员参会,与会人员就第七循环水厂的管理运行职责和定岗定编优化情况进充分行讨论。基于第七循环水厂是独立区域红线划分,不形成相互交叉区域,且第七循环水厂的控制进入第六循环水厂控制室进行操作,为方便大一统专业化管理,现对第七
2024年4月29日上午8:20时,在行政办公楼四楼东会议室召开公司石脑油、轻柴油综合利用项目第七循环水厂管理运行职责重新划分及定岗定编优化专题会议。会议由人力资源部分管领导赵建荣主持,生产计划部及各生产中心分管领导杨雪峰,生产计划部、企业管理部、烯烃中心及公用工程中心负责人、人力资源部业务人员参会,与会人员就第七循环水厂的管理运行职责和定岗定编优化情况进充分行讨论。基于第七循环水厂是独立区域红线划分,不形成相互交叉区域,且第七循环水厂的控制进入第六循环水厂控制室进行操作,为方便大一统专业化管理,现对第七
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为确保合规管理要求落地执行,制度建设方面主要围绕“深化制度建设,强化制度执行”为原则,结合部门业务特点,通过问卷星的调查报告形式,汇总所有业务人员对制度建设的合理化意见建议,让部门人员学习制度、编写制度的过程中了解制度,并能够按制度执行,形成合规意识。
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