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如何提升自身管控能力和加强团队建设

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《人工成本管控及全员劳效提升方案》

为加强公司人工成本管控,落实集团公司低成本发展战略,进一步深化三项制度改革,深入推进提质增效和亏损企业治理,着力提高企业效益、员工收入和全员劳效,制定本方案。

一、工作目标

各单位要坚持“严控人工成本总量、提升投入产出效率”的理念,锚定“一降总、两控增、三提效”的工作目标。实现降低人工总成本,控制存量和新增项目人工成本上涨及科学占比,把有效管控人工总成本作为提升项目发展质量和盈利能力的重要抓手,坚定不移地推动公司高质量发展。

二、工作原则

(一)规范用工管理,
《人工成本管控及全员劳效提升方案》 为加强公司人工成本管控,落实集团公司低成本发展战略,进一步深化三项制度改革,深入推进提质增效和亏损企业治理,着力提高企业效益、员工收入和全员劳效,制定本方案。 一、工作目标 各单位要坚持“严控人工成本总量、提升投入产出效率”的理念,锚定“一降总、两控增、三提效”的工作目标。实现降低人工总成本,控制存量和新增项目人工成本上涨及科学占比,把有效管控人工总成本作为提升项目发展质量和盈利能力的重要抓手,坚定不移地推动公司高质量发展。 二、工作原则 (一)规范用工管理,
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科学计划筹资活动、重视对投资项目的可行性分析、提高存货管理能力、建立企业财务危机预警机制、加强资金的管控、加强对赊销客户的信用管理
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工作覆盖面广,从06年加入设计院工作后,负责广东省内重点地区广州、深圳等地各类型土建业务,到10年开始因应公司整体业务布局要求,对省外土建业务开展管控工作。20积极响应国家一带一路政策,作为菲律宾PTO项目前端负责人驻守前方一线整整一年。回国后负责建筑基础建设市场拓展线条,继续在公司履行职责。
专业能力突出,我拥有良好的土建专业技能,既能开展常规的土建结构设计工作,同时完成通信土建配套专业模板图纸的制定,也参与行业白皮书的制定,作为市场部负责人完善了适合建筑业务的标书审查制度,并有效推动大型项目的落地;
工作覆盖面广,从06年加入设计院工作后,负责广东省内重点地区广州、深圳等地各类型土建业务,到10年开始因应公司整体业务布局要求,对省外土建业务开展管控工作。20积极响应国家一带一路政策,作为菲律宾PTO项目前端负责人驻守前方一线整整一年。回国后负责建筑基础建设市场拓展线条,继续在公司履行职责。 专业能力突出,我拥有良好的土建专业技能,既能开展常规的土建结构设计工作,同时完成通信土建配套专业模板图纸的制定,也参与行业白皮书的制定,作为市场部负责人完善了适合建筑业务的标书审查制度,并有效推动大型项目的落地;
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会议上,公司总经理指出,一是提高安全政治站位,严格执行领导带班查岗和24小时值班制度,主要领导与分管领导“双值班”,确保施工现场安全防范措施落实落细落到位,做到安全施工。二是高风险作业实行升级管控,加强边坡基坑支护、塔吊、脚手架、拉结防风装置及临时用电设施的管理,认真排查施工人员居住场所消防安全防范措施落实情况。三是做好极端天气应急准备工作,提升应急处置能力,
会议上,公司总经理指出,一是提高安全政治站位,严格执行领导带班查岗和24小时值班制度,主要领导与分管领导“双值班”,确保施工现场安全防范措施落实落细落到位,做到安全施工。二是高风险作业实行升级管控,加强边坡基坑支护、塔吊、脚手架、拉结防风装置及临时用电设施的管理,认真排查施工人员居住场所消防安全防范措施落实情况。三是做好极端天气应急准备工作,提升应急处置能力,
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提升成本管控能力
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新闻消息:4月29日,建筑分公司经理、党支部副书记李宏主持召开阿坝1000千伏变电站既有道路整治工程项目施工业务专业外包单位交底座谈会。会议旨在贯彻落实国网公司“六精四化”的战略部署,积极响应省公司推动创优评先的工作要求,特别针对阿坝特创“鲁班奖”的目标进行深入讨论和部署。
李宏在会议中强调,建筑分公司必须坚决执行公司徐董在职代会上的报告精神,即“狠抓分包队伍管控,强化分包队伍评价,提升分包业务能力水平”。他要求,公司要不断强化在专业领域的技能比武,努力提高行业职业技能大赛的成绩,从而全面提升分包队
新闻消息:4月29日,建筑分公司经理、党支部副书记李宏主持召开阿坝1000千伏变电站既有道路整治工程项目施工业务专业外包单位交底座谈会。会议旨在贯彻落实国网公司“六精四化”的战略部署,积极响应省公司推动创优评先的工作要求,特别针对阿坝特创“鲁班奖”的目标进行深入讨论和部署。 李宏在会议中强调,建筑分公司必须坚决执行公司徐董在职代会上的报告精神,即“狠抓分包队伍管控,强化分包队伍评价,提升分包业务能力水平”。他要求,公司要不断强化在专业领域的技能比武,努力提高行业职业技能大赛的成绩,从而全面提升分包队
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作为华东区科技创新小组执行组长,张昕同志一直秉承矢志不渝的工匠精神,积极投身于科技创新工作中。在过去几年里,带领华东区研发人员开展了一系列具有创新意义的项目,并成功完成授权4项发明专利,19项实用新型,4件软著,为公司打下坚实的科技基础。
其中,自主研发的“智能运维平台”已在华东区37家光伏电站成功实施,实现监测20066台主设备,运维效率提高50%,累计监测发电101.76亿度。智慧运维可视化,构建“集团-区域-电站”多层级数据共享、协同联动一体化管控。
为了进一步提升大区科技创新能力,张昕同志积极组织
作为华东区科技创新小组执行组长,张昕同志一直秉承矢志不渝的工匠精神,积极投身于科技创新工作中。在过去几年里,带领华东区研发人员开展了一系列具有创新意义的项目,并成功完成授权4项发明专利,19项实用新型,4件软著,为公司打下坚实的科技基础。 其中,自主研发的“智能运维平台”已在华东区37家光伏电站成功实施,实现监测20066台主设备,运维效率提高50%,累计监测发电101.76亿度。智慧运维可视化,构建“集团-区域-电站”多层级数据共享、协同联动一体化管控。 为了进一步提升大区科技创新能力,张昕同志积极组织
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2024年食品公司质量安全工作要点,分指导思想、工作目标、主要任务、保障措施四分部,其中主要任务包括完善制度标准、健全责任体系、强化组织保障、强化现场管理、强化质量安全重大风险等级管控机制、强化安全生产预防与分级评估机制、聚焦重点领域与环节风险评估机制、完善产业链风险大纲、严控OEM合规风险替身、以客户为中心推进产品质量提升、重大隐患排查治理、提升应急管理水平、检测能力提升专项行动、加强重点人员培训、加强警示教育、加强专家队伍建设、优化监督考核机制、开展质量安全文化活动
2024年食品公司质量安全工作要点,分指导思想、工作目标、主要任务、保障措施四分部,其中主要任务包括完善制度标准、健全责任体系、强化组织保障、强化现场管理、强化质量安全重大风险等级管控机制、强化安全生产预防与分级评估机制、聚焦重点领域与环节风险评估机制、完善产业链风险大纲、严控OEM合规风险替身、以客户为中心推进产品质量提升、重大隐患排查治理、提升应急管理水平、检测能力提升专项行动、加强重点人员培训、加强警示教育、加强专家队伍建设、优化监督考核机制、开展质量安全文化活动
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深化重大风险管控,全面提升各类风险防范能力、化解能力
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围绕创建一流企业,人力资源管理需要在组织管理层、机制运行层、支持保障层下功夫。在组织管理层,探索人力资源角色的转变,做强总部咨询和决策能力,做好人力资源管理服务。在机制运行层,针对不同业态,设置分级分类管控流程和绩效激励;探索公司人才流动成长模式,加强人才配置能力,提升人才配置效率和质量
围绕创建一流企业,人力资源管理需要在组织管理层、机制运行层、支持保障层下功夫。在组织管理层,探索人力资源角色的转变,做强总部咨询和决策能力,做好人力资源管理服务。在机制运行层,针对不同业态,设置分级分类管控流程和绩效激励;探索公司人才流动成长模式,加强人才配置能力,提升人才配置效率和质量
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销售毛利率,表示每一元销售收入扣除销售成本后,有多少钱可以用于各项期间费用和形成盈利。销售毛利率是企业销售净利率的基础,没有足够大的毛利率便不能盈利。销售毛利率越高,说明企业销售成本在销售收入净额中所占的比重越小,在期问费用和其他业务利润一定的情况下,营业利润就越高,使得企业的盈利能力也逐渐提高。相较于销售利润率这个概念,销售毛利率更具实际价值,管理人员不仅可以依据此比例预估盈利状况,还能通过分析此比例对成本情况做出评估及管控,这是因为销售成本率=1-销售毛利率。此外,毛利率还反映出公司的品牌附加值程度,
销售毛利率,表示每一元销售收入扣除销售成本后,有多少钱可以用于各项期间费用和形成盈利。销售毛利率是企业销售净利率的基础,没有足够大的毛利率便不能盈利。销售毛利率越高,说明企业销售成本在销售收入净额中所占的比重越小,在期问费用和其他业务利润一定的情况下,营业利润就越高,使得企业的盈利能力也逐渐提高。相较于销售利润率这个概念,销售毛利率更具实际价值,管理人员不仅可以依据此比例预估盈利状况,还能通过分析此比例对成本情况做出评估及管控,这是因为销售成本率=1-销售毛利率。此外,毛利率还反映出公司的品牌附加值程度,
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请为一名代建单位项目完工工作总结,需要体现的主要工作内容为建设目标本项目的建设目标包括有:一、围绕九龙江流域(漳州段)的各项生态环境重点要素构建统一的信息资源目录及标准规范体系,建立内外部的数据交换机制,采用大数据技术动态汇聚多源异构的共享信息资源,建立一整套生态环境资源数据,并以数据为依托,利用大数据分析技术,实现多类型、多来源、海量数据接入、处理、管控和服务的能力,并且建设符合本级使用的生态环境价值数据治理系统,进一步支撑对九龙江流域(漳州段)山水林田湖草沙各子项目的
请为一名代建单位项目完工工作总结,需要体现的主要工作内容为建设目标本项目的建设目标包括有:一、围绕九龙江流域(漳州段)的各项生态环境重点要素构建统一的信息资源目录及标准规范体系,建立内外部的数据交换机制,采用大数据技术动态汇聚多源异构的共享信息资源,建立一整套生态环境资源数据,并以数据为依托,利用大数据分析技术,实现多类型、多来源、海量数据接入、处理、管控和服务的能力,并且建设符合本级使用的生态环境价值数据治理系统,进一步支撑对九龙江流域(漳州段)山水林田湖草沙各子项目的
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