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如何用评分规则促进学生的学习——四年级美术《猜猜我是谁》课例描述

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基于深圳市装配式建筑新规定的技术评分规则浅析
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2024年发货员绩效考核表
考核项目	评价类别	序号	绩效指标	指标说明(定义、范围)	评分规则
(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明
关键绩效指标(KPI)	量化指标	
关键行为指标(KBI)	重点任务	综合评价			
正负向激励	红线管理(不良清单)附加加分(正向清单)	
说明:
1、根据岗位性质不同区分关键行为指标(KBI)的占比,后勤职能岗位KB
2024年发货员绩效考核表 考核项目 评价类别 序号 绩效指标 指标说明(定义、范围) 评分规则 (计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标(KPI) 量化指标 关键行为指标(KBI) 重点任务 综合评价 正负向激励 红线管理(不良清单)附加加分(正向清单) 说明: 1、根据岗位性质不同区分关键行为指标(KBI)的占比,后勤职能岗位KB
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2024年储运部保管员岗位绩效考核表
考核项目	评价类别	绩效指标	指标说明(定义、范围)	评分规则(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明
关键绩效指标
(KPI)	量化指标	1	销售出库单准确率			
		2	单据导入超级8手持系统及时性			
		3	物流电子面单回传准确率			
		4	打印随货同行单准确率			
		5	调拨及时性			
		6	物流对账单核对准确率			
		7	每月月末盘点,系统账面与实物错误率
2024年储运部保管员岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明(定义、范围) 评分规则(计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标 (KPI) 量化指标 1 销售出库单准确率 2 单据导入超级8手持系统及时性 3 物流电子面单回传准确率 4 打印随货同行单准确率 5 调拨及时性 6 物流对账单核对准确率 7 每月月末盘点,系统账面与实物错误率
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2024年储运部保管员岗位绩效考核表
考核项目	评价类别	绩效指标	指标说明(定义、范围)	评分规则(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明
关键绩效指标
(KPI)	量化指标1	订单处理:以及订单处理过程中的沟通和协调能力。
2	物品归档、标识和整理的准确性和规范性
3	线体发货准确性,及时性
4	公司资产保管不善
5	质量记录的准确性和及时性
6	每月月末盘点,系统账面与实物无误	
									
关键行为指标(KBI)	重点任务
2024年储运部保管员岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明(定义、范围) 评分规则(计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标 (KPI) 量化指标1 订单处理:以及订单处理过程中的沟通和协调能力。 2 物品归档、标识和整理的准确性和规范性 3 线体发货准确性,及时性 4 公司资产保管不善 5 质量记录的准确性和及时性 6 每月月末盘点,系统账面与实物无误 关键行为指标(KBI) 重点任务
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2024年储运部负责人绩效考核表
考核周期:填表日期:

考核项目	评价类别	序号	绩效指标	指标说明
(定义、范围)	评分规则
(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明
关键绩效指标
(KPI)	量化指标	1
2024年储运部负责人绩效考核表 考核周期:填表日期: 考核项目 评价类别 序号 绩效指标 指标说明 (定义、范围) 评分规则 (计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标 (KPI) 量化指标 1
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围绕新型网络体系结构展开调研调研报告评分规则为如下几项(以选题一为例):

(1)阐述清晰新场景中的问题,得到30%分数。例如,数据中心网络的拓扑结构问题,在数据中心网络中,拓扑结构这个老问题带了新需求:可扩展性。

(2)阐述清晰新场景中该问题的解决方案,得到30%分数。例如,针对可扩展性的拓扑结构,数据中心网络采用FatTree拓扑结构,该结构便于扩展。

(3)对比新场景中的解决方案与经典场景中的解决方案的异同,得到30%分数。三级网络结构和FatTree拓扑结构,前者便于分级管理,
围绕新型网络体系结构展开调研调研报告评分规则为如下几项(以选题一为例): (1)阐述清晰新场景中的问题,得到30%分数。例如,数据中心网络的拓扑结构问题,在数据中心网络中,拓扑结构这个老问题带了新需求:可扩展性。 (2)阐述清晰新场景中该问题的解决方案,得到30%分数。例如,针对可扩展性的拓扑结构,数据中心网络采用FatTree拓扑结构,该结构便于扩展。 (3)对比新场景中的解决方案与经典场景中的解决方案的异同,得到30%分数。三级网络结构和FatTree拓扑结构,前者便于分级管理,
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2024年储运物业中心储运部主管绩效考核表
考核周期:填表日期:

考核项目	评价类别	序号	绩效指标	指标说明
(定义、范围)	评分规则
(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明
关键绩效指标
(KPI)	量化指标	1	库存准确
2024年储运物业中心储运部主管绩效考核表 考核周期:填表日期: 考核项目 评价类别 序号 绩效指标 指标说明 (定义、范围) 评分规则 (计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标 (KPI) 量化指标 1 库存准确
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2024年储运部保管员绩效考核表
考核项目	评价类别	序号	绩效指标	指标说明
(定义、范围)	评分规则
(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明
2024年储运部保管员绩效考核表 考核项目 评价类别 序号 绩效指标 指标说明 (定义、范围) 评分规则 (计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明
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2024年储运物业中心部门经理岗位绩效考核表

考核项目	评价类别	绩效指标	指标说明(定义、范围)	评分规则(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明
关键绩效指标
(KPI)	量化指标	1	单件综合物流成本目标控制率	综合物流成本主要指货运及快递成本、保险费、货损成本、第三方仓储费分摊等,不包括公司内部员工的人工成本,单件指按公司装卸效率统计计算时的标准计算单位(箱)				25%		
		2	库存准确率	库存准确性衡量实际库存与系统记录库存之间的差异。它反映了库存管理的
2024年储运物业中心部门经理岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明(定义、范围) 评分规则(计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标 (KPI) 量化指标 1 单件综合物流成本目标控制率 综合物流成本主要指货运及快递成本、保险费、货损成本、第三方仓储费分摊等,不包括公司内部员工的人工成本,单件指按公司装卸效率统计计算时的标准计算单位(箱) 25% 2 库存准确率 库存准确性衡量实际库存与系统记录库存之间的差异。它反映了库存管理的
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2024年储运物业中心部门经理岗位绩效考核表

考核项目	评价类别	绩效指标	指标说明(定义、范围)	评分规则(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明
(KPI)	量化指标1.预算执行率	反映部门费用支出与预算的符合程度
2.费用控制率	反映部门在费用控制方面的绩效
2024年储运物业中心部门经理岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明(定义、范围) 评分规则(计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 (KPI) 量化指标1.预算执行率 反映部门费用支出与预算的符合程度 2.费用控制率 反映部门在费用控制方面的绩效
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2024年储运部保管员岗位绩效考核表
考核项目	评价类别	绩效指标	指标说明(定义、范围)	评分规则(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明
关键绩效指标
(KPI)	量化指标1	设备故障的及时修复和安全操作
2	能独立完成任务和处理工作压力的能力
3	操作系统和办公软件的熟练度
4	质量记录的及时性和准确性
5	订单处理并提前做好发货准备
6	每日立体库的盘点工作
									
关键行为指标(KBI)	重点任务1.工作态度和工作纪
2024年储运部保管员岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明(定义、范围) 评分规则(计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标 (KPI) 量化指标1 设备故障的及时修复和安全操作 2 能独立完成任务和处理工作压力的能力 3 操作系统和办公软件的熟练度 4 质量记录的及时性和准确性 5 订单处理并提前做好发货准备 6 每日立体库的盘点工作 关键行为指标(KBI) 重点任务1.工作态度和工作纪
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2024年机修岗位绩效考核表考核项目评价类别序号绩效指标指标说明(定义、范围)评分规则(计算方法、计分标准)目标值实际值权重赋分分值考核得分备注说明关绩效指标(KP)量化指标关键行为指标(KB)重点任务综合评价正负向激励红线管理(不良清单)附加加分(正清单)
2024年机修岗位绩效考核表考核项目评价类别序号绩效指标指标说明(定义、范围)评分规则(计算方法、计分标准)目标值实际值权重赋分分值考核得分备注说明关绩效指标(KP)量化指标关键行为指标(KB)重点任务综合评价正负向激励红线管理(不良清单)附加加分(正清单)
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