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顾客要求获取与价值实现、质量战略制定与实施、领导重视与深度参与、质量文化培育与实施、管理制度制定与执行、员工全员参与、工具方法应用、过程管理与测量分析改进。是否探索利用物联网、大数据等新一代信息技术手段,改进和创新组织的质量管理制度、模式、方法,应对新产业、新业态、新商业模式下质量挑战。

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本作品内容为顾客要求获取与价值实现、质量战略制定与实施、领导重视与深度参与、质量文化培育与实施、管理制度制定与执行、员工全员参与、工具方法应用、过程管理与测量分析改进。是否探索利用物联网、大数据等新一代信息技术手段,改进和创新组织的质量管理制度、模式、方法,应对新产业、新业态、新商业模式下质量挑战。 , 格式为 docx, 大小1 MB, 页数为1, 请使用软件Word(2010)打开, 作品中主体文字及图片可替换修改,文字修改可直接点击文本框进行编辑,图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片,也可根据自身需求增加和删除作品中的内容, 源文件无水印, 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权,可通过邮件:tousu@tukuppt.com提出书面通知,我们将及时处理。

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品质管理相关资料与文件管理
其它日常工作
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参加合同评审,评审内容涉及用料规格、质量检验控制、生产工序检验控制、不合格产品处理措施和解决办法等
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前言	3

一、班组概况	4

1.1班组整体情况介绍	4
1.2班组文化	4

二、需求确定	5

2.1明确定位	5
2.2识别顾客及其他相关方	6
2.3识别确定关键需求	10

三、建设策划	16

3.1确定关键改进工作	16
3.2班组建设计划	20
3.3建立目标和测量指标	22
四、建设过程	2
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一、管理目标
1.实现零事故、零伤害、零污染的安全生产目标。
2.提高全员安全意识,形成人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。
二、管理原则
1.预防为主,综合治理。
2.明确责任,落实到人。
3.依法依规,持续改进。
三、剩余工程量及施工计划

四、剩余工程安全风险

五、安全管理存在的问题
按照国务院、广东省、广州市“安全生产治本攻坚三年行动”工作部署,及中交集团安全生产“1+5”“1247”和“安全护航高质量发展行动”工作要求,全面梳理本项目安全管理存在的问题。
(一)组织机构和人员配备方面

(二
一、管理目标 1.实现零事故、零伤害、零污染的安全生产目标。 2.提高全员安全意识,形成人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。 二、管理原则 1.预防为主,综合治理。 2.明确责任,落实到人。 3.依法依规,持续改进。 三、剩余工程量及施工计划 四、剩余工程安全风险 五、安全管理存在的问题 按照国务院、广东省、广州市“安全生产治本攻坚三年行动”工作部署,及中交集团安全生产“1+5”“1247”和“安全护航高质量发展行动”工作要求,全面梳理本项目安全管理存在的问题。 (一)组织机构和人员配备方面 (二
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