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公司生产质量返工外调函

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生产质量合同推荐

采购部责任制考核制度
一、采购部跟单员责任制考核制度(明确责任)
1.采购计划达成率
2.采购到货交货率
3.采购质量合格率
4.物料成本达成率
5.采购相关费用控制率
6.供应商开发完成率
7.供应商信息的完整性与准确性
8.采购部门管理制度的执行情况
9.工作总结与计划
10采购相关资料与文件管理(含对账)
11.其它日常工作
12.知识与技能
13.愿望与态度

二、生产跟单员绩效考核
1.合同评审的及时率
2.合同评审的准确率
3.订单任务下达的及时性以及准确性
4.订单总体生产进度掌控度
5.生
采购部责任制考核制度 一、采购部跟单员责任制考核制度(明确责任) 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理(含对账) 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度 二、生产跟单员绩效考核 1.合同评审的及时率 2.合同评审的准确率 3.订单任务下达的及时性以及准确性 4.订单总体生产进度掌控度 5.生
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项目经理
1、组织、管理、领导项目经理部的全面工作,建立健全工程项目的各项管理制度,严格认真履行与业主的合同责任、权力和义务。
2、是本项目工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。
3、负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。
4、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。
5、领导编制项目制造成本实施计划,对项目成本支出审核签字。
6、负责项目各类经济合同的审核签字。
7、负责项目创优工作的总体策划与安排部署,并监督项目各职能部门的执行情况,确
项目经理 1、组织、管理、领导项目经理部的全面工作,建立健全工程项目的各项管理制度,严格认真履行与业主的合同责任、权力和义务。 2、是本项目工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。 3、负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。 4、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。 5、领导编制项目制造成本实施计划,对项目成本支出审核签字。 6、负责项目各类经济合同的审核签字。 7、负责项目创优工作的总体策划与安排部署,并监督项目各职能部门的执行情况,确
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质检部责任制绩效考核制度(权重100分)
首检及时率
检验操作规范性
产品合格率
客户投诉次数
客户退货次数
制成品返工控制率
质量改进跟进及时性
重大质量事故
反馈及时性
反馈准确性
管理制度执行情况
品质管理相关资料与文件管理
其它日常工作
知识与技能
愿望与态度
参加合同评审,评审内容涉及用料规格、质量检验控制、生产工序检验控制、不合格产品处理措施和解决办法等
质检部责任制绩效考核制度(权重100分) 首检及时率 检验操作规范性 产品合格率 客户投诉次数 客户退货次数 制成品返工控制率 质量改进跟进及时性 重大质量事故 反馈及时性 反馈准确性 管理制度执行情况 品质管理相关资料与文件管理 其它日常工作 知识与技能 愿望与态度 参加合同评审,评审内容涉及用料规格、质量检验控制、生产工序检验控制、不合格产品处理措施和解决办法等
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一、问题提出:
某机械有限公司,需要设计开发一个适合自己企业特点的ERP软件,用于对整个
公司业务的全面管理,包括:销售(合同管理、订单管理)、采购(根据销售订单、库
存、计算出采购量)、技术(BOM配置、技术图纸上传与下载或在线预览)、生产(公
司生产计划、车间生产计划)、质量(来料质检、生产过程质检、成品质检)、人事、(包
括考勤)、仓库进销存(原料仓、辅料仓、成品仓)、财务(应收应付)。
公司目前只有一个人脸识别的考勤软件,还没有其他管理软件,但公司有员工常驻
在外地的施工现场,希望能通过其
一、问题提出: 某机械有限公司,需要设计开发一个适合自己企业特点的ERP软件,用于对整个 公司业务的全面管理,包括:销售(合同管理、订单管理)、采购(根据销售订单、库 存、计算出采购量)、技术(BOM配置、技术图纸上传与下载或在线预览)、生产(公 司生产计划、车间生产计划)、质量(来料质检、生产过程质检、成品质检)、人事、(包 括考勤)、仓库进销存(原料仓、辅料仓、成品仓)、财务(应收应付)。 公司目前只有一个人脸识别的考勤软件,还没有其他管理软件,但公司有员工常驻 在外地的施工现场,希望能通过其
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任职于云锦台安装项目生产经理期间(建筑面积22万平米,中标总价6.6亿元)带头完成合同转固工作,在合同转固过程中通过内控量与核对量的的差异创效180万元、通过二次深化设计创效47万元;图纸做法与原清单项目特征描述不一致的、规格型号不一致的,重新组价创效82万元;通过政府相关红头文件变更室外污水管道材质、砖砌井改为变更为混凝井创效61万元;通过人防验收标准相关红头文件,把项目亏损较大的防化设备进行甩项,减亏486万元;施工中组织项目管理人员对现场消防和施工用水永临结合创效45万元;施工前组织质量技术部对管道
任职于云锦台安装项目生产经理期间(建筑面积22万平米,中标总价6.6亿元)带头完成合同转固工作,在合同转固过程中通过内控量与核对量的的差异创效180万元、通过二次深化设计创效47万元;图纸做法与原清单项目特征描述不一致的、规格型号不一致的,重新组价创效82万元;通过政府相关红头文件变更室外污水管道材质、砖砌井改为变更为混凝井创效61万元;通过人防验收标准相关红头文件,把项目亏损较大的防化设备进行甩项,减亏486万元;施工中组织项目管理人员对现场消防和施工用水永临结合创效45万元;施工前组织质量技术部对管道
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软件工程(可行性分析报告)一、问题提出:
某机械有限公司,需要设计开发一个适合自己企业特点的ERP软件,用于对整个公司业务的全面管理,包括:销售(合同管理、订单管理)、采购(根据销售订单、库存、计算出采购量)、技术(BOM配置、技术图纸上传与下载或在线预览)、生产(公司生产计划、车间生产计划)、质量(来料质检、生产过程质检、成品质检)、人事、(包
括考勤)、仓库进销存(原料仓、辅料仓、成品仓)、财务(应收应付)。
公司目前只有一个人脸识别的考勤软件,还没有其他管理软件,但公司有员
软件工程(可行性分析报告)一、问题提出: 某机械有限公司,需要设计开发一个适合自己企业特点的ERP软件,用于对整个公司业务的全面管理,包括:销售(合同管理、订单管理)、采购(根据销售订单、库存、计算出采购量)、技术(BOM配置、技术图纸上传与下载或在线预览)、生产(公司生产计划、车间生产计划)、质量(来料质检、生产过程质检、成品质检)、人事、(包 括考勤)、仓库进销存(原料仓、辅料仓、成品仓)、财务(应收应付)。 公司目前只有一个人脸识别的考勤软件,还没有其他管理软件,但公司有员
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食品三方采购合同,甲方是厂商,约定品项、年销量,提供产品的基础质量保障和货源稳定,约定价格和订货方式。乙方是采购方,要求食品安全,生产相关资质,丙方是服务商,负责配送、对账、收款
食品三方采购合同,甲方是厂商,约定品项、年销量,提供产品的基础质量保障和货源稳定,约定价格和订货方式。乙方是采购方,要求食品安全,生产相关资质,丙方是服务商,负责配送、对账、收款
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给你素材帮我完善先进生产工作者事迹材料,素材内容为:1、完成了公司在2023年冶金及电铲项目外协物资的采购工作,累计签订物资类合同310份,积极服务公司各职能部门,根据业务需求,开发合适的供应渠道,累计签订服务类合同32份,同时能够及时满足公司生产计划要求,2023年考核及二级作业指导书完成率为88%。
2、解决了巴西炉卷轧机、西马克扇形段等重点项目供应商存在的质量、交付、产能等系统性的问题,及时解决了外协厂家国营红山机械、大连华锐重工产品进度、产品质量的异常情况,协助公司产品进度的推进。
3、在保证产品
给你素材帮我完善先进生产工作者事迹材料,素材内容为:1、完成了公司在2023年冶金及电铲项目外协物资的采购工作,累计签订物资类合同310份,积极服务公司各职能部门,根据业务需求,开发合适的供应渠道,累计签订服务类合同32份,同时能够及时满足公司生产计划要求,2023年考核及二级作业指导书完成率为88%。 2、解决了巴西炉卷轧机、西马克扇形段等重点项目供应商存在的质量、交付、产能等系统性的问题,及时解决了外协厂家国营红山机械、大连华锐重工产品进度、产品质量的异常情况,协助公司产品进度的推进。 3、在保证产品
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请为一名施工员与工程部长年度工作总结,需要体现的主要工作内容有工程资料、物资总、月度计划、物资日常需用计划、现场生产、工程量确定、安全质量措施、技术文件的落实、劳务实名制、进出场、工资表收集、劳动合同收集、日报、平台维护、领导交办的其他工作
请为一名施工员与工程部长年度工作总结,需要体现的主要工作内容有工程资料、物资总、月度计划、物资日常需用计划、现场生产、工程量确定、安全质量措施、技术文件的落实、劳务实名制、进出场、工资表收集、劳动合同收集、日报、平台维护、领导交办的其他工作
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紧固件质保部责任制绩效考核制度
(带权重100分)
质保部负责人在参加合同评审时,评审内容应涉及用料规格、质量控制、生产工序控制、不合格产品处理措施和解决办法等方面。合同评审的表现将作为绩效考核的一部分,体现员工在跨部门协作和问题解决方面的能力。
检测中心检验结果差错率
检测中心检验结果延误次数
样品管理、产品标识管理差错次数
实验室体系运行状况
质检文件资料管理
检测设备管理
过程控制质量
质量体系运行监控质量
内部审核、质量记录检查的有效性
文件控制、记录控制有效性
市场产品投诉次数
日常事务
紧固件质保部责任制绩效考核制度 (带权重100分) 质保部负责人在参加合同评审时,评审内容应涉及用料规格、质量控制、生产工序控制、不合格产品处理措施和解决办法等方面。合同评审的表现将作为绩效考核的一部分,体现员工在跨部门协作和问题解决方面的能力。 检测中心检验结果差错率 检测中心检验结果延误次数 样品管理、产品标识管理差错次数 实验室体系运行状况 质检文件资料管理 检测设备管理 过程控制质量 质量体系运行监控质量 内部审核、质量记录检查的有效性 文件控制、记录控制有效性 市场产品投诉次数 日常事务
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质保部责任制绩效考核制度(权重100分)
参加合同评审,评审内容涉及用料规格、质量检验控制、生产工序检验控制、不合格产品处理措施和解决办法等
检验及时率
产品合格率/检验准确率
质量改进跟进及时性
产品改良计划完成率
客户投诉率客诉率=客诉批次÷交货总批数×100%(包括试制品、成品)
成品合格率提高率数量合格率提高率=本期平均数量合格率一上期平均数量合格率(数量合格率=合格数÷检验总数×100%)
质量事故及处理要求质量事故为零。发生质量事故一次扣5分,发生质量事故没有按规定及时上报或者处理不当
质保部责任制绩效考核制度(权重100分) 参加合同评审,评审内容涉及用料规格、质量检验控制、生产工序检验控制、不合格产品处理措施和解决办法等 检验及时率 产品合格率/检验准确率 质量改进跟进及时性 产品改良计划完成率 客户投诉率客诉率=客诉批次÷交货总批数×100%(包括试制品、成品) 成品合格率提高率数量合格率提高率=本期平均数量合格率一上期平均数量合格率(数量合格率=合格数÷检验总数×100%) 质量事故及处理要求质量事故为零。发生质量事故一次扣5分,发生质量事故没有按规定及时上报或者处理不当
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技术部责任制绩效考核制度(权重100分)

包括进行合同技术评审,评审内容涉及用料规格、生产制造大纲编制、质量计划编制、加工工艺、生产工序顺序规划等
技术部责任制绩效考核制度(权重100分) 包括进行合同技术评审,评审内容涉及用料规格、生产制造大纲编制、质量计划编制、加工工艺、生产工序顺序规划等
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