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设计一个表格,要有客户、订单编号、订单数量、交期、逾期提醒、生产进度、可以订单自动排产,自动分类统计产品数量、订单数量

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本作品内容为设计一个表格,要有客户、订单编号、订单数量、交期、逾期提醒、生产进度、可以订单自动排产,自动分类统计产品数量、订单数量, 格式为 docx, 大小1 MB, 页数为1, 请使用软件Word(2010)打开, 作品中主体文字及图片可替换修改,文字修改可直接点击文本框进行编辑,图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片,也可根据自身需求增加和删除作品中的内容, 源文件无水印, 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权,可通过邮件:tousu@tukuppt.com提出书面通知,我们将及时处理。

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订单进度Word模板推荐

采购部责任制考核制度
一、采购部跟单员责任制考核制度(明确责任)
1.采购计划达成率
2.采购到货交货率
3.采购质量合格率
4.物料成本达成率
5.采购相关费用控制率
6.供应商开发完成率
7.供应商信息的完整性与准确性
8.采购部门管理制度的执行情况
9.工作总结与计划
10采购相关资料与文件管理(含对账)
11.其它日常工作
12.知识与技能
13.愿望与态度

二、生产跟单员绩效考核
1.合同评审的及时率
2.合同评审的准确率
3.订单任务下达的及时性以及准确性
4.订单总体生产进度掌控度
5.生
采购部责任制考核制度 一、采购部跟单员责任制考核制度(明确责任) 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理(含对账) 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度 二、生产跟单员绩效考核 1.合同评审的及时率 2.合同评审的准确率 3.订单任务下达的及时性以及准确性 4.订单总体生产进度掌控度 5.生
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订单生产工序流程进度跟踪表
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请为一名实习跟单员工作报告,需要体现的主要工作内容为1.积极主动与客户保持联系促使客户及早下订单。2、按照订单安排下单并落实,3、及跟进进度负责订单的监控、跟踪、协调工作审核订单、安排订单细节性工作。4、负责跟进订单的计划、生产、包装、运输等过程5、对客户在销售和使用过程中提出或出现的问题应做好记录,并及时反馈给相关部门妥善解决,以保证客户满意:,要求字数1000字。
请为一名实习跟单员工作报告,需要体现的主要工作内容为1.积极主动与客户保持联系促使客户及早下订单。2、按照订单安排下单并落实,3、及跟进进度负责订单的监控、跟踪、协调工作审核订单、安排订单细节性工作。4、负责跟进订单的计划、生产、包装、运输等过程5、对客户在销售和使用过程中提出或出现的问题应做好记录,并及时反馈给相关部门妥善解决,以保证客户满意:,要求字数1000字。
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帮我做个样品开发进度跟踪表格,包含客户名,订单号,产品名,部件名,工艺,进度(进度包含客供稿,图纸确认,图纸下发),厂商1,厂商2,厂商3,厂商4,下单日期,目标完结时间,实际快递时间及单号。
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生产订单进度跟踪
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生产计划员的生产进度控制与订单跟踪
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赵雪兰(CHEWSEKLAN)4-1312:33:24
[图片]

赵雪兰(CHEWSEKLAN)4-1312:42:34
4月份:招商法律程序,SIRIM准证申请,展会调研,选址

5月份:门店设计及装修,SIRIM准证申请,展会接洽和细节敲定,引进SU7,州总代理签定

6月份:门店装修,SIRIM准证申请,展会展厅设计细节,分销商进度跟进,订货

7月份:门店装修,SIRIM准证申请,展会展厅细节跟进,开幕活动策划,分销商进度跟进,订单跟进,广告宣传,培训

8月份:总店开幕活动,分
赵雪兰(CHEWSEKLAN)4-1312:33:24 [图片] 赵雪兰(CHEWSEKLAN)4-1312:42:34 4月份:招商法律程序,SIRIM准证申请,展会调研,选址 5月份:门店设计及装修,SIRIM准证申请,展会接洽和细节敲定,引进SU7,州总代理签定 6月份:门店装修,SIRIM准证申请,展会展厅设计细节,分销商进度跟进,订货 7月份:门店装修,SIRIM准证申请,展会展厅细节跟进,开幕活动策划,分销商进度跟进,订单跟进,广告宣传,培训 8月份:总店开幕活动,分
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公司采取以销定产的生产模式,包括生产部、采购部、财务部、质量控制部等相关部门根据销售部门提供的产品年度销售预测做好设备产能和物料安全库存准备、采购预测、财务预算、检测计划等准备工作。生产部根据销售部每月提供的3个月滚动销售预测、库存情况及订单需求制定生产计划并下达生产指令,各车间根据生产指令组织生产。在整个生产环节中,生产部负责订单跟踪,负责资源协调并保障生产进度;生产车间按照cGMP、EHS规范及生产指令有效地组织生产;质量控制部负责原料、辅料、包装材料、中间产品和成品的质量控制;质量管理部负责物料和成
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请为一名PMC月度总结,需要体现的主要工作内容为1.物料规划请购2.制作生产计划,跟进生产进度,订单如期交付率100%。
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在钢结构厂,全面参与生产管理和细节优化,协助生产经理制定生产计划和调度方案,跟踪生产进度和订单执行情况,以及优化生产流程的具体措施和建议的内容
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在该公司主要负责跟进客户下单到发货事宜。
主要工作内容有:
1.跟进客户打版样品进度以及产品确版后提供产品报价单等;
2.按照客户已经备案通过产品制作销售订单,客户支付订单定金后告知财务;
3.按照客户订单进行生产前工作事宜(核对下单产品包材库存数量、确认产品包装结构、包材齐全时间等);
4.处理及跟进生产过程出现问题,及时与客户沟通协商;
5.订单完成后发货及后续问题反馈处理及沟通。
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销售人员线下接到单子后依据客户要求填写销售合同,商务助理依据销售合同在OA系统中发起销售订单评审流程,评审完成后转到SAP中生成销售订单,作为生产加工依据,也可作为销售出库依据;同时相关人员可在MIS中查询生产加工进度,简化订单跟踪难度;销售发货后财务可依据SAP生成的销货单,与SAP发货进行对账,简化与财务管理部的对账工作。
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