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公司月应收账款管理台账

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申请人证据目录:1.《有追索权国内保理合同》:用于证
明
2.第二被申请人签署的《应收账款转专让通知书(全部)》
的确认回执:用于证明应收账款债权(包括其全部附
属权利)已全部转让给申请人,申请人为应收账款的合法受让人。
3.申请人与第一被申请人签订的《最高额抵押合同》:
用于证明第一申请人对保理合同项下的履行有担保义务。
4.抵押财产的登记证明:用于证明申请人对第一被申请人所抵押的财产有权处分。
5.申请人与第二被申请人签订的《最高额保证合同》:
用于证明第二被申请人愿意为主合同(包括《有追
申请人证据目录:1.《有追索权国内保理合同》:用于证 明 2.第二被申请人签署的《应收账款转专让通知书(全部)》 的确认回执:用于证明应收账款债权(包括其全部附 属权利)已全部转让给申请人,申请人为应收账款的合法受让人。 3.申请人与第一被申请人签订的《最高额抵押合同》: 用于证明第一申请人对保理合同项下的履行有担保义务。 4.抵押财产的登记证明:用于证明申请人对第一被申请人所抵押的财产有权处分。 5.申请人与第二被申请人签订的《最高额保证合同》: 用于证明第二被申请人愿意为主合同(包括《有追
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(1)同类新技术、新产品的出现,争夺市场份额
(2)产品研发力度不足,难以实现产品换代
(3)经营者不能有效的领导和管理,创业初期市场敏感度不强,(4)不能顺应市场发展
(5)人才匮乏人才流失风险
(6)随着公司规模的扩大,无力继续提供所需资金的筹资的风险
应收账款回收率低
(7)创业初期法律观念薄弱,投资遇到“无效合同
(8)政策调整、突发事件或非人为因素造成的企业资金周转、人才流失等风险
(1)同类新技术、新产品的出现,争夺市场份额 (2)产品研发力度不足,难以实现产品换代 (3)经营者不能有效的领导和管理,创业初期市场敏感度不强,(4)不能顺应市场发展 (5)人才匮乏人才流失风险 (6)随着公司规模的扩大,无力继续提供所需资金的筹资的风险 应收账款回收率低 (7)创业初期法律观念薄弱,投资遇到“无效合同 (8)政策调整、突发事件或非人为因素造成的企业资金周转、人才流失等风险
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1、费用审核、合同审核。
2、工资核算,工资发放。
3、凭证审核,结账,出报表。
4、增值税核算,申报,缴款。
5、内部报表编制:财务预算,项目预算,项目决算,应收账款及回款速率,项目工资分析与统计。
6、招投标标预算及预算编制。
7、年终汇算清缴,工商年报。
8、财务软件往来款账面清查,
合同开票与付款清查,固定资产,无形资产折旧与摊销清查。
9、高企年报填报,个税手续费退费办理,
10、贷客易业务对账
11、完善财务制度,工服采购制度,规范项目增补费用流程,
12、组织财务培训,制定工服库存管理制
1、费用审核、合同审核。 2、工资核算,工资发放。 3、凭证审核,结账,出报表。 4、增值税核算,申报,缴款。 5、内部报表编制:财务预算,项目预算,项目决算,应收账款及回款速率,项目工资分析与统计。 6、招投标标预算及预算编制。 7、年终汇算清缴,工商年报。 8、财务软件往来款账面清查, 合同开票与付款清查,固定资产,无形资产折旧与摊销清查。 9、高企年报填报,个税手续费退费办理, 10、贷客易业务对账 11、完善财务制度,工服采购制度,规范项目增补费用流程, 12、组织财务培训,制定工服库存管理制
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目标管理:执行公司策略,完成公司制定的各种目标(销售目标、回款目标、KPI指标)
客户管理:与辖区关键意见领袖建立良好的合作关系,培养中生忠诚客户,树立品牌,达成目标
市场管理:完成空白市场覆盖,使辖区销售渠道均使用中国生物产品。及时收集市场动态、进销存等产品数据、反馈市场信息
跨部门合作:具有良好的沟通协作能力,与商业伙伴、内外部门积极协作、参与和支持公司的各项业务项目
推动项目落地:执行公司市场策略、正确传递产品相关学术信息,在区域内建立学术影响力
应收账款催收:跟进区域销售合同签订与返回,做好应收账
目标管理:执行公司策略,完成公司制定的各种目标(销售目标、回款目标、KPI指标) 客户管理:与辖区关键意见领袖建立良好的合作关系,培养中生忠诚客户,树立品牌,达成目标 市场管理:完成空白市场覆盖,使辖区销售渠道均使用中国生物产品。及时收集市场动态、进销存等产品数据、反馈市场信息 跨部门合作:具有良好的沟通协作能力,与商业伙伴、内外部门积极协作、参与和支持公司的各项业务项目 推动项目落地:执行公司市场策略、正确传递产品相关学术信息,在区域内建立学术影响力 应收账款催收:跟进区域销售合同签订与返回,做好应收账
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