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股份公司董事会向经理层授权管理办法附授权事项清单

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红木股份有限公司一直将内部审计部作为一个中层职能部门,内部审计工作直接向公司总经理汇报。长期以来,该公司的内部审计工作虽然没有取得太大成绩,但也未发生特别重大的意外损失事件,董事会也认可这种结构。但是,该公司的外部审计在每年的年度审计中都会质疑其内部审计机构的独立性问题,在管理建议书中多次提出公司内部审计机构应从总经理直接领导转变为董事会下属的审计委员会领导。公司董事会和总经理一直没有认可这个建议,因为该公司董事会下属的审计员会除了参加董事会外,通常情况下并无活动,而且审计委员会中的大多数成员是外聘的独立 企业董事会、监事会、经理层建设及运行情况 董事会授权经理层执行情况意见和建议

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包括各企业发展沿革、所处行业、战略定位、财务指标、组
织架构、人员配置等情况。
二、改革主要举措落实情况
(一)选人用人方面
1.主要工作说明(包括但不限于领导人员管理、岗位职级、
选拔任用、经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人等)。
2.取得的改革成效。
(二)劳动用工方面
1.主要工作说明(包括但不限于用工规划、员工招聘、合同
管理、员工流动、人才工作等)。
2.取得的改革成效。
(三)收入分配方面
1.主要工作说明(包括但不限于对所属企业经营业绩考核、
全员绩效考核、工资总额
一、企业基本情况 包括各企业发展沿革、所处行业、战略定位、财务指标、组 织架构、人员配置等情况。 二、改革主要举措落实情况 (一)选人用人方面 1.主要工作说明(包括但不限于领导人员管理、岗位职级、 选拔任用、经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人等)。 2.取得的改革成效。 (二)劳动用工方面 1.主要工作说明(包括但不限于用工规划、员工招聘、合同 管理、员工流动、人才工作等)。 2.取得的改革成效。 (三)收入分配方面 1.主要工作说明(包括但不限于对所属企业经营业绩考核、 全员绩效考核、工资总额
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日常工作与沟通协调,牵头组织项目周例会、月度例会、工程协调会专项协调会等项目层重要会议;
协助项目经理全面推动工程建设承包合同规定的各项任务落实;
协助项目经理推进项目经营、进度控制、成本控制、信息文档、技术控制、设备到货风险与经验反馈等相关任务;收集、整理项目信息,编制上报公司及业主的各类项目管理报告;
协助项目经理处理与业主公司、项目部工程管理相关接口,维护良好客户关系;
负责项目任务的跟踪与检查。
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总结:在2024年3月26日下午两点至四点期间,张经理、李总监与王总三位高层领导齐聚阿里巴巴集团位于杭州市西湖区的总部大楼A座第15层会议室,共同探讨了互联网行业发展趋势及其对本企业的影响。会议主题为“互联网技术革新驱动下的业务重构”,着重讨论了如何利用前沿互联网技术赋能现有产品线,并构建更为紧密的线上线下融合生态系统。核心事件:1.张经理于本次会议上首度提出了依托区块链技术优化供应链管理的构想,得到了李总监的支持。2.在3月26日下午三点,王总在阿里巴巴会议室分享了国际互联网安全标准的最新动态。
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