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城市轨道交通运营票务管理分析

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市场营销策划;品牌管理;咨询策划服务;企业形象策划;项目策划与公关服务;旅游开发项目策划咨询;体验式拓展活动及策划;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);组织文化艺术交流活动;规划设计管理;信息技术咨询服务;文艺创作;广告设计、代理;数字内容制作服务(不含出版发行);电影摄制服务;票务代理服务;摄像及视频制作服务;数字文化创意内容应用服务;国内贸易代理;进出口代理。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)^无
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三、资源整合
1、对现有供应商资源进行整合,包括之前我现有的其他地域手头老客户逐步激活,定义为A.B.C三类,分类管理对接。
2、通过电销、面销等多种方式以及相关渠道手段联系开发新的客户供应商资源。
3、对接各大平台旅游板块,实现自主接单,以填补C端空缺。
4、对现有景区景点以及票务酒店资源重新整合对接。
三、资源整合 1、对现有供应商资源进行整合,包括之前我现有的其他地域手头老客户逐步激活,定义为A.B.C三类,分类管理对接。 2、通过电销、面销等多种方式以及相关渠道手段联系开发新的客户供应商资源。 3、对接各大平台旅游板块,实现自主接单,以填补C端空缺。 4、对现有景区景点以及票务酒店资源重新整合对接。
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