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采购管理手册

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2022年,我单位委托海南立信联合财务管理有限公司就单位实际情况编制更为合理的内控手册和采购管理制度,确保经济活动的决策、执行和监督相互分离,在制度建设更新后,各业务需求科室根据业务实际需求提出事项申请,相关领导根据权限进行决策;涉及“三重一大”事项的由部务会集体讨论决定,各业务关键科室按照决策结果或集体决议执行,决策“三重一大”事项前,内容涉及多个科室的,已事先做好沟通协调,未协调或经协调仍存在较大分歧的,不得提交部务会讨论。涉及经费支出的议题时,由申请各关键科室与办公室进行沟通,未经沟通不予上会讨论。
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KR3:代理商询价/合同提报/认款/开票等业务流程“0卡点'
组织案例培训4场;产品答疑2场;销售话术培训2场。每周培训1场
推动40家SMB代理商客户成功人员搭建SaaS用户运营SOP,确保A产品100%有效激活
每周回访收集安户使用问题次,实时反馈产品部门并跟进进度
AI工具产品使用手册及Q&A制作/更新1版这是我们部门我的个人确定的Q2的工作内容,请根据这些工作内容数据具体的kr的内容并且添加一些量化的目标
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