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食堂建设项目厨房设备采购配置单

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作为一个跟单文员,主要工作内容是负责和客户对接确认好店面样板系列,颜色,尺寸,及配置之类,推进店面样板下单,加快店面建店完成,以此季度工作总结
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(1)无侵入:只做增强不做改变,引入它不会对现有工程产生影响,如丝般顺滑。
(2)损耗小:启动即会自动注入基本CURD,,性能基本无损耗,直接面向对象操作。
(3)强大的CRUD操作:内置通用Mapper、通用Service,仅仅通过少量配置即可实现单表大部分CRUD操作,更有强大的条件构造器,满足各类使用需求。
(4)支持Lambda[12]形式调用:通过Lambda表达式,方便的编写各类查询条件,无需再担心字段写错。
(5)支持ActiveRecord[13]模式:支持Activ
(1)无侵入:只做增强不做改变,引入它不会对现有工程产生影响,如丝般顺滑。 (2)损耗小:启动即会自动注入基本CURD,,性能基本无损耗,直接面向对象操作。 (3)强大的CRUD操作:内置通用Mapper、通用Service,仅仅通过少量配置即可实现单表大部分CRUD操作,更有强大的条件构造器,满足各类使用需求。 (4)支持Lambda[12]形式调用:通过Lambda表达式,方便的编写各类查询条件,无需再担心字段写错。 (5)支持ActiveRecord[13]模式:支持Activ
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15T单级纯水设备配置方案
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通过单因素实验确定辅料各原料不同的添加比例对代餐粉整体抗氧化能力与感官评价的影响,实验过程中根据上述预实验所得出的代餐粉主料辅料混合比例进行代餐粉配制,并固定主料添加量、实验因素外三种实验原料添加量、冲调水量进行实验。实验设计如表5所示。对辅料Plackett-Burman实验所得出的四种代餐粉辅料进行配置,并与主料粉进行混合,以感官评价为评价标准尝试多种主辅料配方比例,最终确定代餐粉主料与辅料之间混合比例为1:1。
通过单因素实验确定辅料各原料不同的添加比例对代餐粉整体抗氧化能力与感官评价的影响,实验过程中根据上述预实验所得出的代餐粉主料辅料混合比例进行代餐粉配制,并固定主料添加量、实验因素外三种实验原料添加量、冲调水量进行实验。实验设计如表5所示。对辅料Plackett-Burman实验所得出的四种代餐粉辅料进行配置,并与主料粉进行混合,以感官评价为评价标准尝试多种主辅料配方比例,最终确定代餐粉主料与辅料之间混合比例为1:1。
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配置详单
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电脑配置单表格
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二、督导工作情况
1、摸清家底再出发
(1)根据2024金融服务季收单活动要求,确认各机构零售业务条线分管领导名单,压实工作责任;
(2)针对今年开门红期间落后机构进行询问,对一季度业务分析,整个业务发展相对缓慢的原因,对业务好的进行经验分享
2、解读2024金融服务季收单专项活动方案,主要从工作目标、资源配置、奖惩机制等方面进行讲角,并提出工作要求。
3、本周根据活动开展情况,为了提高工作效率,压实责任,提出更多更细致的要求。
二、督导工作情况 1、摸清家底再出发 (1)根据2024金融服务季收单活动要求,确认各机构零售业务条线分管领导名单,压实工作责任; (2)针对今年开门红期间落后机构进行询问,对一季度业务分析,整个业务发展相对缓慢的原因,对业务好的进行经验分享 2、解读2024金融服务季收单专项活动方案,主要从工作目标、资源配置、奖惩机制等方面进行讲角,并提出工作要求。 3、本周根据活动开展情况,为了提高工作效率,压实责任,提出更多更细致的要求。
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一、团队现状
1、3月团队配置销售等级,人员司龄,优秀新人介绍
2、Q1,团队人员流动情况,3月个人招聘数据
二、团队数据回顾(主管做销售明细,经理做小团队整体数据及总数据)
1、团队1、2、3月的业绩、单量、客单价,人效
2、签单数据分析(签单来源,签单区域,签单规模,线上线下占比)
3、团队问题分析(具体问题分析包含起因,后果,解决方案)
4、Q1商机数据分析
5、Q1新人产值明细

三、4月及Q2团队规划
1、4月及Q2任务及任务规划分解
2、4月团队任务达成策略及动作(PK目标)
3、
一、团队现状 1、3月团队配置销售等级,人员司龄,优秀新人介绍 2、Q1,团队人员流动情况,3月个人招聘数据 二、团队数据回顾(主管做销售明细,经理做小团队整体数据及总数据) 1、团队1、2、3月的业绩、单量、客单价,人效 2、签单数据分析(签单来源,签单区域,签单规模,线上线下占比) 3、团队问题分析(具体问题分析包含起因,后果,解决方案) 4、Q1商机数据分析 5、Q1新人产值明细 三、4月及Q2团队规划 1、4月及Q2任务及任务规划分解 2、4月团队任务达成策略及动作(PK目标) 3、
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电脑配置单表格-高配土豪版
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薪资核算依然停留在手工核算的阶段

存在:操作不规范问题。MES板块IT:李林辉、何福兴。SAP数据导入:存在基础配置更新断连问题。SAP。设备板块。设备存在系统名称与,实际机台不一致的情况。基地设备板块管理人。SAP设备板块IT
。BOM工单和工序:存在系统数据与薪酬制度、实际生产不一致的情况
工资运算
。存在考勤工资异常扣款问题
。上传偶然项目:奖罚、备忘录事项等等
上传经常性项目:如社保公积金等
。系统问题:
新酬系统
。核算计件计时跟工资存在问题:1、上千条计件工资为0,2、有工价数据与制度不符
薪资核算依然停留在手工核算的阶段 存在:操作不规范问题。MES板块IT:李林辉、何福兴。SAP数据导入:存在基础配置更新断连问题。SAP。设备板块。设备存在系统名称与,实际机台不一致的情况。基地设备板块管理人。SAP设备板块IT 。BOM工单和工序:存在系统数据与薪酬制度、实际生产不一致的情况 工资运算 。存在考勤工资异常扣款问题 。上传偶然项目:奖罚、备忘录事项等等 上传经常性项目:如社保公积金等 。系统问题: 新酬系统 。核算计件计时跟工资存在问题:1、上千条计件工资为0,2、有工价数据与制度不符
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