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施工产值上报办法【范本模板】

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施工产值Word模板推荐

关于项目部及预算员虚报错报业主认定产值及施工产值的情况说明
关于项目部及预算员虚报错报业主认定产值及施工产值的情况说明
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2024年4月份工程分析会通报

2024年4月30日,在公司总部召开了公司2024年4月份工程分析会,会议由公司副总经理、总工程师王凤喜主持,公司领导班子成员、总部各部室和物业分公司负责人参加了会议。会上公司总部各部室就分管业务工作做了简要汇报,公司领导根据当月生产情况及各部室汇报内容作了重要讲话。现将会议有关情况通报如下,望各单位认真组织学习,抓好落实。
一、产值完成情况
2024年4月份完成施工产值5.01亿元;二季度完成产值5.01亿元,占季度计划产值17.5亿的%,占年计划产值70亿元的23.2
2024年4月份工程分析会通报 2024年4月30日,在公司总部召开了公司2024年4月份工程分析会,会议由公司副总经理、总工程师王凤喜主持,公司领导班子成员、总部各部室和物业分公司负责人参加了会议。会上公司总部各部室就分管业务工作做了简要汇报,公司领导根据当月生产情况及各部室汇报内容作了重要讲话。现将会议有关情况通报如下,望各单位认真组织学习,抓好落实。 一、产值完成情况 2024年4月份完成施工产值5.01亿元;二季度完成产值5.01亿元,占季度计划产值17.5亿的%,占年计划产值70亿元的23.2
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一、完成情况和总体评价
截止到4月30日,各子公司、事业部季度产值计划完成情况如表1所示。
从以上图表数据可以看出,本季度目标完成情况较好。

2023.4.1-2023.6.30期间,各子公司、事业部季度检查检查结果如表2所示。
从以上图表数据可以看出,各单位检查考核结果得分85分(或合格)以上,集团总体风险可控。
二、单项评分或说明
(一)项目建设	
1、金通路桥各分项雷达图:

由上图可知,项目项目进度指标得分率84%,相对较弱,需改善加强。
具体表现为:管理制度不完善;施工进度滞后;局部灰土拌合不
一、完成情况和总体评价 截止到4月30日,各子公司、事业部季度产值计划完成情况如表1所示。 从以上图表数据可以看出,本季度目标完成情况较好。 2023.4.1-2023.6.30期间,各子公司、事业部季度检查检查结果如表2所示。 从以上图表数据可以看出,各单位检查考核结果得分85分(或合格)以上,集团总体风险可控。 二、单项评分或说明 (一)项目建设 1、金通路桥各分项雷达图: 由上图可知,项目项目进度指标得分率84%,相对较弱,需改善加强。 具体表现为:管理制度不完善;施工进度滞后;局部灰土拌合不
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问题:项目基层单位除财务部门以外其他相关部门重视程度不够、同时业主的资金状态直接影响了全周期测算的准确性,现场进度按照设定的施工计划进行测算,业主计量又根据工程部的产值计划做出相应的预估,成本计划又依据产值计划测算,这就导致了一些列恶性循环,
问题:项目基层单位除财务部门以外其他相关部门重视程度不够、同时业主的资金状态直接影响了全周期测算的准确性,现场进度按照设定的施工计划进行测算,业主计量又根据工程部的产值计划做出相应的预估,成本计划又依据产值计划测算,这就导致了一些列恶性循环,
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施工单位产值报审表
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工程施工进度计划与项目产值完成情况明细表完整优秀版-
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建筑施工完成工程量及产值经现场检查确认结算单
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施工单位产值报审表
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10施工进度产值计划与实际完成情况表-
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工程施工进度计划与项目产值完成情况明细表-
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【精品文档】施工产值在审计报告里的数据-word范文模板(21页)
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施工产值与营业收入产生差异的分析
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