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生产部各岗位职务说明书

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生产部合同推荐

采购部责任制考核制度
一、采购部跟单员责任制考核制度(明确责任)
1.采购计划达成率
2.采购到货交货率
3.采购质量合格率
4.物料成本达成率
5.采购相关费用控制率
6.供应商开发完成率
7.供应商信息的完整性与准确性
8.采购部门管理制度的执行情况
9.工作总结与计划
10采购相关资料与文件管理(含对账)
11.其它日常工作
12.知识与技能
13.愿望与态度

二、生产跟单员绩效考核
1.合同评审的及时率
2.合同评审的准确率
3.订单任务下达的及时性以及准确性
4.订单总体生产进度掌控度
5.生
采购部责任制考核制度 一、采购部跟单员责任制考核制度(明确责任) 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理(含对账) 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度 二、生产跟单员绩效考核 1.合同评审的及时率 2.合同评审的准确率 3.订单任务下达的及时性以及准确性 4.订单总体生产进度掌控度 5.生
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质检部责任制绩效考核制度(权重100分)
首检及时率
检验操作规范性
产品合格率
客户投诉次数
客户退货次数
制成品返工控制率
质量改进跟进及时性
重大质量事故
反馈及时性
反馈准确性
管理制度执行情况
品质管理相关资料与文件管理
其它日常工作
知识与技能
愿望与态度
参加合同评审,评审内容涉及用料规格、质量检验控制、生产工序检验控制、不合格产品处理措施和解决办法等
质检部责任制绩效考核制度(权重100分) 首检及时率 检验操作规范性 产品合格率 客户投诉次数 客户退货次数 制成品返工控制率 质量改进跟进及时性 重大质量事故 反馈及时性 反馈准确性 管理制度执行情况 品质管理相关资料与文件管理 其它日常工作 知识与技能 愿望与态度 参加合同评审,评审内容涉及用料规格、质量检验控制、生产工序检验控制、不合格产品处理措施和解决办法等
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项目经理
1、组织、管理、领导项目经理部的全面工作,建立健全工程项目的各项管理制度,严格认真履行与业主的合同责任、权力和义务。
2、是本项目工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。
3、负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。
4、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。
5、领导编制项目制造成本实施计划,对项目成本支出审核签字。
6、负责项目各类经济合同的审核签字。
7、负责项目创优工作的总体策划与安排部署,并监督项目各职能部门的执行情况,确
项目经理 1、组织、管理、领导项目经理部的全面工作,建立健全工程项目的各项管理制度,严格认真履行与业主的合同责任、权力和义务。 2、是本项目工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。 3、负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。 4、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。 5、领导编制项目制造成本实施计划,对项目成本支出审核签字。 6、负责项目各类经济合同的审核签字。 7、负责项目创优工作的总体策划与安排部署,并监督项目各职能部门的执行情况,确
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分公司组织架构方案、定员定编方案及职责分工
1.组织机构
集团公司设立资产经营分公司,按发展需求逐步配齐机构人员,暂定分公司领导6人(2正4副)),本部设5个职能部门1个事业中心,即综合管理部、财务资产部、经营开发部、运营管理中心、商务法务部、安全生产监督部。
分公司在现场设立运营项目部,运营项目部为分公司派出机构,代表分公司履行运营服务管理合同,运营项目部机构设置根据运营工作内容确定。根据运营项目的运营服务内容、项目所在位置等情况,可设立区域运营中心,对多个运营项目实行集中运营管理,以充分利用运营资源,
分公司组织架构方案、定员定编方案及职责分工 1.组织机构 集团公司设立资产经营分公司,按发展需求逐步配齐机构人员,暂定分公司领导6人(2正4副)),本部设5个职能部门1个事业中心,即综合管理部、财务资产部、经营开发部、运营管理中心、商务法务部、安全生产监督部。 分公司在现场设立运营项目部,运营项目部为分公司派出机构,代表分公司履行运营服务管理合同,运营项目部机构设置根据运营工作内容确定。根据运营项目的运营服务内容、项目所在位置等情况,可设立区域运营中心,对多个运营项目实行集中运营管理,以充分利用运营资源,
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关于陕西方洲防腐科技有限公司的各部门岗位职责里面包含:生产部,生产部里有生产厂长、技术部长、生产员、施工人员;采购部里有采购经理和采购员;销售部里有销售经理和销售员;财务部里有会计和出纳;综合部里有行政人事、综合文员、库管、备货员、物流、发货员;流程总经理负责生产部、销售部、财务部和综合部;销售部签订的合同需提交行政进行审核后去财务进行合同是否付款审核,无问题后提交综合文员进行生产通知单的下发,下发后至备货员,备货员根据合同和生产通知单进行备货并出具生产单和货物清单至库管进行审核后出具货物清单
关于陕西方洲防腐科技有限公司的各部门岗位职责里面包含:生产部,生产部里有生产厂长、技术部长、生产员、施工人员;采购部里有采购经理和采购员;销售部里有销售经理和销售员;财务部里有会计和出纳;综合部里有行政人事、综合文员、库管、备货员、物流、发货员;流程总经理负责生产部、销售部、财务部和综合部;销售部签订的合同需提交行政进行审核后去财务进行合同是否付款审核,无问题后提交综合文员进行生产通知单的下发,下发后至备货员,备货员根据合同和生产通知单进行备货并出具生产单和货物清单至库管进行审核后出具货物清单
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1.商机查勘。
2.回款项目梳理,知悉项目合同付款条件以及项目目前进展,待回款金额等明细。
3.组织市场三部内部培训,电力资料、商务礼仪、展厅设备、生产车间安装工艺、工法等培训学习。
1.商机查勘。 2.回款项目梳理,知悉项目合同付款条件以及项目目前进展,待回款金额等明细。 3.组织市场三部内部培训,电力资料、商务礼仪、展厅设备、生产车间安装工艺、工法等培训学习。
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销售人员线下接到单子后依据客户要求填写销售合同,商务助理依据销售合同在OA系统中发起销售订单评审流程,评审完成后转到SAP中生成销售订单,作为生产加工依据,也可作为销售出库依据;同时相关人员可在MIS中查询生产加工进度,简化订单跟踪难度;销售发货后财务可依据SAP生成的销货单,与SAP发货进行对账,简化与财务管理部的对账工作。
销售人员线下接到单子后依据客户要求填写销售合同,商务助理依据销售合同在OA系统中发起销售订单评审流程,评审完成后转到SAP中生成销售订单,作为生产加工依据,也可作为销售出库依据;同时相关人员可在MIS中查询生产加工进度,简化订单跟踪难度;销售发货后财务可依据SAP生成的销货单,与SAP发货进行对账,简化与财务管理部的对账工作。
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生产部钣金车间合同订单评审表
生产部钣金车间合同订单评审表
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紧固件质保部责任制绩效考核制度
(带权重100分)
质保部负责人在参加合同评审时,评审内容应涉及用料规格、质量控制、生产工序控制、不合格产品处理措施和解决办法等方面。合同评审的表现将作为绩效考核的一部分,体现员工在跨部门协作和问题解决方面的能力。
检测中心检验结果差错率
检测中心检验结果延误次数
样品管理、产品标识管理差错次数
实验室体系运行状况
质检文件资料管理
检测设备管理
过程控制质量
质量体系运行监控质量
内部审核、质量记录检查的有效性
文件控制、记录控制有效性
市场产品投诉次数
日常事务
紧固件质保部责任制绩效考核制度 (带权重100分) 质保部负责人在参加合同评审时,评审内容应涉及用料规格、质量控制、生产工序控制、不合格产品处理措施和解决办法等方面。合同评审的表现将作为绩效考核的一部分,体现员工在跨部门协作和问题解决方面的能力。 检测中心检验结果差错率 检测中心检验结果延误次数 样品管理、产品标识管理差错次数 实验室体系运行状况 质检文件资料管理 检测设备管理 过程控制质量 质量体系运行监控质量 内部审核、质量记录检查的有效性 文件控制、记录控制有效性 市场产品投诉次数 日常事务
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质保部责任制绩效考核制度(权重100分)
参加合同评审,评审内容涉及用料规格、质量检验控制、生产工序检验控制、不合格产品处理措施和解决办法等
检验及时率
产品合格率/检验准确率
质量改进跟进及时性
产品改良计划完成率
客户投诉率客诉率=客诉批次÷交货总批数×100%(包括试制品、成品)
成品合格率提高率数量合格率提高率=本期平均数量合格率一上期平均数量合格率(数量合格率=合格数÷检验总数×100%)
质量事故及处理要求质量事故为零。发生质量事故一次扣5分,发生质量事故没有按规定及时上报或者处理不当
质保部责任制绩效考核制度(权重100分) 参加合同评审,评审内容涉及用料规格、质量检验控制、生产工序检验控制、不合格产品处理措施和解决办法等 检验及时率 产品合格率/检验准确率 质量改进跟进及时性 产品改良计划完成率 客户投诉率客诉率=客诉批次÷交货总批数×100%(包括试制品、成品) 成品合格率提高率数量合格率提高率=本期平均数量合格率一上期平均数量合格率(数量合格率=合格数÷检验总数×100%) 质量事故及处理要求质量事故为零。发生质量事故一次扣5分,发生质量事故没有按规定及时上报或者处理不当
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技术部责任制绩效考核制度(权重100分)

包括进行合同技术评审,评审内容涉及用料规格、加工工艺、生产工序顺序规划等
技术部责任制绩效考核制度(权重100分) 包括进行合同技术评审,评审内容涉及用料规格、加工工艺、生产工序顺序规划等
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技术部责任制绩效考核制度(权重100分)

包括进行合同技术评审,评审内容涉及用料规格、生产制造大纲编制、质量计划编制、加工工艺、生产工序顺序规划等
技术部责任制绩效考核制度(权重100分) 包括进行合同技术评审,评审内容涉及用料规格、生产制造大纲编制、质量计划编制、加工工艺、生产工序顺序规划等
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