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2024年3月29日博湖订单销售业务员接客户反馈,发往施工现场的5#线dn160管材打标日期为2017年1月1日,打标错误。经调查核实,生产该批次管材班组为A班,当班5#线看线操作工熊国东已将此事汇报班长杨媛媛;但杨媛媛未汇报工厂领导,同时也未在微信工作沟通群里反馈;对打标错误的管材未进行仔细检查、筛选就进行入库,导致该批管材发往客户现场。

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本作品内容为2024年3月29日博湖订单销售业务员接客户反馈,发往施工现场的5#线dn160管材打标日期为2017年1月1日,打标错误。经调查核实,生产该批次管材班组为A班,当班5#线看线操作工熊国东已将此事汇报班长杨媛媛;但杨媛媛未汇报工厂领导,同时也未在微信工作沟通群里反馈;对打标错误的管材未进行仔细检查、筛选就进行入库,导致该批管材发往客户现场。, 格式为 docx, 大小1 MB, 页数为1, 请使用软件Word(2010)打开, 作品中主体文字及图片可替换修改,文字修改可直接点击文本框进行编辑,图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片,也可根据自身需求增加和删除作品中的内容, 源文件无水印, 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权,可通过邮件:tousu@tukuppt.com提出书面通知,我们将及时处理。

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一、客诉工作
1)牵头组织客诉流程整体框架逻辑搭建,流程设计与建立执行,并完成客诉管理制度编制;
2)完善客诉问题的分类,确认问题解决责任部门,出具责任地图等文件;
3)对接内外部客户(其中包括销售人员、交付人员及项目经理等),接收函件及电话反馈的现场问
题,进行问题成因调查,从而进行判责,沟通协调责任部门出具技术解决方案,正式函件内容的编制与
回复。跟踪问题解决效果,直至问题闭环。
4)客户满意度调查与分析,问卷初期设计,指标制定,依旧回收问卷数据进行分析,最终出具相关分
析报告报告;
二、综合运营管
一、客诉工作 1)牵头组织客诉流程整体框架逻辑搭建,流程设计与建立执行,并完成客诉管理制度编制; 2)完善客诉问题的分类,确认问题解决责任部门,出具责任地图等文件; 3)对接内外部客户(其中包括销售人员、交付人员及项目经理等),接收函件及电话反馈的现场问 题,进行问题成因调查,从而进行判责,沟通协调责任部门出具技术解决方案,正式函件内容的编制与 回复。跟踪问题解决效果,直至问题闭环。 4)客户满意度调查与分析,问卷初期设计,指标制定,依旧回收问卷数据进行分析,最终出具相关分 析报告报告; 二、综合运营管
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(1)处理电话、网络、现场预约,做好来访者的预约登记;
(2)接待来访游客,完成游客信息登记;
(3)向游客提供便民服务;
(4)处理馆内发生的游客应急事件,及时反馈相关部门;
(5)受理并反馈游客投诉意见,督促相关部门处理;
(6)配合馆内各项活动的开展及秩序维护;
(1)处理电话、网络、现场预约,做好来访者的预约登记; (2)接待来访游客,完成游客信息登记; (3)向游客提供便民服务; (4)处理馆内发生的游客应急事件,及时反馈相关部门; (5)受理并反馈游客投诉意见,督促相关部门处理; (6)配合馆内各项活动的开展及秩序维护;
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每日工作	对接各项目部日常工作	劳务人员新入职预约体检
	对接各班组日常工作	组织施工人员新入职三级安全教育培训、考试
	汇总各项目部工程明细及工程量派发	华润安排的临时工作
	协助各班组做现场检查的资料	公司安排的临时工作
	及时向项目部反馈劳务工新进与离职情况	
	劳务人员新入职预约体检	
	组织施工人员新入职三级安全教育培训、考试	
	落实班组现场施工情况及时向公司沟通反映	
	项目部安排的各项日常工作任务及时通知班组	
	查看ERP系统劳务工信息情况日常打卡情况,并跟催各班组及时打卡	
	及时给公
每日工作 对接各项目部日常工作 劳务人员新入职预约体检 对接各班组日常工作 组织施工人员新入职三级安全教育培训、考试 汇总各项目部工程明细及工程量派发 华润安排的临时工作 协助各班组做现场检查的资料 公司安排的临时工作 及时向项目部反馈劳务工新进与离职情况 劳务人员新入职预约体检 组织施工人员新入职三级安全教育培训、考试 落实班组现场施工情况及时向公司沟通反映 项目部安排的各项日常工作任务及时通知班组 查看ERP系统劳务工信息情况日常打卡情况,并跟催各班组及时打卡 及时给公
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劳务队伍服务保障
为了加强施工现场问题反馈和解决时效,项目根据问题的紧急程度和重要性,设定了不同的处理时效要求,
一般性问题、紧急性问题
劳务队伍服务保障 为了加强施工现场问题反馈和解决时效,项目根据问题的紧急程度和重要性,设定了不同的处理时效要求, 一般性问题、紧急性问题
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贵公司做为广西壮族自治区假肢康复中心综合大楼项目施工单位,2021年10月25日完成大楼整体移交工作。目前,综合大楼竣工验收、消防验收、人防验收等未完成相关部门备案,2022年9月27日广西德元工程项目管理有限责任公司进行了项目资料及现场工程量复核工作;2023年9月,将初期审计结果电子版反馈给贵公司项目经理蒙海洋同志,尚未给予任何答复;2023年11月27日,广西德元工程项目管理有限责任公司再次给蒙海洋同志书面发送《关于催促项目核对的通知》,目前尚未答复;2023年12月4日中心书面发送《关于加快推进广
贵公司做为广西壮族自治区假肢康复中心综合大楼项目施工单位,2021年10月25日完成大楼整体移交工作。目前,综合大楼竣工验收、消防验收、人防验收等未完成相关部门备案,2022年9月27日广西德元工程项目管理有限责任公司进行了项目资料及现场工程量复核工作;2023年9月,将初期审计结果电子版反馈给贵公司项目经理蒙海洋同志,尚未给予任何答复;2023年11月27日,广西德元工程项目管理有限责任公司再次给蒙海洋同志书面发送《关于催促项目核对的通知》,目前尚未答复;2023年12月4日中心书面发送《关于加快推进广
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为确保套管工具及配件在施工过程中始终保持高效、可靠的性能,满足不断变化的施工需求。
1.1方案目标
(1)建立快速响应机制,及时满足施工现场对套管工具及配件的质量调整和改进需求。
(2)提高套管工具及配件的适应性和灵活性,以适应不同施工环境和项目要求。
(3)通过持续改进,不断提升套管工具及配件的质量和性能。
1.2具体措施
(1)原材料控制:根据施工需求,选择符合标准要求的原材料,包括材质、规格等。与供应商建立紧密合作关系,确保原材料的稳定供应和质量可靠。
(2)设计优化:针对施工现场反馈的问题和需求,
为确保套管工具及配件在施工过程中始终保持高效、可靠的性能,满足不断变化的施工需求。 1.1方案目标 (1)建立快速响应机制,及时满足施工现场对套管工具及配件的质量调整和改进需求。 (2)提高套管工具及配件的适应性和灵活性,以适应不同施工环境和项目要求。 (3)通过持续改进,不断提升套管工具及配件的质量和性能。 1.2具体措施 (1)原材料控制:根据施工需求,选择符合标准要求的原材料,包括材质、规格等。与供应商建立紧密合作关系,确保原材料的稳定供应和质量可靠。 (2)设计优化:针对施工现场反馈的问题和需求,
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作为初转型的基层管理者,对于从专业技术到管理者的转变还未完全适应。
首先,面对繁杂的工作和团队人员管理问题,自身的情绪管理没有很好的把控,会情绪急躁、低落,陷入自我怀疑。
其次,对于时间管理没有合理的规划和分配,每天处理个人业务的时间占比较高,对于安排下去的任务的过程跟踪和落实做的不到位。没有主动了解任务进度以及没有要求团队成员定期反馈任务进度。
同时没有对团队成员进行有效的培养,现场监督团队基层力量薄弱,缺少后备力量。
请针对以上问题制定改进方案。
作为初转型的基层管理者,对于从专业技术到管理者的转变还未完全适应。 首先,面对繁杂的工作和团队人员管理问题,自身的情绪管理没有很好的把控,会情绪急躁、低落,陷入自我怀疑。 其次,对于时间管理没有合理的规划和分配,每天处理个人业务的时间占比较高,对于安排下去的任务的过程跟踪和落实做的不到位。没有主动了解任务进度以及没有要求团队成员定期反馈任务进度。 同时没有对团队成员进行有效的培养,现场监督团队基层力量薄弱,缺少后备力量。 请针对以上问题制定改进方案。
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现场问题反馈程序
现场问题反馈程序
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6.会务中营销:会场现场氛围营销
7.会务后营销:结果反馈营销
8.学员维护营销:历史学员长期维护营销?
6.会务中营销:会场现场氛围营销 7.会务后营销:结果反馈营销 8.学员维护营销:历史学员长期维护营销?
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针对工程建设领域安全工作,需要专题向肖总汇报,通知各个施工单位针对工程建设领域合规性现场检查要求做了哪些事,取得了什么效果,通过WORD形式,在本周日上午12点前反馈给我。内容以安全生产针对什么工作,采取了什么措施,取得了什么效果,需要有培训教育、现场检查、安全生产费使用、安全防护器具维系及更换、对施工单位的处罚等内容。以文字+图片+数据进行呈现。每个施工单位都需要提交
针对工程建设领域安全工作,需要专题向肖总汇报,通知各个施工单位针对工程建设领域合规性现场检查要求做了哪些事,取得了什么效果,通过WORD形式,在本周日上午12点前反馈给我。内容以安全生产针对什么工作,采取了什么措施,取得了什么效果,需要有培训教育、现场检查、安全生产费使用、安全防护器具维系及更换、对施工单位的处罚等内容。以文字+图片+数据进行呈现。每个施工单位都需要提交
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请输入一段文本我将为你扩写,保持相关性和一致性,让内容更加丰富,文本内容为:6、加强对厂区南控,设侧观边坡的监置沉降测点,对部分坍塌的坡段进行抢修。护坡、排水沟抓紧施工。7、施工中不安全因素坚强监控,脚手架搭设要有计算;对现场用电高度重视,及时巡查。8、对进入现场的人员进行严格管理,遵守现场的安全管理规定。9、循环水管施工需要加班,白天焊口组对晚上进行焊接,避免影响集控楼的施工。10、大体积混凝土施工方案今天发电子版,明天问题反馈会审,5月10日回填完。11、余热锅炉存在反锈情况,对到场锅炉钢架
请输入一段文本我将为你扩写,保持相关性和一致性,让内容更加丰富,文本内容为:6、加强对厂区南控,设侧观边坡的监置沉降测点,对部分坍塌的坡段进行抢修。护坡、排水沟抓紧施工。7、施工中不安全因素坚强监控,脚手架搭设要有计算;对现场用电高度重视,及时巡查。8、对进入现场的人员进行严格管理,遵守现场的安全管理规定。9、循环水管施工需要加班,白天焊口组对晚上进行焊接,避免影响集控楼的施工。10、大体积混凝土施工方案今天发电子版,明天问题反馈会审,5月10日回填完。11、余热锅炉存在反锈情况,对到场锅炉钢架
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一、从2022年7月份开始负责西安雁塔园区的全网维护
工作重点内容如下:
1、处理一线升级的it问题故障;
2、现场协助员工解决各种计算机及it故障;
3、网络拓扑的绘制,整理,便于后期维护、管理;
4、IT常用资源搜集、整理,及个人IT问题解决;
5、根据公司对办公室局域网的规范,调整、优化办公室局域网络的配置,提升网络安全接入控制;
6、瘦终端版本的测试及bug反馈、西安雁塔园区瘦终端刷机;
7、西安雁塔园区办公室装修改造网络规划、实施、跟踪、整改及验收;
8、处理西安雁塔园区无法办公位安装系统的故障
一、从2022年7月份开始负责西安雁塔园区的全网维护 工作重点内容如下: 1、处理一线升级的it问题故障; 2、现场协助员工解决各种计算机及it故障; 3、网络拓扑的绘制,整理,便于后期维护、管理; 4、IT常用资源搜集、整理,及个人IT问题解决; 5、根据公司对办公室局域网的规范,调整、优化办公室局域网络的配置,提升网络安全接入控制; 6、瘦终端版本的测试及bug反馈、西安雁塔园区瘦终端刷机; 7、西安雁塔园区办公室装修改造网络规划、实施、跟踪、整改及验收; 8、处理西安雁塔园区无法办公位安装系统的故障
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