Hi,我是AI文档助手,可以帮您快速写作
写作
QQ登录 微信登录 注册或点击登录代表您同意《熊猫办公用户协议》
欢迎来到熊猫办公
首页 > Word模板 > 校园教育 > 其他 > 12个绩效考核指标量化的方法

12个绩效考核指标量化的方法

收藏
预览结束,下载后可获得完整文档 立即下载

本作品内容为12个绩效考核指标量化的方法, 格式为 docx, 大小1 MB, 页数为7, 请使用软件Word(2010)打开, 作品中主体文字及图片可替换修改,文字修改可直接点击文本框进行编辑,图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片,也可根据自身需求增加和删除作品中的内容, 源文件无水印, 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权,可通过邮件:tousu@tukuppt.com提出书面通知,我们将及时处理。

立即下载
2+1 41 0
  • 软件 Word 查看教程
  • 格式 docx
  • 大小 1 MB
  • 页数 7
  • 作者
  • 版权说明 相关字体/摄影图/音频仅供参考 i
    版权声明

    此作品是由熊猫办公签约设计师设计上传,熊猫办公拥有版权;未经熊猫办公书面授权,请勿作他用。人物肖像,字体及音频如需商用需第三方额外授权;

    熊猫办公尊重知识产权,如知识产权权利人认为平台内容涉嫌侵权,可通过邮件:tousu@tukuppt.com提出书面通知,我们将及时处理。

    熊猫办公对作品中含有的国旗、国徽等政治图案不享有权利,仅作为作品整体效果的示例展示,禁止商用。另外您必须遵循相关法律法规规定的使用范围和使用方式,禁止以任何形式歪曲、篡改。

懒得动手,帮我代做Word
最新相关作品 更多 >
小学教师绩效考核实施方案附细则word模板 公司薪酬绩效考核方案word模板 企业绩效考核的难题与办法

绩效量化Word模板推荐

《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》
《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》
552 18
立即下载 收藏
技术研发人员KPI绩效量化指标考核
技术研发人员KPI绩效量化指标考核
372 19
立即下载 收藏
生产管理人员量化指标设计与绩效考核方案:生产总监、经理、主管_文...
生产管理人员量化指标设计与绩效考核方案:生产总监、经理、主管_文...
83 7
立即下载 收藏
营销企划人员KPI绩效量化考核
营销企划人员KPI绩效量化考核
100 4
立即下载 收藏
全套各销售人员KPI绩效考核量化考核制度表格大全
全套各销售人员KPI绩效考核量化考核制度表格大全
147 2
立即下载 收藏
客户服务人员KPI绩效量化考核
客户服务人员KPI绩效量化考核
91 7
立即下载 收藏
(完整版)-渠道销售部经理:绩效考核指标量化表
(完整版)-渠道销售部经理:绩效考核指标量化表
33 1
立即下载 收藏
2024年储运部保管员岗位绩效考核表
考核项目	评价类别	绩效指标	指标说明(定义、范围)	评分规则(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明
关键绩效指标
(KPI)	量化指标	1	销售出库单准确率			
		2	单据导入超级8手持系统及时性			
		3	物流电子面单回传准确率			
		4	打印随货同行单准确率			
		5	调拨及时性			
		6	物流对账单核对准确率			
		7	每月月末盘点,系统账面与实物错误率
2024年储运部保管员岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明(定义、范围) 评分规则(计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标 (KPI) 量化指标 1 销售出库单准确率 2 单据导入超级8手持系统及时性 3 物流电子面单回传准确率 4 打印随货同行单准确率 5 调拨及时性 6 物流对账单核对准确率 7 每月月末盘点,系统账面与实物错误率
8 0
立即下载 收藏
KPI量化改善和绩效考核系统优化培训
KPI量化改善和绩效考核系统优化培训
31 3
立即下载 收藏
绩效考核量化管理全案
绩效考核量化管理全案
49 2
立即下载 收藏
高校计算机信息学院科学研究与成果转化工作思路:主要为以下内容(一)当前形势分析(限2000字)
(二)总体建设目标(限2000字)
(三)分阶段工作与目标
1.2024—2026年工作
(1)分阶段建设目标(量化指标)
(2)明确重点任务和分年度工作举措
(3)重点项目清单(明确经费需求,简述项目绩效)
2.2027—2028年延续工作
(1)分阶段建设目标(量化指标)
(2)明确重点任务和分年度工作举措
(说明:重点任务要与本阶段建设目标相对应,并根据重点任务列出针对性工作举措,工作举措按年度列出)
(
高校计算机信息学院科学研究与成果转化工作思路:主要为以下内容(一)当前形势分析(限2000字) (二)总体建设目标(限2000字) (三)分阶段工作与目标 1.2024—2026年工作 (1)分阶段建设目标(量化指标) (2)明确重点任务和分年度工作举措 (3)重点项目清单(明确经费需求,简述项目绩效) 2.2027—2028年延续工作 (1)分阶段建设目标(量化指标) (2)明确重点任务和分年度工作举措 (说明:重点任务要与本阶段建设目标相对应,并根据重点任务列出针对性工作举措,工作举措按年度列出) (
0 0
立即下载 收藏
绩效考核量化指标
绩效考核量化指标
0 0
立即下载 收藏
在线时间:9:00-22:00
点击咨询 常见问题 >
官方交流群:878574663
点击加入
5
签到领取 5积分成功 明天再来哦~
恭喜您获得 3天设计分类会员 明天再来哦~
签到抽奖得会员 每日签到送惊喜,连续签到更享心动奖励
+10 积分
+5 积分
+10 积分
随机礼包
+5 积分
+10 积分
随机礼包
点击签到 注:每周一重置签到奖励
积分:

加载中...

积分明细 去抽奖 >
签到记录 抽奖记录