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上市企业高管薪酬激励与企业绩效的实证分析

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安阳钢铁股份有限公司(简称“安阳钢铁”),由安钢集团于1993年11月独家发起设立,2001年8月在上海证券交易所上市(证券代码:600569)。公司是装备大型化、工艺现代化、产品专业化的千万吨级钢铁联合企业,河南省重要的精品板材和优质建材生产基地,拥有中厚板、棒材、高速线材、冷轧、热连轧等国内先进、国际一流的现代化生产线,培育开发了锅炉容器板、桥梁板、球墨铸管、高强钢、汽车钢、管线钢、耐酸耐候钢、家电用钢、高建钢、硅钢等高端产品系列,广泛应用于国防、航天、交通、装备制造、船舶平台、石油管线、高层建筑等行
安阳钢铁股份有限公司(简称“安阳钢铁”),由安钢集团于1993年11月独家发起设立,2001年8月在上海证券交易所上市(证券代码:600569)。公司是装备大型化、工艺现代化、产品专业化的千万吨级钢铁联合企业,河南省重要的精品板材和优质建材生产基地,拥有中厚板、棒材、高速线材、冷轧、热连轧等国内先进、国际一流的现代化生产线,培育开发了锅炉容器板、桥梁板、球墨铸管、高强钢、汽车钢、管线钢、耐酸耐候钢、家电用钢、高建钢、硅钢等高端产品系列,广泛应用于国防、航天、交通、装备制造、船舶平台、石油管线、高层建筑等行
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主要领导担当作为不够。导致下级对党委缺乏敬畏,对亏损项目、发生重大债权涉及人员处理力度不够,免职不调整薪酬,主要领导抓其他班子成员不够。一是对班子其他领导缺乏严管,工作上出现问题注重责备相关职能部门负责人,很少责备分管领导,导致分管领导履行岗位责任不足,其他班子成员不作为。一是履行职责不够,班子成员未对照年度目标任务、党委安排任务,牵头督导相关部门、所属企业高管完成目标任务。二是对分管部门主要负责人缺乏监管,部门负责人对本部门主管领域存在问题不去主动研究解决,选人用人方面。考察提拔对象能力素质不够,考察对
主要领导担当作为不够。导致下级对党委缺乏敬畏,对亏损项目、发生重大债权涉及人员处理力度不够,免职不调整薪酬,主要领导抓其他班子成员不够。一是对班子其他领导缺乏严管,工作上出现问题注重责备相关职能部门负责人,很少责备分管领导,导致分管领导履行岗位责任不足,其他班子成员不作为。一是履行职责不够,班子成员未对照年度目标任务、党委安排任务,牵头督导相关部门、所属企业高管完成目标任务。二是对分管部门主要负责人缺乏监管,部门负责人对本部门主管领域存在问题不去主动研究解决,选人用人方面。考察提拔对象能力素质不够,考察对
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请为一名技术管理员培训报告,主要培训内容为德康集团32期新兵特训营通过为期10天的培训学习,(1)通过学院半军事化封闭管理军训跑步、站军姿、资本的队列队形训练、团队拓展总结过程个人毅力和团队的重要性。(2)老师精彩的演讲和教导深入学习德康集团1、企业文化走进德康、(德康集团的使命、德康集团的愿景、德康集团的核心价值观)2、人力资源制度3、职业素养和礼仪4、DISC沟通技巧5、廉洁自律6、生物安全制度7、生产安全培训8、高管面对面的8项课程学习和考试过程收获巨大最终也顺利
请为一名技术管理员培训报告,主要培训内容为德康集团32期新兵特训营通过为期10天的培训学习,(1)通过学院半军事化封闭管理军训跑步、站军姿、资本的队列队形训练、团队拓展总结过程个人毅力和团队的重要性。(2)老师精彩的演讲和教导深入学习德康集团1、企业文化走进德康、(德康集团的使命、德康集团的愿景、德康集团的核心价值观)2、人力资源制度3、职业素养和礼仪4、DISC沟通技巧5、廉洁自律6、生物安全制度7、生产安全培训8、高管面对面的8项课程学习和考试过程收获巨大最终也顺利
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并基于此理清本文研究
逻辑。其次,基于委托代理理论、事业推进理论和管理层权力理论,利用文献研
究法和案例分析法,从薪酬激励、晋升机会和管理层权力三个角度判断纵向兼任
高管的决策立场,明晰高管纵向兼任对企业投资行为产生影响的逻辑链条。最后,
关于高管纵向兼任对企业投资行为的影响得出相应结论,并对如何加强其积极
影响及削弱其消极影响提出相关建议。本文的框架如图1.1所示。
并基于此理清本文研究 逻辑。其次,基于委托代理理论、事业推进理论和管理层权力理论,利用文献研 究法和案例分析法,从薪酬激励、晋升机会和管理层权力三个角度判断纵向兼任 高管的决策立场,明晰高管纵向兼任对企业投资行为产生影响的逻辑链条。最后, 关于高管纵向兼任对企业投资行为的影响得出相应结论,并对如何加强其积极 影响及削弱其消极影响提出相关建议。本文的框架如图1.1所示。
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