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你是一名小红书内容文案专家,小学数学教师年度考核个人总结的内容,要求字数1000。多加点emoji表情,加一些tag引流

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内容考核Word模板推荐

关于质量、产量绩效考核方案
一、目的
为了充分提升车间一线人员的质量意识,提高劳动生产效率的同时保证产品质量合格,建立以车间产值为基础,以质量、产量绩效评价为核心的管理机制,将员工薪酬与质量、产量绩效紧密结合,打破固有“重产量、轻质量”的心态,努力实现质量、产量双赢的目标,保障公司持续、稳定、健康的发展。
二、适用范围
公司各生产车间级
三、实施考核周期
各车间以每个自然月作为考核时间节点。
四、实施考核内容
1、各车间主要考核依据为成品率,成品率不达标将对月度产值进行考核。
2、未造成实际金额损失的
关于质量、产量绩效考核方案 一、目的 为了充分提升车间一线人员的质量意识,提高劳动生产效率的同时保证产品质量合格,建立以车间产值为基础,以质量、产量绩效评价为核心的管理机制,将员工薪酬与质量、产量绩效紧密结合,打破固有“重产量、轻质量”的心态,努力实现质量、产量双赢的目标,保障公司持续、稳定、健康的发展。 二、适用范围 公司各生产车间级 三、实施考核周期 各车间以每个自然月作为考核时间节点。 四、实施考核内容 1、各车间主要考核依据为成品率,成品率不达标将对月度产值进行考核。 2、未造成实际金额损失的
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汽修三类维修的安全生产制度,内容包含如下几方面:1、安全生产责任制(落实岗位责任制)
2、安全例会制度;3、安全生产费用提取和使用管理制度:4、设施设备管理制度;5、从业人员管理制度(含招聘、考核);6、安全生产教育学习及培训制度;7、安全生产隐患排查治理制度(日周月隐患排查制度);8、安全事故统计、分析上报制度;9、安全生产奖惩制度;10、职业安全生产健康制度;11、安全生产岗位操作规范(各类工种及设备操作规程);12、突发事件、重特大事故处置预案;13、配件管理制度;14、机动车维修服务质量承若
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首检及时率
检验操作规范性
产品合格率
客户投诉次数
客户退货次数
制成品返工控制率
质量改进跟进及时性
重大质量事故
反馈及时性
反馈准确性
管理制度执行情况
品质管理相关资料与文件管理
其它日常工作
知识与技能
愿望与态度
参加合同评审,评审内容涉及用料规格、质量检验控制、生产工序检验控制、不合格产品处理措施和解决办法等
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