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人力资源专业的大三学年的绩效管理方案,要求应用绩效管理的概念、方法和工具,提出绩效目标、考核指标和标准,考核指标须涵盖德智体美公益方面,力争可行、可操作、可落地

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本作品内容为人力资源专业的大三学年的绩效管理方案,要求应用绩效管理的概念、方法和工具,提出绩效目标、考核指标和标准,考核指标须涵盖德智体美公益方面,力争可行、可操作、可落地, 格式为 docx, 大小1 MB, 页数为2, 请使用软件Word(2010)打开, 作品中主体文字及图片可替换修改,文字修改可直接点击文本框进行编辑,图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片,也可根据自身需求增加和删除作品中的内容, 源文件无水印, 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权,可通过邮件:tousu@tukuppt.com提出书面通知,我们将及时处理。

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二是降级法。即将销售经理全年的薪酬设为112万元(含每月固定工资1万元),年销售指标为不低于14000万元。若完不成销售指标,每少100万元,在薪酬中扣除1万元,全年销售额不足5000万元,该销售
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