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文案策划:举办月度员工生日party活动方案

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月度方案Word模板推荐

关于质量、产量绩效考核方案
一、目的
为了充分提升车间一线人员的质量意识,提高劳动生产效率的同时保证产品质量合格,建立以车间产值为基础,以质量、产量绩效评价为核心的管理机制,将员工薪酬与质量、产量绩效紧密结合,打破固有“重产量、轻质量”的心态,努力实现质量、产量双赢的目标,保障公司持续、稳定、健康的发展。
二、适用范围
公司各生产车间级
三、实施考核周期
各车间以每个自然月作为考核时间节点。
四、实施考核内容
1、各车间主要考核依据为成品率,成品率不达标将对月度产值进行考核。
2、未造成实际金额损失的
关于质量、产量绩效考核方案 一、目的 为了充分提升车间一线人员的质量意识,提高劳动生产效率的同时保证产品质量合格,建立以车间产值为基础,以质量、产量绩效评价为核心的管理机制,将员工薪酬与质量、产量绩效紧密结合,打破固有“重产量、轻质量”的心态,努力实现质量、产量双赢的目标,保障公司持续、稳定、健康的发展。 二、适用范围 公司各生产车间级 三、实施考核周期 各车间以每个自然月作为考核时间节点。 四、实施考核内容 1、各车间主要考核依据为成品率,成品率不达标将对月度产值进行考核。 2、未造成实际金额损失的
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晓军:
2024年营销中心。PK方案。1目的。增强大家目标意识。更好达成目标。2。加强大家对于销售过程的关注

晓军:
2区域划分

晓军:
3PK维度。主要有以下三个方面。一。月度回款完成率。等于。实际回款。除以回款目标。回款目标是公司任务2的。二月度发货达成率。等于实际发货。除以月度目标。月度目标的制定是?的学习目标。初。参考上年比例。分解到每个月。3新品发货。参考新品每个寓货数据

晓军:
4奖惩。分为2块。一个是团队。一个是个人

晓军:
第5,注意事项。PK的时间从。每个月月初到每个月月底。2过
晓军: 2024年营销中心。PK方案。1目的。增强大家目标意识。更好达成目标。2。加强大家对于销售过程的关注 晓军: 2区域划分 晓军: 3PK维度。主要有以下三个方面。一。月度回款完成率。等于。实际回款。除以回款目标。回款目标是公司任务2的。二月度发货达成率。等于实际发货。除以月度目标。月度目标的制定是?的学习目标。初。参考上年比例。分解到每个月。3新品发货。参考新品每个寓货数据 晓军: 4奖惩。分为2块。一个是团队。一个是个人 晓军: 第5,注意事项。PK的时间从。每个月月初到每个月月底。2过
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请为一名出纳月度工作总结,需要体现的主要工作内容为工作内容、工作成果、遇到的问题及解决方案、自我评估与反思等。注意你需要保证内容逻辑清晰,分条表述,有结构关系。
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行政文员:1、考勤月度汇总,年度考勤汇总,病、事假核算;2、撰写会议纪要、红头文件、各类通知、微信公众号等文字性工作;3、各类活动策划做出方案及后期工作;4、核算12月职工中餐补贴;5、各类活动福利策划方案及后期工作;6、23年各部门考评分数统计;7、组织新员工岗前体检;8、编制周末值班安排表;9、饭卡充值;10、年度劳保用品(工作服、3M口罩、工作鞋安全头盔询价、采购等);11、食堂配送款核算与配送中心核对;12、编制保洁及门卫岗位职责;13、职工中餐补贴核算,考勤月汇总;14、办公楼固话费缴费、开票;
行政文员:1、考勤月度汇总,年度考勤汇总,病、事假核算;2、撰写会议纪要、红头文件、各类通知、微信公众号等文字性工作;3、各类活动策划做出方案及后期工作;4、核算12月职工中餐补贴;5、各类活动福利策划方案及后期工作;6、23年各部门考评分数统计;7、组织新员工岗前体检;8、编制周末值班安排表;9、饭卡充值;10、年度劳保用品(工作服、3M口罩、工作鞋安全头盔询价、采购等);11、食堂配送款核算与配送中心核对;12、编制保洁及门卫岗位职责;13、职工中餐补贴核算,考勤月汇总;14、办公楼固话费缴费、开票;
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