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中铁南方投资集团资产经营分公司 组建方案 一、资产经营分公司成立背景 (一)顺应国家政策调整的需要(从市场背景角度) (二)响应股份公司对投资公司定位的角度 (三)服务集团公司发展战略的需要(从集团公司高质量发展角度) 二、资产经营分公司成立的必要性及可行性 (一)资产经营分公司成立的必要性 1.企业发展的需要 2.市场竞争的需要 3.支撑引领未来投资业务的需要 4.存量投资项目管理的需要 (二)资产经营分公司成立的可行性 1.公司现有经营性资产规模情况 2.公司经营性资产产生现金流情况 3.现有资产经

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1.组织机构
集团公司设立资产经营分公司,按发展需求逐步配齐机构人员,暂定分公司领导6人(2正4副)),本部设5个职能部门1个事业中心,即综合管理部、财务资产部、经营开发部、运营管理中心、商务法务部、安全生产监督部。
分公司在现场设立运营项目部,运营项目部为分公司派出机构,代表分公司履行运营服务管理合同,运营项目部机构设置根据运营工作内容确定。根据运营项目的运营服务内容、项目所在位置等情况,可设立区域运营中心,对多个运营项目实行集中运营管理,以充分利用运营资源,
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搜集“三只松鼠股份有限公司”2021年年度报告,结合本项目所学内容,分析报告包括但不限于分析以下内容:1.企业概况;
2.企业的经营模式及主要产品,
3.企业经营状况和发展前景;4.分析企业的利润表、资产负债表、现金流量表内的一些科目;5.分析哪类产品的营业收入最高?营业成本最高?营业利润最高?6.对比近2020年与2021年财务报表数据,哪类产品销售增长最快?7.未来企业应如何优化现有的产品结构?
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3.支撑引领未来投资业务的需要
公司跟踪开发和存量投资项目涉及高速公路、产业园区、类地产、市政基础设施、新能源等多种类型,涵盖物业管理、商业管理、产业服务等多业态运营服务,运营管理贯穿项目全生命周期,运营服务质量直接影响项目投资效益。目前,项目前期大量测算分析数据主要基于第三方咨询机构提供的大数据及初步分析,以及一定范围内开展的市场调查,尚未形成自主运营项目相关经验数据积累,咨询机构专业度和执行的责任心直接影响项目决策的科学性。
集团公司组建资产经营分公司,自主组织开展运营维护服务,通过规模化存量项目运营
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公司根据会计法、会计基础工作规范和国家统一的会计制度规定,结合本公司的实际情况制定和建立了完善的财务制度,保证企业经济活动的正常进行,保护企业资产的安全完整与有效运用,保证各项方针政策的贯彻执行,进而提高企业经营管理水平和经济效益。
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