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准入资格审查表范本(近一年已投过标的单位只需提供电子档)

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01	入职引导	人力资源部	员工入职或现有员工启动职业发展规划。
02	能力评估	业务部门	包括绩效考核、技能测评、360度反馈等环节,输出个人能力档案。
03	职业规划	人力资源部	基于能力评估结果,制定个性化职业发展规划。
04	培训发展	人力资源部/业务部门	参加内部培训、外部进修、项目实践等,提升所需知识、技能和经验。
05	晋升申请	业务部门	符合晋升条件的员工提交申请,经过资格审查、面试评估等环节。
06	晋升决策	晋升委员会	晋升委员会进行决策,公示结果。
07	职位调动	人力资源部	员工提
01 入职引导 人力资源部 员工入职或现有员工启动职业发展规划。 02 能力评估 业务部门 包括绩效考核、技能测评、360度反馈等环节,输出个人能力档案。 03 职业规划 人力资源部 基于能力评估结果,制定个性化职业发展规划。 04 培训发展 人力资源部/业务部门 参加内部培训、外部进修、项目实践等,提升所需知识、技能和经验。 05 晋升申请 业务部门 符合晋升条件的员工提交申请,经过资格审查、面试评估等环节。 06 晋升决策 晋升委员会 晋升委员会进行决策,公示结果。 07 职位调动 人力资源部 员工提
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1、新供方引入以招采部牵头
2、主要是以工程部、招采部拓展为主,其它部门推荐为铺,个别有业主推荐;通过公司网站、互联网搜索、行业展会、供应商和客户介绍等多种方式,寻找新供应商信息。任何单位、部门和个人均可以向招标采购部推荐和介绍具有相应承接能力的法人单位或个人成为事业部潜在供应商。
3、新分包商参与投标报价的资格审查:按照事业部标准模版“安装类供应商”提供相关资质、业绩等相关资料,由工程部、质量部共同审核,经审查合格后纳入事业部潜在供应商,参与事业部工程施工分包投标。主要对新增供方的经营范围、企业规模、
1、新供方引入以招采部牵头 2、主要是以工程部、招采部拓展为主,其它部门推荐为铺,个别有业主推荐;通过公司网站、互联网搜索、行业展会、供应商和客户介绍等多种方式,寻找新供应商信息。任何单位、部门和个人均可以向招标采购部推荐和介绍具有相应承接能力的法人单位或个人成为事业部潜在供应商。 3、新分包商参与投标报价的资格审查:按照事业部标准模版“安装类供应商”提供相关资质、业绩等相关资料,由工程部、质量部共同审核,经审查合格后纳入事业部潜在供应商,参与事业部工程施工分包投标。主要对新增供方的经营范围、企业规模、
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