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请帮我详细延安市残疾人联合会关于2023年度视障阅览室专项资金10万元项目绩效自评报告,一、绩效目标分解下达情况,二、绩效目标完成情况分析(一)资金投入情况分析。(二)总体绩效目标完成情况分析。(三)绩效指标完成情况分析。三、偏离绩效目标的原因和下一步改进措施同时包括新购置盲文图形刻印机、阳光读屏软件(汉字转盲文编辑软件)、两台台式电子助视器、专用盲文纸张等设备。2023年度举办视障活动3场,接待视障人数1500人次,1、4.23世界读书日,特殊的爱给特殊的你;2、全国视障演讲比赛;3、12.1国际

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本作品内容为请帮我详细延安市残疾人联合会关于2023年度视障阅览室专项资金10万元项目绩效自评报告,一、绩效目标分解下达情况,二、绩效目标完成情况分析(一)资金投入情况分析。(二)总体绩效目标完成情况分析。(三)绩效指标完成情况分析。三、偏离绩效目标的原因和下一步改进措施同时包括新购置盲文图形刻印机、阳光读屏软件(汉字转盲文编辑软件)、两台台式电子助视器、专用盲文纸张等设备。2023年度举办视障活动3场,接待视障人数1500人次,1、4.23世界读书日,特殊的爱给特殊的你;2、全国视障演讲比赛;3、12.1国际, 格式为 docx, 大小1 MB, 页数为2, 请使用软件Word(2010)打开, 作品中主体文字及图片可替换修改,文字修改可直接点击文本框进行编辑,图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片,也可根据自身需求增加和删除作品中的内容, 源文件无水印, 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权,可通过邮件:tousu@tukuppt.com提出书面通知,我们将及时处理。

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关于质量、产量绩效考核方案
一、目的
为了充分提升车间一线人员的质量意识,提高劳动生产效率的同时保证产品质量合格,建立以车间产值为基础,以质量、产量绩效评价为核心的管理机制,将员工薪酬与质量、产量绩效紧密结合,打破固有“重产量、轻质量”的心态,努力实现质量、产量双赢的目标,保障公司持续、稳定、健康的发展。
二、适用范围
公司各生产车间级
三、实施考核周期
各车间以每个自然月作为考核时间节点。
四、实施考核内容
1、各车间主要考核依据为成品率,成品率不达标将对月度产值进行考核。
2、未造成实际金额损失的
关于质量、产量绩效考核方案 一、目的 为了充分提升车间一线人员的质量意识,提高劳动生产效率的同时保证产品质量合格,建立以车间产值为基础,以质量、产量绩效评价为核心的管理机制,将员工薪酬与质量、产量绩效紧密结合,打破固有“重产量、轻质量”的心态,努力实现质量、产量双赢的目标,保障公司持续、稳定、健康的发展。 二、适用范围 公司各生产车间级 三、实施考核周期 各车间以每个自然月作为考核时间节点。 四、实施考核内容 1、各车间主要考核依据为成品率,成品率不达标将对月度产值进行考核。 2、未造成实际金额损失的
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支部书记述职报告,围绕1.全面深化模范机关创建。持续推动政治机关意识教育向党支部延伸,引导党员、干部牢固树立政治机关意识。认真开展主题教育、实施党的创新理论武装深化提升行动,推进学习型机关建设。加强思想政治工作、加强机关政治文化建设、提升党员干部政治能力。严格执行“三会一课”、组织生活会、领导干部双重组织生活等制度,确保党的组织生活经常、认真、严肃。
2.服务推动高质量发展和现代化建设。聚焦学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神,聚焦推动中央、省委、市委重大决策部署落地落实优化目标绩效考核。深入推进机关党建
支部书记述职报告,围绕1.全面深化模范机关创建。持续推动政治机关意识教育向党支部延伸,引导党员、干部牢固树立政治机关意识。认真开展主题教育、实施党的创新理论武装深化提升行动,推进学习型机关建设。加强思想政治工作、加强机关政治文化建设、提升党员干部政治能力。严格执行“三会一课”、组织生活会、领导干部双重组织生活等制度,确保党的组织生活经常、认真、严肃。 2.服务推动高质量发展和现代化建设。聚焦学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神,聚焦推动中央、省委、市委重大决策部署落地落实优化目标绩效考核。深入推进机关党建
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2024年储运部保管员岗位绩效考核表
考核项目	评价类别	绩效指标	指标说明(定义、范围)	评分规则(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明
关键绩效指标
(KPI)	量化指标	1	销售出库单准确率			
		2	单据导入超级8手持系统及时性			
		3	物流电子面单回传准确率			
		4	打印随货同行单准确率			
		5	调拨及时性			
		6	物流对账单核对准确率			
		7	每月月末盘点,系统账面与实物错误率
2024年储运部保管员岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明(定义、范围) 评分规则(计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标 (KPI) 量化指标 1 销售出库单准确率 2 单据导入超级8手持系统及时性 3 物流电子面单回传准确率 4 打印随货同行单准确率 5 调拨及时性 6 物流对账单核对准确率 7 每月月末盘点,系统账面与实物错误率
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