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2024年储运物部部门经理岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标1.存货周转率2.月均库存资金成本占用3.单件综合物流成本目标控制率 4.安全事故(分重大、一般等)次数5.成品出库检验合格率 评分规则(计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明,主要写评分规则

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本作品内容为2024年储运物部部门经理岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标1.存货周转率2.月均库存资金成本占用3.单件综合物流成本目标控制率 4.安全事故(分重大、一般等)次数5.成品出库检验合格率 评分规则(计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明,主要写评分规则, 格式为 docx, 大小1 MB, 页数为1, 请使用软件Word(2010)打开, 作品中主体文字及图片可替换修改,文字修改可直接点击文本框进行编辑,图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片,也可根据自身需求增加和删除作品中的内容, 源文件无水印, 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权,可通过邮件:tousu@tukuppt.com提出书面通知,我们将及时处理。

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2024年储运部保管员岗位绩效考核表
考核项目	评价类别	绩效指标	指标说明(定义、范围)	评分规则(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明
关键绩效指标
(KPI)	量化指标	1	销售出库单准确率			
		2	单据导入超级8手持系统及时性			
		3	物流电子面单回传准确率			
		4	打印随货同行单准确率			
		5	调拨及时性			
		6	物流对账单核对准确率			
		7	每月月末盘点,系统账面与实物错误率
2024年储运部保管员岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明(定义、范围) 评分规则(计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标 (KPI) 量化指标 1 销售出库单准确率 2 单据导入超级8手持系统及时性 3 物流电子面单回传准确率 4 打印随货同行单准确率 5 调拨及时性 6 物流对账单核对准确率 7 每月月末盘点,系统账面与实物错误率
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2024年储运部保管员岗位绩效考核表
考核项目	评价类别	绩效指标	指标说明(定义、范围)	评分规则(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明
关键绩效指标
(KPI)	量化指标	1	销售出库单准确率			
		2	单据导入超级8手持系统及时性			
		3	物流电子面单回传准确率			
		4	打印随货同行单准确率			
		5	调拨及时性			
		6	物流对账单核对准确率			
		7	每月月末盘点,系统账面与实物错误率
2024年储运部保管员岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明(定义、范围) 评分规则(计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标 (KPI) 量化指标 1 销售出库单准确率 2 单据导入超级8手持系统及时性 3 物流电子面单回传准确率 4 打印随货同行单准确率 5 调拨及时性 6 物流对账单核对准确率 7 每月月末盘点,系统账面与实物错误率
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BOM呆滞物料共计1.7W元,低于目标值5W元(为公司节省3.3W元的呆滞物料金额);

物料周转天数4.8天,低于目标值5天,平均一天的物料周转金额2890.5W元,0.2*2890.5=578W元(为公司节省578W元的物料周转占用金额)。
BOM呆滞物料共计1.7W元,低于目标值5W元(为公司节省3.3W元的呆滞物料金额); 物料周转天数4.8天,低于目标值5天,平均一天的物料周转金额2890.5W元,0.2*2890.5=578W元(为公司节省578W元的物料周转占用金额)。
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河北省心血管外科临床重点专科项目建设方案,内容包括:一、建设背景,至少包含全省及本单位专科疾病现状、专科基础等。二、组织架构。三、建设目标,至少包含省级临床重点专科建设项目评估指标体系中5-6项二级指标,住院患者医疗服务能力、医疗质量安全、亚专科建设和人才梯队建设为必选二级指标。四、建设方案,以“建设目标”中选定的5-6项二级指标为关键点,设置具体目标值,明确具体举措。五、实施计划,建设周期为3年,请分阶段列出实施步骤。六、保障措施
河北省心血管外科临床重点专科项目建设方案,内容包括:一、建设背景,至少包含全省及本单位专科疾病现状、专科基础等。二、组织架构。三、建设目标,至少包含省级临床重点专科建设项目评估指标体系中5-6项二级指标,住院患者医疗服务能力、医疗质量安全、亚专科建设和人才梯队建设为必选二级指标。四、建设方案,以“建设目标”中选定的5-6项二级指标为关键点,设置具体目标值,明确具体举措。五、实施计划,建设周期为3年,请分阶段列出实施步骤。六、保障措施
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2024年储运物业中心部门经理岗位绩效考核表

考核项目	评价类别	绩效指标	指标说明(定义、范围)	评分规则(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明
关键绩效指标
(KPI)	量化指标	1	单件综合物流成本目标控制率	综合物流成本主要指货运及快递成本、保险费、货损成本、第三方仓储费分摊等,不包括公司内部员工的人工成本,单件指按公司装卸效率统计计算时的标准计算单位(箱)				25%		
		2	库存准确率	库存准确性衡量实际库存与系统记录库存之间的差异。它反映了库存管理的
2024年储运物业中心部门经理岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明(定义、范围) 评分规则(计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标 (KPI) 量化指标 1 单件综合物流成本目标控制率 综合物流成本主要指货运及快递成本、保险费、货损成本、第三方仓储费分摊等,不包括公司内部员工的人工成本,单件指按公司装卸效率统计计算时的标准计算单位(箱) 25% 2 库存准确率 库存准确性衡量实际库存与系统记录库存之间的差异。它反映了库存管理的
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编制销售经理岗位的绩效计划书
1、对销售经理进行工作分析,提炼该岗位的工作要项;
2、销售经理的绩效考评包括3个维度:工作业绩(KPI)、工作能力和工作态度,基于销售经理的工作要项,分别确定出三个维度的绩效指标;
3、针对绩效指标设置目标值、衡量标准(评价标准)和指标权重
编制销售经理岗位的绩效计划书 1、对销售经理进行工作分析,提炼该岗位的工作要项; 2、销售经理的绩效考评包括3个维度:工作业绩(KPI)、工作能力和工作态度,基于销售经理的工作要项,分别确定出三个维度的绩效指标; 3、针对绩效指标设置目标值、衡量标准(评价标准)和指标权重
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1、各单位的组织架构、岗位职责定义、及人力资源盘点现状分析
2、2023年全年的KPI绩效指标达成情况分析
3、TOP前30厂商全年采购总额及采购降本分析,包括厂商名、材料大类(塑胶、五金、硅胶、PCBA、电池、包材)、采购总额、采购降本额、降价比率==>此点请龙经理团队帮忙汇总整理即可
4、SWOT分析各单位的优势及劣势
5、部门主要存在的问题点及改善措施
6、2024年度KPI指标及目标值定义(目标值原则上在2023年实际达成值的基础上提升一个西格玛,即30%)
7、2024年需要上级支援、资源配置,
1、各单位的组织架构、岗位职责定义、及人力资源盘点现状分析 2、2023年全年的KPI绩效指标达成情况分析 3、TOP前30厂商全年采购总额及采购降本分析,包括厂商名、材料大类(塑胶、五金、硅胶、PCBA、电池、包材)、采购总额、采购降本额、降价比率==>此点请龙经理团队帮忙汇总整理即可 4、SWOT分析各单位的优势及劣势 5、部门主要存在的问题点及改善措施 6、2024年度KPI指标及目标值定义(目标值原则上在2023年实际达成值的基础上提升一个西格玛,即30%) 7、2024年需要上级支援、资源配置,
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电子厂报废率超出目标值报告书写
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医院财务收入目标值报表
医院财务收入目标值报表
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2021-2023期间负责水资源管理工作,工作内容如下:
一是完成年度取用水户用水总结和用水计划审核及下达,并按计划、按定额进行取用水管理,确保用水总量和地下水用水量均控制在目标值内;二是完成年度最严格水资源迎检及整改工作,上级下发的问题举一反三,立行立改;三是开展取水许可规范化管理,从档案管理到现场检查均按取水许可规范进行;四是完成水资源费规费征收,2021-2023年水资源费征收率100%;五是受理和审批权限内取水许可申请,2021-2023年受理取水许可39个、验收39个,发证39个,注销8个;六是
2021-2023期间负责水资源管理工作,工作内容如下: 一是完成年度取用水户用水总结和用水计划审核及下达,并按计划、按定额进行取用水管理,确保用水总量和地下水用水量均控制在目标值内;二是完成年度最严格水资源迎检及整改工作,上级下发的问题举一反三,立行立改;三是开展取水许可规范化管理,从档案管理到现场检查均按取水许可规范进行;四是完成水资源费规费征收,2021-2023年水资源费征收率100%;五是受理和审批权限内取水许可申请,2021-2023年受理取水许可39个、验收39个,发证39个,注销8个;六是
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2024年储运部负责人绩效考核表
考核周期:填表日期:

考核项目	评价类别	序号	绩效指标	指标说明
(定义、范围)	评分规则
(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明
关键绩效指标
(KPI)	量化指标	1
2024年储运部负责人绩效考核表 考核周期:填表日期: 考核项目 评价类别 序号 绩效指标 指标说明 (定义、范围) 评分规则 (计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标 (KPI) 量化指标 1
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进一步改善护理服务行动计划2025目标值
进一步改善护理服务行动计划2025目标值
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