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意识形态案例库

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1.造成××院成都基地综合管廊和室外管网工程建设项目延期的原因是
什么?在项目管理过程中,应如何规避?
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失误和不妥之处?他们该如何做才能避免这些负面影响的产生?
3.针对该案例,请谈谈你对项目管理的感悟?
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如何建立工具运用的优秀案例库
专家的激励
如何发挥专家在IQTM中的有效作用"
"1)新工厂IQTM的推行建议。
2)质量工具提升培训。"
专家成员维护、激励机制及团队建设
团队价值,协同形式及落地计划
如何自上而下建立IQTM意识和文化
IQTM的规划,价值
"1.如何支持实体,运作机制
2.对入选专家的认可和激励"
"最佳实践分享
怎么发展兼职黑带
对过去一年获得认证的MBB或者BB颁发证书"
如何提高员工对IQTM项目的参与度
日常交流的机制,对重点项目支持的计划和分工,
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