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销售合同执行情况跟踪表

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合同执行情况Word模板推荐

一、项目概况。包括项目目标、建设内容、投资估算、资金来源及到位情况、实施进度、概算批复及执行情况等。
二、项目前期决策过程总结。包括项目建议书、规划选址、用地、环保、节能、重大项目社会稳定风险评估、可行性研究报告、初步设计概算等审批情况。
三、项目建设实施过程总结。包括前期准备、建设过程(含投资、质量和工期控制等情况)、合同管理、组织管理、工程验收、信息档案管理等。
四、项目运营过程总结。包括运营准备、运营管理、仪器设备运转情况、项目运营后服务规模和服务水平等与预期差异情况等。
五、项目实施效果。包括社会
一、项目概况。包括项目目标、建设内容、投资估算、资金来源及到位情况、实施进度、概算批复及执行情况等。 二、项目前期决策过程总结。包括项目建议书、规划选址、用地、环保、节能、重大项目社会稳定风险评估、可行性研究报告、初步设计概算等审批情况。 三、项目建设实施过程总结。包括前期准备、建设过程(含投资、质量和工期控制等情况)、合同管理、组织管理、工程验收、信息档案管理等。 四、项目运营过程总结。包括运营准备、运营管理、仪器设备运转情况、项目运营后服务规模和服务水平等与预期差异情况等。 五、项目实施效果。包括社会
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采购部责任制考核制度
一、采购部跟单员责任制考核制度(明确责任)
1.采购计划达成率
2.采购到货交货率
3.采购质量合格率
4.物料成本达成率
5.采购相关费用控制率
6.供应商开发完成率
7.供应商信息的完整性与准确性
8.采购部门管理制度的执行情况
9.工作总结与计划
10采购相关资料与文件管理(含对账)
11.其它日常工作
12.知识与技能
13.愿望与态度

二、生产跟单员绩效考核
1.合同评审的及时率
2.合同评审的准确率
3.订单任务下达的及时性以及准确性
4.订单总体生产进度掌控度
5.生
采购部责任制考核制度 一、采购部跟单员责任制考核制度(明确责任) 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理(含对账) 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度 二、生产跟单员绩效考核 1.合同评审的及时率 2.合同评审的准确率 3.订单任务下达的及时性以及准确性 4.订单总体生产进度掌控度 5.生
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项目经理
1、组织、管理、领导项目经理部的全面工作,建立健全工程项目的各项管理制度,严格认真履行与业主的合同责任、权力和义务。
2、是本项目工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。
3、负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。
4、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。
5、领导编制项目制造成本实施计划,对项目成本支出审核签字。
6、负责项目各类经济合同的审核签字。
7、负责项目创优工作的总体策划与安排部署,并监督项目各职能部门的执行情况,确
项目经理 1、组织、管理、领导项目经理部的全面工作,建立健全工程项目的各项管理制度,严格认真履行与业主的合同责任、权力和义务。 2、是本项目工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。 3、负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。 4、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。 5、领导编制项目制造成本实施计划,对项目成本支出审核签字。 6、负责项目各类经济合同的审核签字。 7、负责项目创优工作的总体策划与安排部署,并监督项目各职能部门的执行情况,确
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质检部责任制绩效考核制度(权重100分)
首检及时率
检验操作规范性
产品合格率
客户投诉次数
客户退货次数
制成品返工控制率
质量改进跟进及时性
重大质量事故
反馈及时性
反馈准确性
管理制度执行情况
品质管理相关资料与文件管理
其它日常工作
知识与技能
愿望与态度
参加合同评审,评审内容涉及用料规格、质量检验控制、生产工序检验控制、不合格产品处理措施和解决办法等
质检部责任制绩效考核制度(权重100分) 首检及时率 检验操作规范性 产品合格率 客户投诉次数 客户退货次数 制成品返工控制率 质量改进跟进及时性 重大质量事故 反馈及时性 反馈准确性 管理制度执行情况 品质管理相关资料与文件管理 其它日常工作 知识与技能 愿望与态度 参加合同评审,评审内容涉及用料规格、质量检验控制、生产工序检验控制、不合格产品处理措施和解决办法等
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合同管理制度执行情况
合同管理制度执行情况
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1、各部门涉及到运营物资招采事项,需提前半个月提报采购计划,综合部统一汇总各部门计划。成立供应商评价小组参与供应商合作洽谈。工程类采购原则是,谁需求谁发起;
2、本周将合同台账建立起来,包括合同执行情况的了解,周二前各部门将合同报备综合部;
3、贺苗雨配合梳理合同签订程序,业务部门负责主要合同条款的制定,财务、综合、律师签署意见,最后走线上流程。
4、合同留存原则:财务留存,办公室留存,以上两个必须原件,相关业务口留存原件或复印件。
1、各部门涉及到运营物资招采事项,需提前半个月提报采购计划,综合部统一汇总各部门计划。成立供应商评价小组参与供应商合作洽谈。工程类采购原则是,谁需求谁发起; 2、本周将合同台账建立起来,包括合同执行情况的了解,周二前各部门将合同报备综合部; 3、贺苗雨配合梳理合同签订程序,业务部门负责主要合同条款的制定,财务、综合、律师签署意见,最后走线上流程。 4、合同留存原则:财务留存,办公室留存,以上两个必须原件,相关业务口留存原件或复印件。
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一、项目概况。包括项目目标、建设内容、投资估算、资金来源及到位情况、实施进度、概算批复及执行情况等。二、项目前期决策过程总结。包括项目建议书、规划选址、用地、环保、节能、重大项目社会稳定风险评估、可行性研究报告、初步设计概算等审批情况。三、项目建设实施过程总结。包括前期准备、建设过程(含投资、质量和工期控制等情况)、合同管理、组织管理、工程验收、信息档案管理等。四、项目运营过程总结。包括运营准备、运营管理、仪器设备运转情况、项目运营后服务规模和服务水平等与预期差异情况等。五、项目实施效果。包括社会
一、项目概况。包括项目目标、建设内容、投资估算、资金来源及到位情况、实施进度、概算批复及执行情况等。二、项目前期决策过程总结。包括项目建议书、规划选址、用地、环保、节能、重大项目社会稳定风险评估、可行性研究报告、初步设计概算等审批情况。三、项目建设实施过程总结。包括前期准备、建设过程(含投资、质量和工期控制等情况)、合同管理、组织管理、工程验收、信息档案管理等。四、项目运营过程总结。包括运营准备、运营管理、仪器设备运转情况、项目运营后服务规模和服务水平等与预期差异情况等。五、项目实施效果。包括社会
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1、自验组织和工作过程
包括验收范围、内容、依据、组织和方法
2、概况
简述项目招投标基本情况、项目概况、实施主体及管理情况
3、项目实施完成情况
包括项目合同执行情况、实施管理情况、设计变更及批复情况、工程质量、工程材料检测情况等。
4、项目资金使用与管理情况
包括项目资金批复情况、拨付使用情况、竣工结算情况等。
5、项目档案管理情况
包括项目各类立项审批文件、报告、材料,基础实施基本建设程序履行,项目实施管理、档案验收等方面的档案情况。
6、存在问题及处理建议
7、自验结论
1、自验组织和工作过程 包括验收范围、内容、依据、组织和方法 2、概况 简述项目招投标基本情况、项目概况、实施主体及管理情况 3、项目实施完成情况 包括项目合同执行情况、实施管理情况、设计变更及批复情况、工程质量、工程材料检测情况等。 4、项目资金使用与管理情况 包括项目资金批复情况、拨付使用情况、竣工结算情况等。 5、项目档案管理情况 包括项目各类立项审批文件、报告、材料,基础实施基本建设程序履行,项目实施管理、档案验收等方面的档案情况。 6、存在问题及处理建议 7、自验结论
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合同执行情况分析和跟踪管理PPT大纲
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医院政府采购促进中小企业发展政策落实情况报告,内容包括1.采购份额预留情况。包括:采购项目预算总额、适宜由中
小企业提供的采购项目预算金额,面向中小企业和小微企业预留
的采购项目预算金额及占比等。如面向中小企业预留份额未达到
《实施细则》规定的预留份额比例的,应当作出说明。
2.采购执行情况。包括实际采购合同金额,实际授予中小企
业和小微企业的合同金额及占比等。如面向中小企业采购合同金
额占本部门政府采购合同总金额40%以下,或者面向小微企业采
购份额占本部门政府采购合同总金额28%以下的,应当
医院政府采购促进中小企业发展政策落实情况报告,内容包括1.采购份额预留情况。包括:采购项目预算总额、适宜由中 小企业提供的采购项目预算金额,面向中小企业和小微企业预留 的采购项目预算金额及占比等。如面向中小企业预留份额未达到 《实施细则》规定的预留份额比例的,应当作出说明。 2.采购执行情况。包括实际采购合同金额,实际授予中小企 业和小微企业的合同金额及占比等。如面向中小企业采购合同金 额占本部门政府采购合同总金额40%以下,或者面向小微企业采 购份额占本部门政府采购合同总金额28%以下的,应当
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合同执行情况怎么写
合同执行情况怎么写
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1.项目任务合同规定的任务、考核目标及主要技术与经济指标;
2.对项目考核目标调整情况的说明(如无调整此项可不写);
3.项目任务执行情况综述;
4.项目实施选择的技术路线和关键技术的科学性、先进性和创新性评述;
5.取得的发明专利等知识产权情况(知识产权清单);
6.成果对相关开发工作的开展以及相关技术发展的作用和影响;
7.项目成果目前的应用、转化情况(包括与用户或企业等的合作状况)及其前景分析;
8.项目成果的其他经济、社会效益分析与评述;
9.项目在人才培养和队伍建设、组织管理、国际合作等方面情况
1.项目任务合同规定的任务、考核目标及主要技术与经济指标; 2.对项目考核目标调整情况的说明(如无调整此项可不写); 3.项目任务执行情况综述; 4.项目实施选择的技术路线和关键技术的科学性、先进性和创新性评述; 5.取得的发明专利等知识产权情况(知识产权清单); 6.成果对相关开发工作的开展以及相关技术发展的作用和影响; 7.项目成果目前的应用、转化情况(包括与用户或企业等的合作状况)及其前景分析; 8.项目成果的其他经济、社会效益分析与评述; 9.项目在人才培养和队伍建设、组织管理、国际合作等方面情况
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